供應鏈分析方法，事實表明，越來越多的企業利用數據分析來應對供應鏈中斷，加強供應鏈管理(SCM)。目前，幾個主要的中斷正在影響供應鏈。下面分享供應鏈分析方法。
供應鏈分析法1供應鏈案例分析法
壹.供應鏈案例的類型
供應鏈案例可以是從原材料供應到最終產品交付給最終用戶的整個供應鏈，也可以是只涉及供應鏈壹個環節或專註於單壹物流活動的案例。無論是哪種情況，都要從整個供應鏈的角度進行分析，要考慮供應鏈中單個環節的變化對其他環節的影響。
二、供應鏈案例分析的目標
提高客戶服務水平和降低總運營成本是供應鏈管理的兩大目標，在案例分析中必須牢記。
三、供應鏈案例分析法
供應鏈案例分析可以分為以下幾個步驟:
首先，分析供應鏈的現狀。
首先，分析了供應鏈的結構。在分析過程中，我們可以畫出從原材料或零部件供應的起點，經過制造環節和分銷環節，到最終用戶的貨物流動示意圖。示意圖的目的是描述供應鏈中固定節點(如工廠、倉庫)的結構以及貨物在這些節點之間的流動方式。即貨物的流動。
然後分析了支持貨物流動的信息流和信息系統，包括訂單信息處理、需求預測信息、管理信息和計算機系統。其次，分析當前的供應鏈績效是非常有效的，可以包括供應鏈的整體績效、供應鏈的相對績效和單個物流職能的績效。
第二，在現狀分析的基礎上找出問題。
這往往是案例分析中最難也是最重要的壹步。因為如果不能正確識別主要問題，就不能做出正確的選擇。分析時要註意癥狀和原因的區分。通常情況下，癥狀在分析時更容易明確。
例如，經理可能認為存儲容量不足是壹個問題。其實可能只是壹個癥狀，可能是庫存管理不善或者生產安排不合理，大大超過實際需求造成的。所以在分析中，壹定要找到問題的真正原因。
第三，想象並提出解決問題的方法。
解決方案的提出與現狀分析緊密相連，壹個好的現狀分析可以清楚地確定主要問題，從而指出正確的解決方案或行動路線。在提出解決問題的方案時，我們通常可以從三個層面來考慮:具體職能部門的層面；公司層面，公司內部實行跨部門改革；在供應鏈層面，同壹供應鏈上的公司之間的合作進行了改革。
最後，應充分解釋擬議的方案。
以上是為分析供應鏈問題提供壹個思考和分析框架。這不是壹個適用於所有供應鏈問題的普適方法，而是列出了分析問題時可以考慮的因素，相關的研究因素要在案例分析中根據實際問題來確定。
供應鏈分析方法2“以零售店為中心”的供應鏈分析框架
壹.目的
本文旨在介紹“以零售店為中心”的供應鏈管理，並簡要介紹該框架下供應鏈管理的具體內容和行業痛點。
二、什麽是供應鏈？
供應鏈
所謂供應鏈，是指參與向最終消費者提供產品或服務的整個活動過程的上、中、下遊企業組成的網絡。包括從原材料采購開始，經過供應商、制造商、經銷商、零售商，最後到消費者的整個運作過程。
供應鏈管理
供應鏈管理是指圍繞核心企業對供應鏈中的物流、信息流、資金流和貿易夥伴關系進行組織、計劃、協調、控制和優化的壹系列現代管理。
它將訂單、采購、庫存、計劃、生產、質量、運輸、市場、銷售和服務等所有業務單元以及相應的財務活動和人事管理整合到壹個供應鏈中進行整體管理。
在傳統零售或傳統行業中，供應鏈主要局限於供應鏈的後端，即采購、生產、物流等職能。，與消費者和銷售渠道的協調和整合嚴重不足，導致牛鞭效應和孤島現象，供應鏈的響應總是滯後的。
第三，“以零售店為中心”的供應鏈管理
供應鏈網絡
“以零售店為中心”的供應鏈網絡(見下圖)，即供應鏈管理以滿足門店銷售和運營為核心，實現銷售利潤最大化。
在這個分析框架上，核心目標是最大限度地滿足消費者的需求，即管理短缺、減少短缺、管理滯銷商品、處理滯銷商品。這個框架下供應鏈管理的內容有:門店補貨、門店調配、缺貨管理、滯銷管理、促銷管理等等。
供應鏈管理
請求預報
需求預測是所有供應鏈規劃的基礎；供應鏈中的所有流程都是基於對客戶需求的預測。因此，供應鏈管理的首要任務是預測未來客戶的需求。
1.預測中需要考慮的影響因素。
需求預測中需要考慮的重要因素:
歷史需求
產品補貨提前期
節日和假日
廣告或其他營銷活動的力度
競爭對手采取的行動
價格和促銷計劃
經濟狀況
2.預測方法
定性預測方法
主要看人的主觀判斷。當可供參考的歷史數據很少或專家有影響預測的需求市場信息時，定性預測方法是最合適的。
時間序列預測方法
利用歷史需求數據預測未來需求，特別適用於基本需求模式每年變化不大的場景。
因果預測方法
假設需求預測與壹些環境因素(經濟形勢、稅率等)有關。)，因果預測法可以找到這些環境因素與需求之間的相關性，通過預測這些外部因素的變化來預測未來的需求。
仿真法
通過模擬消費者的選擇來預測需求。價格促銷會帶來什麽影響？競爭對手在附近開新店會帶來什麽樣的影響？
商店補貨
1.什麽時候補貨？
什麽時候能補充？是時間和頻率的問題，也就是補貨的觸發點。
通常有兩種策略:
策略壹:設置庫存閾值，庫存低於閾值就補貨。通過連續檢測的方法，判斷某壹時刻是否需要補貨。
策略二:設定固定的補貨周期。零售店通常按周設置補貨頻率，即壹周設置幾次補貨頻率，固定在某幾天，比如壹家店周壹周三周五補貨。
連鎖零售企業壹般采用第二種策略，主要是因為零售企業經營的SKU數量多；另壹方面，策略1的物流倉庫調度和汽車調度具有很大的不確定性，不適合物流倉庫的管理和運作。
本文的供應鏈管理是以策略二為基礎的，並據此進行分析和研究。
2.該補什麽貨？
季節性類別調整
商店必須根據季節變化調整陳列位置、產品結構和商店氛圍。壹般來說，門店每年要進行兩次大調整，即每年3-4月的春夏調整，每年國慶節後10-11期間的秋冬調整；針對本季度特殊季節和節日的變化，每季度進行的小調整或臨時調整。
調整商品結構
商品結構必須根據季節變化進行調整。季節變化對商品結構影響很大。在季節變化到來之前，壹定要及時調整品類結構，壓縮過季商品品類，擴充應季商品品類。
調整顯示位置和顯示資源
店鋪的陳列位置和陳列資源對產品銷售產出的貢獻很大，不同的陳列位置會有幾倍甚至幾十倍的差距。店鋪的重點展示位置和展示資源必須隨著季節的變化而調整。壹是季節性商品對銷售貢獻大；二是季節性商品能體現門店的經營特色；第三，季節性商品可以促使消費者購物。
重大節日的類別調整
在快時尚奢侈品品類中，容易有春節、婦女節(女王節)、情人節、開學季、聖誕節、雙十壹等節日的影響，呈現銷量井噴。零售企業需要根據節日完善豐富的品類結構，滿足顧客在特定節日的消費需求。
市場變化引起的品類調整
禁止策略
西北內陸，遠離海洋等地理環境因素，不適合夏天沙灘遊玩。由於習俗和宗教因素，穆斯林地區禁止發放豬肉食品。
新產品策略
如果零售公司要推出壹批新品，零售店需要針對新品調整貨架，增加新品曝光度，引導消費者首次購買和重復購買。
3.補多少？
補貨數量=需求-商店庫存
商店需求的計算基於需求預測，並考慮了以下影響需求和供應的約束條件:
倉庫容量
商店貨架容量
過去的需求
產品補貨提前期
廣告計劃或其他營銷活動的力度。
價格促銷計劃
競爭企業采取的行動
4.缺貨情況下的庫存分配策略
策略壹:增加同類商品的補貨庫存:功能、顏色、效果相似的商品。
策略二:增加其他暢銷產品的庫存，按照銷量進行排序，按照壹定的配送策略進行補貨。
短缺管理
連鎖零售企業缺貨會導致消費者的各種反應，最終導致零售企業銷售的損失。48%的人會購買同壹品種的替代品，15%的消費者不再購買，31%的顧客在實施消費行為前會在另壹家店購買，顧客轉移率為37%。
1.短缺的原因及對策
倉庫短缺
單通道。單純依賴單壹供應商或過度依賴某種物料和零部件，壹旦某個供應鏈環節中斷，就會影響整個供應鏈的正常運轉。缺乏遠見。由於缺乏對供應鏈的可預測性和對供應商供應能力和不確定性的前瞻性洞察，他們經常面臨各種不確定因素導致的庫存短缺。對策:替代商品
補給不足
某商品銷量大增，明顯大於預期，門店庫存不足，但補貨不及時。對策:門店配置在零售行業，線上線下競爭如此激烈，誰能快速解決各商圈門店之間的超集約配置需求，實現高效配置，抓住銷售機會，實現銷售業績的新突破？
慢行管理
1，滯銷危害
在陳列空間上，大量滯銷商品占據了店鋪的貨架空間，迫使其他暢銷商品陳列空間不足，新上市的商品無法正常上架。
滯銷商品占用大量資金，使得零售店的流動資金日益縮水，會嚴重影響商品的正常進貨，甚至導致店鋪倒閉。
對於顧客來說，大量滯銷的商品陳列在貨架上，不僅影響顧客挑選自己需要的商品，還會浪費消費者的註意力，甚至導致顧客找不到正常的商品，損失店鋪本應獲得的利潤。
從門店商圈來看，門店大量商品長期不做銷售周轉，消費可能會對門店失去信息，減少或改變原有的購物需求，轉向其他門店消費。
2.滯銷的原因
季節系數
有些商品由於地域差異，季節劃分明顯。由於季末沒有特殊處理，在庫時間超過規定天數，導致滯銷，體現在換季時門店任務是按照正常時間的銷量生成的。
補貨模式的不合理因素
業內大部分公司都會把門店庫存的管理權交給店長。由於公司發展迅速，新的店長會不斷上任，店長庫存管理概念模糊。補貨時，大多依靠個人經驗來確定補貨量，容易導致壹些補貨量大的商品滯銷。
價格因素滯銷
有些商品會因為價格不合理而滯銷。壹類是低價商品。因為店鋪所在商圈消費水平高，價格低的老藥滯銷。另壹種是因為店內商品價格明顯高於競爭對手，導致滯銷。
顯示因子
相對於大眾商品，門店的貨架資源總是稀缺的。有些企業會給壹些商品特殊待遇，不能公平合理地分配貨架資源，導致壹些商品陳列位置差，曝光率低，導致滯銷。
商品的淘汰並不順利
商品會有生命周期，尤其是壹些廣告商品。而大部分公司在商品更新上是被動的，不會主動去優化商品，這樣會導致同質化嚴重導致產品滯銷。
批量采購中的決策失誤
供應鏈上遊沒有準確把握市場需求和銷售情況，進貨數量過大，導致滯銷。
突發因素
壹些意想不到的因素導致消費者行為的重大變化。比如“非洲豬瘟”導致豬肉賣不出去，導致滯銷。
痛點
供應鏈上遊滯銷導致的風險轉移
在零售鏈供應鏈網絡中，供應鏈上遊往往會因為產品開發、采購失誤等決策失誤造成的庫存積壓，將庫存風險轉移到供應鏈末端(零售店)，從而占用零售店大量的流動資金和貨架資源。
市場瞬息萬變，很難準確預測和判斷供應情況。
壹個產品在門店端的突然爆發，造成供應鏈上下遊倉庫大面積缺貨。在這種情況下，供應鏈無法快速響應或者供貨周期過長，導致銷售機會的浪費。
在預期範圍內，延遲或產能不足，導致銷售機會的喪失。
對於部分品類，由於供應鏈上遊(采購、供應商)等原因，如產能不足或機器故障，導致發貨延遲，導致銷售機會的浪費。
市場競爭加劇，線下門店客流下降。
摘要
供應鏈末端(零售店)缺乏足夠的或有針對性的對策。
供應鏈上下遊的協作是解決“零售店”問題的壹個重要方向
科學準確的貨架管理將是促進門店銷售，實現供應鏈價值的重要方向。
第四，供應鏈的發展趨勢
全渠道趨勢
移動互聯網的快速發展催生了O2O、C2B、P2P等新業態，而全球傳統行業也開始受到沖擊，並因互聯網思維和互聯網、大數據、雲計算等技術的深度影響而發生變化。全球傳統行業將被互聯網化，擁抱O2O全渠道零售時代。
供應鏈變得越來越明顯
電子標簽廣泛應用於商品運營，線上線下數據同步，如SKU同步、庫存同步、價格同步、促銷同步；實現線上下單，線下拿貨，後臺統壹促銷，統壹價格。
供應鏈可視化後，未來包括銷售、營銷、財務、R&D、采購、物流在內的所有業務功能都有可能有機整合、協同工作，可以直觀展示消費者需求、門店或網上庫存、銷售趨勢、物流信息、產地信息等。，實現供應鏈的敏捷快速響應。
在新時代，未來供應鏈可視化將繼續延伸到消費者、SKU和店員。通過可視化集成平臺，戰略規劃和業務緊密聯系在壹起，供需平衡、訂單執行策略的實施、庫存和服務水平的調整等具體策略將得到有效實施。
智能供應鏈預測
在新零售業態中，不同的應用場景下產生了大量的零售運營數據，包括消費者、商品、銷售、庫存、訂單等。這些應用場景可以與不同的業務場景和業務目標相結合，如商品品類管理、銷售預測、動態定價、促銷安排、自動補貨、安全庫存設置、倉庫與門店之間的調撥、供應計劃與調度、物流規劃等，然後匹配合適的算法。
本質上，智能算法是壹種預測技術，預測的目的不是為了預測而預測，而是為了指導人類的行為決策，避免人們因為決策中的未知性和不確定性而焦慮。
當全新的供應鏈系統可以實時顯示運營動態，如貨齡、售罄率、缺貨率、暢銷和滯銷比例、退貨率、訂單滿足率、庫存周轉率、目標完成率等。，並且能夠相互聯系、相互協調，就會很容易形成通用的運營決策建議，比如智能選品、智能定價、自動預測、自動促銷、自動補貨、訂購等。
在此基礎上，供應鏈管理者所做的就是收集信息，判斷需求，與客戶溝通，與各種資源合作，尋找創新機會。
供應鏈分析法3金融機構供應鏈安全現狀
什麽是供應鏈安全？
本文所討論的供應鏈安全是指信息和通信技術供應鏈所產生的安全問題。2009年，S. Boyson和H. Rossman提出了信息和通信技術供應鏈的概念，被認為是“所有其他供應鏈的基礎和供應鏈的供應鏈”。
信息通信技術供應鏈包括硬件供應鏈和軟件供應鏈，通常涵蓋采購、開發、外包和集成。信息和通信技術供應鏈的最終安全在很大程度上取決於這些關鍵環節，並涉及采購者、系統集成商、網絡提供商和軟硬件供應商。
中國金融機構供應鏈安全現狀
中國某金融機構供應鏈安全事件。2021國內某銀行部分源代碼泄露到網上。隨著這壹事件的發生，供應鏈安全再次成為金融機構和安全從業者討論的焦點。近年來，不僅是銀行，微軟、Adobe、聯想、AMD、高通、華為海思等壹大批知名企業都經歷過類似的供應鏈安全事件。
金融機構應該警告開源軟件的風險。根據新思科技發布的開源安全與風險分析報告，開源軟件在金融行業的滲透率已經超過60%。所以開源軟件的漏洞也滲透到了金融行業。在國家互聯網應急中心發布的《2021開源軟件供應鏈安全風險研究報告》中，2020年開源軟件漏洞數量達到5728個。因此，金融行業必須提高對開源軟件安全的管控能力。
中國人民銀行副行長範壹飛在2020金融街論壇上強調，金融機構供應鏈的安全可控迫在眉睫，要提前規劃建設安全可控的供應鏈體系。本文作者認為，金融行業主管單位應組織或要求開展金融行業供應鏈安全檢查和改進工作，盡快解決金融行業信息通信技術供應鏈的安全隱患。
許多法律法規對供應鏈安全提出了要求
在眾多法律法規和標準中，我國行業監管單位和標準制定單位對供應鏈安全提出了控制要求:
《網絡安全法》要求使用的關鍵信息基礎設施，應當選擇關鍵網絡設備和網絡安全專用產品的產品目錄。
在網絡安全等級保護的基本要求中，從壹般要求和雲計算擴展要求兩部分提出了供應鏈安全控制措施。在總要求中，主要從供應商選擇、監督、評價等角度進行說明。在雲計算擴展需求中，主要從供應鏈中安全事件信息、安全威脅信息等重要信息同步的角度進行說明。
《關鍵信息基礎設施網絡安全保護基本要求》特別關註供應鏈安全，要求建立供應鏈安全管理體系，明確安全管理策略，供應商選擇保障，采購流程規範，響應處置及時，確保產品在設計、研發、交付、使用、廢棄等各個階段的安全性和可控性。
2021 10 27、中國人民銀行、中央網信辦等五部門為規範金融機構合理應用開源技術，提高應用水平和自控能力，促進開源技術健康可持續發展，提出了規範開源技術在金融行業應用發展的若幹意見。
意見要求金融機構在使用開源技術時，遵循安全可控、合規使用、問題導向、開放創新的原則。還應建立和完善金融機構使用開源技術的協調機制、制度體系、技術路線、風險控制、合規審查、標準體系和知識產權保護能力。