第壹講:5S的基本概念
第二講:5S的效用
第三講:推行5S活動的有效性。
第4講:5S失敗的原因
第二講:判斷必需品和非必需品
第三講:紅牌操作實施要點
第四講:案例介紹
第5講:定位的原則和事項
第六講:logo的藝術設置。卡片上有明確的標記。
講座10:建立清潔標準和系統
第十壹講:清潔用具的擺放方法
第12講:文件的清潔和維護
第二講:做好消防管理。
第三講:建立安全管理責任制
第二講:揭示看板的巧妙運用
第三講:案例介紹
第六講:實施5S階段檢查和評估的有效方法。
第8講:5S的回顧和修訂
第二講:讓員工有信仰。
第三講:枯燥乏味的工作要繼續——靠“精神支撐”
第四講:讓5S樹常青的八個秘訣。
老師介紹:田開君是國內生產管理權威專家，全國著名培訓師。他曾在日本壹家大型外資公司馬自達擔任生產經理、生產部長和首席運營官多年。他擅長實戰，實用性強，實效性強，用大量實例豐富了課程講解。主題明確，事例生動，理論觀點新穎中肯；實踐部分基於10多年的企業管理和職業生涯輔導經驗積累的豐富案例。其解讀極具感染力，貼近企業實際，是深受企業喜愛和尊敬的專家。
服務客戶:華通機電集團、浙江亞泰機電、愛優特機電、皇冠電動工具、溫州鄭恒機械；李卓電器集團、溫州華科電器集團、新時電器集團、錦華電源開關、古越龍山電子、藝博高科電子；格雷斯(服裝)集團、天翔(服裝)集團、華誠服裝、美欣達印染集團；兄弟科技、薩瓦科技、西恩愛(杭)化工、吉昌化工、上虞臥龍化工、左立藥業；浙江龍華汽配、樂清魔碳集團；勝高家具、家庭工藝、康華家具等...