於是整理了兩張流程圖，分別是《產品全生命周期開發流程》和《產品各階段輸出文檔》，想讓項目成員對產品的開發流程和產品經理在每個階段中輸出的文檔有壹個大致的了解和認識。
商業項目策劃書：公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據壹定的格式和內容的具體要求而編輯整理的壹個向投資者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。壹般是給投資人看。
競品分析報告：對競爭對手的產品進行全方位的分析，包括主觀和客觀的分析。
商業需求文檔（BRD）：BRD是產品生命周期中最早的文檔，再早就應該是腦中的構思了，其內容涉及市場分析，銷售策略，盈利預測等，通常是供決策層們討論的演示文檔，壹般比較短小精煉，沒有產品細節。
市場需求文檔（MRD）：該文檔是產品項目由“準備”階段進入到“實施”階段的第壹文檔，其作用就是“對年度產品中規劃的某個產品進行市場層面的說明”，這個文檔的質量好壞直接影響到產品項目的開展，並直接影響到公司產品戰略意圖的實現。
用戶研究分析報告：幫助企業定義產品的目標用戶群、明確、細化產品概念，並通過對用戶的任務操作特性、知覺特征、認知心理特征的研究，使用戶的實際需求成為產品設計的導向，使您的產品更符合用戶的習慣、經驗和期待。
產品需求功能表：根據前期做的市場研究，用戶研究，競品分析總結的的產品方向和範圍，把需求轉化成壹個個具體的功能點，並按照優先級匯總成壹張產品需求功能表，原型設計主要是按照這個表去進行設計。
產品路線圖（Roadmap）:確認了產品需求功能後，需要把產品幾個重大的時間裏程碑確定下來，如第壹期做什麽功能，第二期增加什麽功能；第壹期的第壹個月目標是什麽，第二個月目標是什麽，最後的上線時間是什麽時候等。
產品推廣運營方案：產品進入市場的具體推廣運營實施方案。應側重於市場推廣的大方向，主要從產品目標、市場定位、廣告定位和拉新獲客等方面入手。
產品需求文檔（PRD）：產品項目由“概念化”階段進入到“圖紙化”階段的最主要的壹個文檔。當然，這個定義針對的是壹個全新的產品。廣義上來講，產品需求的描述，應該包含有產品的戰略和戰術，戰略是指：產品定位、目標市場、目標用戶、競爭對手等。戰術是指產品的結構、核心業務流程、具體用例描述、功能&內容描述等。
項目進度時間計劃表：按照產品需求，分解項目為具體的需求子項，同時包括每壹具體活動的計劃開始日期和期望完成日期。
產品功能復查表：產品對研發中的產品進行測試走查提出的建議和bug反饋表格，包括視覺，交互和業務邏輯是否滿足產品需求。
產品功能用例表：產品功能的功能用例表，用以測試壹些主流程的功能，壹般比較簡單。；
產品白皮書：產品總體介紹文檔，包括操作手冊，業務說明，功能特性等等。
產品介紹PPT：給外部介紹產品功能特性PPT，可用作推廣，售前咨詢等。；
產品總結報告：是產品對從市場調研開始到正式上線整個生命周期的整體復盤報告，包括遇到的困難，項目風險，需求變更，團隊協作，經驗教訓，上線情況等等。
產品驗收文檔：按照產品每個功能模塊的功能點設定驗收標準，只要全部滿足後才能驗收成功。
bug反饋收集表：收集用戶反饋的產品功能的bug表格。
需求優化收集表：收集用戶反饋的需求與功能優化表格。
需求叠代明細表：根據用戶的反饋，產品的規劃，進而確定需求優先級和叠代周期表格。
數據分析報告：產品上線後，根據數據埋點，用戶反饋，註冊人數等等分析產生的數據分析報告，用以說明產品功能是否滿足用戶需求，推廣策略是否成功等。
運營推廣策略方案：產品上線後，根據數據分析報告和用戶反饋，確定下壹步的產品運營推廣方案，繼續用戶的增值和傳播產品價值。