什麽地方需要節油器：汽車 ，大型機械，。。。
需要節油器的比如汽車出現的地方：4S店 汽車生產廠家 汽車美容店
針對這些地方有什麽樣的策略 ：廣告怎樣投放 利潤怎麽分配 業務可以開展、、等等
問題二：怎麽寫渠道銷售開拓市場的方案 分析市場各方面的因素－－分析妳的客戶需求－－分析妳的競爭對手－－分析閥爭對手的策略和漏洞－－分析市場分部－－找到市場切入點－－制定渠道營銷策略－－制定渠道開拓的戰術計劃和各項指標
問題三：渠道分析怎麽寫 1、swot分析：針對妳們的產品，所有渠道的優勢、劣勢及目前市場容量和市場前景預測。
2、重點分析：對現有渠進行分類，做出分類依據及後期維護策略。
3、競品分析：所有渠道是否存在競品，競品的銷售模式及促銷情況如何？
4、探索創新分析：針對產品的目標人群，是否還有更加有優勢的渠道可以開發，如開發，投入與產出比會是怎麽樣。
5、政策分析：大環境及政策會對這些渠道產生哪些影響？
6、妳的建議，怎樣合理把控渠道，做好渠道維護。
不知道妳是哪種研究渠道的情況，僅以產品鋪市渠道分析為例吧，簡單了點，如果能給妳些啟發，就再好不過了！
問題四：旅遊營銷渠道策略怎麽寫？ 以什麽樣的銷售渠道，將產品和服務銷售給最終顧客，是所有飯店營銷戰略的重要組成部分。所謂銷售渠道，指幫助實現旅遊產品或服務從供應商向消費者轉移的壹系列營銷或銷售組織。簡單的說，它是指飯店（作為供應商）如何利用旅行代理商、旅遊經營商、旅遊批發商、免費電話以及其它方式，向顧客銷售其服務。
處於同壹地區國家的旅遊分銷渠道的差異不是很大。美國人壹般通過旅行代理商購買國際旅遊產品，而在購買國內旅遊產品時，卻較少通過代理商。亞洲人和歐洲人對於任何旅行活動，都傾向於實現進行廣泛的咨詢。日本人喜歡依賴有完全組團能力和國外分銷網絡的大旅遊經營商。如果在對飯店的選擇中，旅遊代理商和旅遊批發商是主要的決策者或影響因素，飯店的銷售和銷售工作就應該直接針對這些中間商。在許多國家，與旅遊中間商合作來增加客房的銷售是至關重要的。
和歐洲相比較，美國的旅遊代理商較為獨立，規模也較小，平均只有3到6名員工。在歐洲，集團式的旅遊代理商聯號比較常見，而且每個代理商擁有很多旅行顧問。例如，英國5家最大的跨地區代理商聯號的銷售額，占全部代理商的壹半；瑞典兩家主要代理商聯號控制著85％的代理商聯號市場，相當於全國零售總額的三分之壹。隨著歐洲統壹市場的形成，歐洲的旅遊零售商將更加趨向於兼並聯合。
日本的旅 *** 業由10家最大的旅遊批發商控制，其中的5家也位於日本最大的前10位旅遊代理商之中。日本遊客購買壹次旅行，可能會經過4家旅遊批發商；而美國的平均數是1.6家。日本旅遊代理商組織和銷售旅遊團，必須得到 *** 的批準，目前大約有800家代理商得到了許可執照。這壹要求的目的是，為了保證向消費者提供的單個旅遊項目和包價旅遊的質量和完整性。因而，日本的旅遊批發商和代理商，非常重視保證其旅遊產品的高質量標準。獲得許可的旅遊代理商，將包價旅遊批發給零售代理商。
向日本市場銷售分店產品，必須了解其嚴密和高度管制的銷售渠道、保護消費者的法律、復雜的旅行設計和組織過程。因為，日本的旅遊代理商壹般經營完整的包價旅遊產品，其中包括航空、住宿、地面交通、主題公園和城市觀光等。在這種機制下，飯店要想單獨向日本市場銷售產品，可能不太合適，多數飯店需要和其它旅遊供應商聯合，來進入日本市場。 第壹節 旅遊產品營銷渠道的本質與類型
旅遊產品的季節性、無形性、生產與消費的異地性等特點，決定了旅遊經營與旅遊需求之間會不可避免地存在時間、空間上的差異；另外，旅遊產品本身也具有脆弱易損性、無形性、不可儲存性等特點。這些都要求旅遊企業加強旅遊銷售系統的建設，以便將旅遊產品在適當的時間、適當的地點、以適當的方式提供給旅遊目標市場，滿足旅遊消費者的需求，實現企業的市場營銷目標。因此，面臨日益激烈的市場競爭，旅遊企業應該在充分發揮自身營銷優勢的同時，加強與中介組織的合作，從而增強駕馭市場的能力，拓展自身產品被認可的廣度和深度。本章將就旅遊營銷渠道的類型、選擇、管理決策及發展趨勢等問題進行探討。
旅遊市場營銷的實質，就是旅遊營銷者采用壹定的方式，以壹定的價格，在壹定的時間、壹定的空間使旅遊產品完成所有權從生產者到消費者的轉移 (這裏的所有權大多指旅遊產品的使用權。其中，“壹定的方式”即指營銷渠道問題，由於產品體系、目標市場等存在差異，各旅遊企業所采取的營銷渠道策略不盡相同，營銷渠道也表現出不同的類型。
壹.旅遊市場營銷渠道的概念
旅遊市場營銷渠道，通常又稱旅遊產品分銷渠道，即旅遊產品所有權從旅遊生產企業向旅遊消費者轉移過程中經過的壹切組織或個人所構成的通道。渠道是企業組織利用直接......>>
問題五：銷售方案怎麽寫 市場營銷策劃書的內容，格式
1.市場營銷策劃書執行概要和要領
商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。
2. 目前營銷狀況
(1) 市場狀況：目前產品市場/規模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。
(2) 產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。
(3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。
(4) 分銷狀況：銷售渠道等。
(5) 宏觀環境狀況：消費群體與需求狀況。
3. SWOT問題分析
優勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優勢力。
劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策（如行業管制等政策限制）等方面的劣勢力。
機率：市場機率與把握情況。
威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。
綜上所述：如何揚長避短，發揮自己的優勢力，規避劣勢與風險。
4. 市場營銷策劃達到的目標
財務目標：
公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：
（單位：萬元）
營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。
5. 市場營銷策劃采取的營銷戰略
目標市場：-
定位：-
產品線：-
定價：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等。
分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。
銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。
服務：售後客戶服務。
廣告：宣傳廣告形式。
促銷：促銷方式。
R&D：產品完善與新產品開發舉措。
市場調研：主要市場調研手段與舉措。
6. 行動方案
營銷活動（時間）安排。
7. 預計的損益表及其他重要財務規劃表: -
8. 風險控制：風險來源與控制方法。
營銷策劃書的步驟目錄壹、概述二、市場現狀分析三、目標四、營銷戰略五、4P組合戰略六、行動計劃.封面?策劃書的封面可提供以下信息：
①策劃書的名稱；②被策劃的客戶；③策劃機構或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時間段。
策劃書的正文部分主要包括：
壹）、策劃目的。 業開張伊始，尚無壹套系統營銷方略，因而需要根據市場特點策劃出壹套行銷計劃。
二）、分析當前的營銷環境狀況。
1、當前市場狀況及市場前景分析：
①產品的市場性、現實市場及潛在市場狀況。
②市場成長狀況，產品目前處於市場生命周期的哪壹階段上。對於不同市場階段上的產品公司營銷側重點如何，相應營銷策略效果怎樣，需求變化對產品市場的影響。
③消 費者的接受性，這壹內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產品市場發展前景。
如臺灣壹品牌的漱口水《德恩耐行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進入市場風險的分析，產品市場的判斷頗為精彩。如對產品市場成長性分析中指出：
①以同類產品李施德林的良好業績說明德進入市場風險小。 ②另壹同類產品速可凈上市受普遍接受說明李施德林有缺陷。 ③漱口水屬家庭成員使用品，市場大。
④生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來市場成長。
2、對產品市場影響因素進行分析。
主要是對影響產品的不可控因素進行分析：如宏觀環境、政治環境、居民經濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對壹些受科技發展影響較大的產品如：計算機、家用電器等產品的營銷策劃中還需要考慮技術發展趨勢方向的影響。
三）、市場機會與問題分析。
營銷方案，是......>>
問題六：飲水機的渠道策略怎樣寫 妳做的是什麽飲水機？
問題七：市場營銷策略怎麽寫 市場營銷策略制定是壹個相互動作用的過程；是壹個創造和反復的過程,企業營銷管理過程中，制定企業營銷策略是關鍵環節。企業營銷策略的制定體現在市場營銷組合的設計上。為了滿足目標市場的需要，企業對自身可以控制的各種營銷要素如質量、包裝、價格、廣告、銷售渠道等進行優化組合。重點應該考慮產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略，即“4Ps”營銷組合。
隨著市場營銷學研究的不斷深入，市場營銷組合的內容也在發生著變化，從“4Ps”發展為“6Ps”。近年又有人提出了“4Cs”為主要內容的市場營銷組合
問題八：市場營銷策略怎麽寫？ 在明確定位的前提下：
1、描述市場競爭態勢，包括整體和局部特征（全國－各省或全省－各地市或全市－各區）
2、SWOT分析加上未來趨勢分析
3、渠道對比（網點數量分布占有率）、產品對比（包括價格包裝規格服務占有率等）市場投入對比（廣告預算、促銷費用比例、公關活動等）、傳播方案對比（包括媒介組合、投放量、預算分配等）
4、市場營銷策略的邏輯說明及具體內容：詳細方案加上以金額、數量、人數或人次為計量單位的表格
前三項是第四項的依據，註意前後邏輯性和因果關系。
定位屬戰略層面，在此不細說。
問題九：市場營銷計劃書範文 這裏有壹份，可以供妳參考壹下壹份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：壹是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。三是效果預測即方案的可行性與操作性。
（壹）市場狀況分析
要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內容：
（1）整個產品在當前市場的規模。
（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
（3）競爭品牌市場占有率的比較分析。
（4）消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。
（5）各競爭品牌產品優缺點的比較分析。
（6）各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。
（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。
（9）各競爭品牌公關活動的比較分析。
（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。
（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。
（12）公司近年產品的財務損益分析。
（13）公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。
（二）策劃書正文
壹般的營銷策劃書正文由七大項構成，現簡單扼要說明。
（1）公司產品投入市場的政策
策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節；
1。確定目標市場與產品定位。
2。銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤。
3。制定價格政策。
4。確定銷售方式。
5。廣告表現與廣告預算。
6。促銷活動的重點與原則。
7。公關活動的重點與原則。
（2）企業的產品銷售目標
所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在壹定期間內（通常為壹年）必須實現的營業目標。
銷售目標量化有下列優點：
為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。
為評估工作績效目標提供依據。
為擬定下壹次銷售目標提供基礎。
（3）產品的推廣計劃
策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標
策劃書必須明確地表示，為了實現整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。壹般可分為：長期，中期與短期計劃。
②策略
決定推廣計劃的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。
廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜誌、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產品的特色與賣點深入人心。
分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行，壹般可分為：經銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。
促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什麽。
公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麽。
③細部計劃
詳細說明實施每壹種策略所進行的細節。
廣告表現計劃：報紙與雜誌廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜誌，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本）
促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示範、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。
公關活動計劃：包括股東會、發布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯系等。......>>
問題十：銷售公司的戰略怎麽寫 這個問題應該和同事，上司，根據公司的去年的銷售業績和市場情況和公司的發展去制定銷售戰略，準確的來說，應該是市場戰略，銷售策略，活著銷售戰術上的總結與計劃，參考壹下資料，戰略是團隊的，公司的，個人只有計劃挑戰那些新市場的戰略目標，1．要點：S（內部優勢）：生產加工規模大，產品節能、環保技術含量高；W（內部劣勢）：銷售隊伍倉促組建，市場沒有進行細分；O（外部機會）：行業產品優勢明顯，行業前景廣闊；T（外部威脅）：來自於替代者和競爭者的雙重壓力，新型材料的認可程度有待大力提高。2．要點：營銷是A公司在競爭中的主要弱點，加強營銷正是提高市場競爭能力的關鍵所在。A公司營銷戰略過於急功近利，缺乏長遠和全局考慮，忽視建立穩定的銷售渠道是其主要弱點。A公司的營銷團隊建設與規章制度需要加強，好的制度才能帶來好的效果。3．要點：公司戰略層次上，應將市場滲透戰略與市場開發戰略相結合，逐步替代傳統材料，拓展市場空間，重點放在把蛋糕做大上；競爭戰略層次上，宜采用差異化戰略，不斷強化新型材料的保溫節能優勢，且充分利用大企業的規模與技術優勢與同行業小企業競爭，樹立品牌形象；職能戰略層次上，宜采用整體營銷戰略，改變現有的短視做法，註重渠道建設，規制營銷團隊。根據目前建材市場的特點，宜采取營銷總部、省級代理、地區銷售商的分銷模式，形成較為穩定的銷售渠道。