01逐步消化編外人員納入編制管理
《工作方案》強調，合理制定和落實公立醫院編制標準，建立動態增長機制。結合實際，積極挖掘事業編制內部潛力，創新管理有效途徑。充分利用編制資源，按照 "基本醫療、公**** 衛、學科領先 "的原則，逐步消化現有編外聘用專業技術人員，符合條件的，充分考慮其從醫經歷、業績、貢獻等，通過公開招聘嚴格規範程序，擇優聘用，納入編制管理。02 醫院自主評審高級職稱
《工作方案》介紹，試點開展高級職稱自主評審工作。全市每個區選擇1-2家醫療水平高、技術能力強、人員管理完善、具有自主評審意願的三甲醫院開展高級職稱自主評審試點。03 充分考慮中醫醫務人員收入
鼓勵有條件的地方借鑒三明做法，改革完善公立醫院薪酬總量核定辦法，以醫療服務收入（不含藥品、耗材、檢查、化驗）為基數計算收入。以醫療服務收入（不含藥品、耗材、檢查、化驗）為基數計算醫院薪酬總額，合理並動態調整公立醫院薪酬水平。 充分考慮中醫藥醫務人員收入，對中醫藥優勢突出的中醫醫院薪酬水平予以適當傾斜。鼓勵和支持各地探索調動基層醫療衛生機構薪酬分配政策的積極性。04 逐步提高固定薪酬比例
《工作方案》強調，要落實公立醫院分配自主權。在核定的薪酬總量內，公立醫院可采取多種方式自主分配，可自主設置崗位津貼、科研津貼、夜班津貼、加班補貼等體現醫療行業特點、勞動特點和崗位價值的薪酬項目。逐步提高人員經費在公立醫院運行經費中的比重，逐步提高固定工資比重。 "十四五 "期末，三級公立醫院人員支出占業務支出的比例達到當年全國中位值。探索實行年薪制、崗位工資制、協議工資制、項目工資制等多種薪酬形式，有條件的地方實行 "全員目標年薪制、年薪計算積分制"。05醫院控費納入院長考核指標
充分發揮醫改監測體系作用，定期監測公立醫院醫療服務、藥品、檢查檢驗費用增長情況。將醫療費用控制納入公立醫院院長考核評價指標和醫改考核指標體系，促進各級各類公立醫院均衡有序發展，促進基層醫療衛生機構增加服務供給。