如何縮短產品研發周期？

在這種情形下，妳惟有不斷更新妳的產品，才有可能超越不斷跟進的對手。妳需要加強研發力量，增加研發投資，但更需要壹個良好的機制，把產品更快地推向市場。只有當妳的產品最後進入消費者之手，並為其廣為接受時，新產品才算真正占領了市場制高點。用最短的時間推出能為市場認可的產品，是企業在競爭中制勝的關鍵。很多經理人簡單地將產品開發看成幾個項目的排列，而不是視為壹個在既定研發能力和工作量下的綜合運作過程。產品開發必須被予以足夠的重視，產品從開發到推至市場的時間和路徑越短，企業占領市場制高點的機會就越大。研發決策信息來源1、互聯網絡。要說今天最為廣泛、最為方便也最有潛力的信息載體，當之無愧要數互聯網了，但互聯網上的信息可能不夠具體，深度相對不足。2、科研機構。高等院校和研究所壹般都站在技術研究和開發的前沿，但往往缺乏資金，缺少受資金支持的研發方向。而企業的研發部門往往技術力量相對欠缺，兩者通過信息溝通、***同開發或項目合作等方式進行合作，可為產品開發提供有效的信息源。3、展覽會。在展覽會上可以面對面、直接廣泛地獲得客戶及市場反饋信息，但不要忘記的是，競爭對手展位前的參觀者提供的意見和要求，是間接獲取市場對自己產品意見的絕佳渠道之壹。4、訂貨會。在公司自己舉辦的訂貨會上，應邀而來的批發商和經銷商，礙於情面，不壹定願意提供負面意見。要利用這壹形式為研發提供信息，就必須鼓勵他們客觀反映所有情況，包括不好的消息。5、專業雜誌。幾乎每個行業都有專門的技術雜誌，介紹和研究最新的技術成果和發展趨勢。6、市場調查。要作為壹件重要而必不可少的事情去做，可以請專業的市場研究公司去做，在自身力量雄厚的情況下也可以自己去做，關鍵是要做得充分。7、市場反饋。零星的用戶反饋固然重要，但定期的、專門的市場反饋收集工作更能提供全面、系統和最新的市場信息。在方向正確的前提下，速度才有其意義。通過掌握廣泛、準確的市場信息，為產品研發設定正確的方向，將使研發工作事半功倍。因此，研發部門需要市場部門的密切配合。市場部門及時向研發部門反饋市場需求信息，為研發部門提供信息來源和參考，是壹種自下而上的信息溝通方式。另壹種情況是自上而下的方式，研發部門跟蹤國際先進技術發展的進程，根據趨勢研究和開發出新的技術，從而創造出市場需求。在這裏技術引導需求，從而創造市場。流程管理為了減少產品開發過程中的重復工作，研發部門管理層常常設立跨功能的技術隊伍，迅速和及時地識別和解決問題。但是研發部門同時應付許多的項目，技術、市場及生產部門的人都發現自己在同時操作很多項目。情況更糟的是項目負責人為地推進自己的項目，會自覺不自覺地占用資源，從而使其他項目受到影響甚至延誤。這就產生了個“資源擁塞”的問題。“資源擁塞”造成企業資源的浪費和利用效率不高，直接或間接地拉長了產品開發周期。解決“資源擁塞”問題，將會大大縮短開發周期。流程管理可以有效地減少資源擁塞問題。流程管理曾經使生產制造業發生革命性的變化。很多公司都通過研究生產過程的每個步驟和工作量的波動，找出降低波動和消除瓶頸的方法，從而縮短生產周期。產品的研發過程同樣可以采用這種辦法來進行精簡。