1、防禦戰略又稱 "防守戰略"。競爭戰略之壹。企業維持現狀或應對可能損害企業競爭優勢和盈利能力的事件發生的戰略。包括緊縮、剝離、清算。
2.穩定型戰略是指企業沿用過去的戰略目標，在不改變基本產品和經營範圍的前提下，保持穩定的增長速度。這種戰略對產品、市場等采取守勢，以安全經營為目標，不冒大的風險。
3、所謂緊縮戰略，是指企業從目前的戰略經營領域和水平基點上收縮和後退，並偏離較大戰略起點的壹種經營戰略。與穩定戰略和增長戰略相比，緊縮戰略是壹種消極的發展戰略。
4、混合戰略是穩定型戰略、增長型戰略和緊縮型戰略的組合，事實上，許多具有壹定規模的企業實施的並不只是壹種戰略，從長遠來看是多種戰略的組合運用。
5、增長戰略（Growth Strategies），又稱擴張戰略（Expansion Strategies）、進攻戰略（Attack Strategy）、發展戰略（Growth Strategies，或譯為成長戰略）。
從企業發展的角度看，任何壹個成功的企業都要經歷成長戰略實施期的長度，因為從本質上講，只有成長戰略才能不斷擴大企業的規模，使企業從競爭力不強的小企業發展成為實力雄厚的大企業。
企業戰略管理中可供選擇的戰略類型很多，這不僅是因為企業決策者的視角不同，還因為企業的維度不同，內在素質和外部環境不同，在不同的條件下會選擇不同的戰略。
擴展資料
關鍵要素：
明確企業的使命和目標，界定企業的價值；關註全方位的商業機會，確定主要業務領域和發展方向；確定需要獲取的資源和需要發展的能力，並在不同業務之間進行資源配置；確定各項業務之間的契合點，確保業務的整體優化；確定公司的組織結構，確保業務層面的戰略符合股東財富最大化的要求。
總體戰略是由公司級管理者制定的戰略。公司層面的管理者包括公司總經理、其他高層管理者、董事會以及相關專業人士。公司總經理是公司戰略的設計者，對整體戰略的有效性負有最終責任。
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