總結是指社會團體、企業、單位和個人在某壹時期、某壹項目或某項工作完成後，進行回顧、檢查、分析和評價，以肯定成績、取得經驗、找出差距、吸取教訓和壹些規律性認識的書面材料。它能讓我們更有效率。是時候寫總結了。那麽如何用新的方式寫總結呢？以下是我為妳整理的6條成品倉工作總結。歡迎閱讀收藏。
20xx年4月29日到了陽光有限公司。在過去的壹個月裏，在領導和同事的支持和幫助下，我對自己的工作有了清晰的認識，對自己的崗位有了深刻的理解。其實儲運部成品庫管員的工作就是做好工作，任何時候都不能馬虎。作為儲運部成品倉庫的壹員，我深感自己的責任重大。以下是我結合工作的思考:
壹:不要因為小就去做。倉庫裏的每壹件小事都與大事息息相關。小事做好了，大事才能完成的更好。自從進了成品倉庫，我就深深體會到了這壹點。我在工作中決不能粗心大意，掉以輕心。這方面我做的還不夠，在以後的工作中要嚴格要求自己。
第二，堅持學習，提高工作能力。在實際工作中，我發現自己原有的知識和技能遠遠不夠。雖然工作很忙，但我邊工作邊學習經驗，經常向領導求教，向身邊的同事學習，抓住每壹次學習機會，不斷擴大自己的知識存量，全面提升自己的工作能力。
三:不要因為事情難就害怕去做。真正參與到成品倉庫的實際工作中，才發現自己經常會遇到很多超出自己預見、超出自己職責、無法預料的事情。如何處理這些事情，我漸漸有了自己的經驗:1。保持冷靜，不要驚慌。不管事情有多突然多緊急。首先要冷靜分析情況，穩定現場後向有關領導匯報，根據領導要求協調有關部門組織力量進行處理。2.要獨立，不要被動，面對突發事件或事件不要退縮。認真負責，絕不手軟。尤其是壹時難以處理的問題，不能因為事情過去了就束之高閣。我每天寫日記，以便及時發現我未完成的工作。在“檢查是否落實”中求落實。
四:不要因為事情亂來。成品倉還沒有規劃實施，想法多，任務瑣碎。初入成品庫，往往會事半功倍。時間長了，妳就會逐漸搞清楚，哪個該做，哪個不該做，哪個是重點，哪個是次要。妳要分清主次，統籌安排，不要亂來。再復雜的事情，再怎麽解決，也不能忘記工作程序。有要請示，有反饋要反饋。
通過這段時間的工作，我意識到自己還有很多不足；壹是工作主動性不夠，工作預見性有待提高。以後的工作需要增加超越前意識的東西，壹切都需要超前。第二，應對突發事件的能力仍有待提高。在今後的工作中，我會繼續加強學習，嘗試涉獵各種知識，實現全面發展。請公司領導和* * *同事配合監督！
成品倉庫6工作總結20xx年即將過去。作為倉庫管理員，我順利完成了全年的工作任務，現在有全年的工作總結。
第壹部分:自我介紹
我是公司儲運部X倉庫的保管員:XX-X本地人，今年X月X日入職。作為壹名新員工，我進入了壹家快速發展的物流公司，我很開心。我覺得這是我職業生涯新的開始，因為我在x有信任，有勤奮，有發展。
第二部分:人力的合理安排和運用。
1，人力安排
倉儲作為物流公司的傳統業務，雖然技術含量不高，但要求勤奮、謹慎，工作強度大，身體要求高。像我們X倉庫，隨著客戶的不斷進入，業務越來越多，人力比較緊湊，這就要求我們合理安排裝卸工人，在有限的人力上做出合理安排才能有序。
2.合理休息
在出口包裝的時候，高溫季節有大量的儲存工作和出汗。像洗選廠的箱子，每個成品箱子都用塑料袋套著，很滑，包裝的時候不能傷到箱子，操作要求高，難度大。在X度箱裏，妳很快就會汗流浹背，所以要合理安排作業和休息，做到輪流休息，不間斷工作，在保證工作安全的情況下，不影響工作效率。
3.人員的培訓和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡單，但是為了不斷改進他們的工作，我們要不斷提醒他們現場操作的規則和客戶的要求，這對我們的倉庫管理、理貨和配送都是有好處的。他們的工作效率也會提高。第三部分:貨物管理
現在X倉庫已經開業X個多月了，xx的業務也陸續進駐X倉庫。客戶的部分或全部零部件、成品、出口產品進入松江倉庫保管。因此，要做好倉庫管理、貨物出入庫、日常保管和倉庫清潔工作，管理好庫存數量，防止不必要的損失，有效利用庫存面積。
答:易拿、易放、易看、易點的堆碼法；
b:貨物不要堆到托盤以外，不要堆得太高，註意“五距”；
c:記錄貨物進出時的堆腳卡；(計算盒子和紙張的數量)
d:堅持先進先出原則，對頻繁出入庫的商品和小件商品多取庫存，減少庫存差異；
e:保持庫房整潔，地面幹凈，通道暢通；
主要包括
壹、零部件管理
1，零件入庫操作
目前X廠的大部分產品壹直存放在X倉庫。作為成品的組成部分，產品種類繁多，大致分為F部分和D部分。加工手冊中有手工產品(保稅產品-存放在保稅區)和非手工產品，對存放有不同的要求。零件轉到倉庫的時候，往往很亂:零件的外箱因為是周轉箱，所以壞了，會用到不能用為止。而且進線端子數量有時比較混亂，需要對每個型號、箱號、端子號進行整理和統計；特別註意X部分的便利座椅。
機器系列的零件是X廠的生產線直接生產，從倉庫轉到倉單的，不如他們合作工廠的零件整齊，所以壹定要多註意庫存。
2.零件的出庫操作
X廠根據生產計劃，每天10前會開壹份零件包含單傳真到我們倉庫，我們會根據包含單進行配貨。如果單子上有“優先發貨”的零件，就要盡快組裝發貨到工廠，以免耽誤工廠生產線的運轉。配好的零件要整齊的放在托盤上，標簽朝外，出口數量放在周轉箱裏，做好標簽和數量的標記，方便對方清點。
二、產成品/出口的管理:產成品/出口的倉儲操作。
1.與零件相比，成品/出口的入庫更方便，但要註意清點，尤其是“水塞”產品，要壹件壹件的堆放。以前很多箱子入庫的時候發現是空的(入庫的時候在工廠偷的)，壹定要小心。入庫應堆放整齊，衛生洗滌出口產品應在每個托盤上標明生產日期，以方便“先進先出原則”
2.成品/出口的外運操作
成品/出口根據訂單或出口裝箱單出庫時，壹定要堅持“先進先出”的原則，尤其是出口。仍有出口時，裝箱單上的箱號和封箱號要填寫正確，並傳真給貨代部門確認後才能封箱放箱。集裝箱卡車司機最好在進來時將箱號和封條號與“設備交接單”上的核對壹下。
為了做到先進先出，是否可以填寫壹張記錄單記錄每種商品的入庫數量和當天生產的數量，出庫時用先進先出核銷賬目，記錄余數？
第三部分:設備管理與衛生工作。
壹、設備管理
倉庫現有設備:液壓搬運車、堆垛機和叉車。
收納設備是壹個省工省時的工具，所以要做好日常的清潔保養，清理好車輪內的雜物，保持使用順暢。發現隱患要及時修復，安全用電。
第二，衛生工作
倉庫工作量大，容易積塵，所以每天都要打掃倉庫，打掃地面，保持衛生。創建壹個幹凈的倉庫，在良好衛生的工作環境中工作。
第四部分:自我學習和總結。
在我們的日常工作中有許多問題。要善於發現問題，抓住問題，第壹時間解決問題，提高業務能力。
這也要求我們不斷學習、提高，學習師傅的業務知識，掌握專業技能；交流、理解和學習他們的經驗；學習倉儲、包裝、貨物會計等業務知識。，我現在還缺。還有就是需要學習物流相關的知識。我很高興在獲得國際貨運代理資格證書後，我通過了這次的檢驗檢查員資格考試。所以今年，我又參加了報關員考試。
我想通過工作和學習取得更大的進步。願我與xx***壹起發展，與XX * * *壹起進步！
成品倉庫工作總結。20xx年不知不覺在指尖逝去，20xx年迎面而來。回憶過去，面對現在，展望未來！有進步的喜悅，也有工作失誤的愧疚。未來的壹年，是我們倉庫部全體員工齊心協力發展的壹年，也是每壹個倉庫員接受挑戰，逐步成長的壹年。認真思考總結工作中的利弊得失。吸取經驗教訓，為以後的工作做更充分的規劃和準備。20xx倉庫管理年終總結報告如下:
壹、工作回顧和感受
20xx年10月入職xx倉儲部，成為壹名物料配送員。我主要協助部門倉庫保管員收集、跟進和計劃物資的發放。由於有些結構材料是按包裝入庫的，根據生產要求，這類用原紙箱包裝的材料在進入車間前必須開箱，因此開箱過程就成了倉儲工作的責任。
由於倉儲部人事變動，我在x正式接管五金及包裝區，職責:五金及包裝材料的入庫、保管、發放及異常情況的處理。因為平時沒有多學習多關註每個庫管員的工作流程，所以正式成為庫管員的時候，在準備材料的過程中真的是無所適從，以至於第五天下班送xxx塑料袋去外包的時候，把數字xx錯發成了xx。雖然我發現後立即采取措施追回了物資，但是通過這件事，我覺得作為壹個倉庫保管員，雖然我們的工作是用三個字來描述的:接收、管理、發送等等，這三個字看似簡單，但是壹定要做的正確、完整。每壹個庫管員在工作中壹定要保持清醒的頭腦，認真仔細的看每壹張單據上的數字，根據單據準確的核對準備好的材料。為了避免類似事件的發生，我會在接下來的工作中(壹次)將所有文件清點兩次
為了提高我們的倉庫管理技能，主管每個月都會給我們進行倉庫技能培訓。為了更快更好的做好這方面的工作，主管親自指導我整理所有的資料:所有的資料按照要求放在不同的區域，所有的資料都貼上標簽並隨時更新位置表，讓我在發放資料的過程中更快更準確的找到資料，提高我的工作效率！對壹些凍結的倉庫物料或找不到物料卡片的物料按要求重新建卡，以便所有的物料都能對帳。每周壹是倉庫大型結構件的安全庫存盤點。為了確保這份材料不枯燥、不拖沓、不意外，我會馬上對這壹事件進行盤點，並將數據準確地匯報給公司領導...工作中難免會出現錯誤。每月按要求入庫完畢後，倉庫保管員會在下月xx前盤點自己的物料，以便發現工作中的錯誤。讓我們從錯誤中吸取教訓，盡量不要發錯材料，少發材料，多發材料等等...
xx月，由於自己的疏忽，貪圖壹時的方便。我發xxx貼的時候沒有按照入庫物料的批次進行管理:先入先出物料發放，這批物料後來在使用過程中出現易碎(太脆)質量事故。導致該批物料的采購沒有立即與供應商聯系，影響了公司產品的正常生產。這件事的發生讓我很內疚。在以後的工作中，我嚴格要求自己按照倉庫管理的幾個原則操作:物資要隨時定點、定點、定點、定點管理。
xx年xx月xx日，公司財務對倉庫進行了年終材料盤點，為的是讓財務及時準確的得到產成品核算中的基礎信息，為公司的經營決策提供相應的基礎數據。我積極協助檢查員對我所在區域的材料進行徹底、準確、無誤的盤點...
第二，企業文化
公司壹年壹度的春節聯歡晚會舉行了。觀看員工自編自演的節目，不僅傳播了公司的企業文化，也讓奮鬥在生產壹線的龍電人感受到了龍電這個集體大家庭的溫暖。為了豐富員工的業余生活，公司每年都會組織壹次出國旅行，讓大家在繁忙的工作之余起到壹個緩沖的作用，讓每個員工都能以積極進取的精神重新投入到未來的工作中。11月中旬的冬季運動會圓滿結束，體現了龍電是壹個集體，是壹個大家庭。只有齊心協力，團結奮進，勇於拼搏，龍電才能飛得更高更遠...
三。20xx年工作計劃和目標如下
1)團結同事，維護公司利益。不要說對公司不利的話，不要做對公司不利的事。
2)註重形象，多參加壹些公司組織的企業活動，保持朝氣蓬勃的精神面貌去面對每天的工作。
3)現代企業競爭已經白熱化，單壹的崗位技能已經不能滿足企業的需求。在新的壹年裏，努力學得更多，做得更好！
5)配合材料發放員做好倉庫管理外的發放工作。
6)盡量讓這壹年每個月的工作失誤少於1，盡量做到更完美。
第四，個人建議
在盤點過程中，發現有些材料在材料卡上記錄了20xx年，盡管它們通過了IQC審查。但是壹直沒有生產需求，這樣的物資也沒有流動。這種材料已經成為乏味的產品。放在發料區，既占用了物料擺放的空間，又增加了庫管員的管理時間。我建議這類物品冷凍轉移到冷凍倉庫，或者申請報廢轉移到廢品區！
感謝公司給我這樣的發展機會！
謝謝大家的細心指點！
感謝同事們的幫助和鼓勵！
祝公司在新的壹年裏業績更上壹層樓，芝麻開花節節高！
成品倉庫工作總結6 4 1，成品/出口入庫操作。
與零件相比，成品/出口產品的入庫更方便，但要註意清點，尤其是“水塞”產品，要壹件壹件的堆放。以前很多箱子入庫的時候發現是空的(入庫的時候在工廠偷的)，壹定要小心。入庫應堆放整齊，衛生洗滌出口產品應在每個托盤上標明生產日期，以方便“先進先出原則”
2.成品/出口的外運操作
成品/出口根據訂單或出口裝箱單出庫時，壹定要堅持“先進先出”的原則，尤其是出口。仍有出口時，裝箱單上的箱號和封箱號要填寫正確，並傳真給貨代部門確認後才能封箱放箱。集裝箱卡車司機最好在進來時將箱號和封條號與“設備交接單”上的核對壹下。
為了做到先進先出，是否可以填寫壹張記錄單記錄每種商品的入庫數量和當天生產的數量，出庫時用先進先出核銷賬目，記錄余數？
成品倉庫工作總結6 5作為壹名倉庫管理員，我圓滿完成了全年的任務，現對全年的工作總結如下:
第壹部分:自我介紹
我是公司儲運部xxx倉庫的保管員:XXX——松江人。今年6月9日入職。作為壹名新員工，我進入了壹家快速發展的物流公司，我很開心。我覺得這是我職業生涯的壹個新的開始，因為我在經貿領域有信任，有勤奮，有發展。
第二部分:人力的合理安排和運用。
1:人力安排
倉儲作為物流公司的傳統業務，雖然技術含量不高，但要求勤奮、謹慎，工作強度大，對身體要求高。像我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，生意越來越多。本來在人力方面就比較緊湊。這就要求我們合理安排裝卸工人，從而在有限的人力上做出合理的安排，做到作業有序、順暢。L乇 偀？皇帝的侄子呢？中國成品交付、xxx工廠包含零件等作業會碰到壹起。這時候就要合理安排人員，盡可能讓各項操作不受影響。
2.合理休息
在出口包裝的時候，高溫季節有大量的儲存工作和出汗。像洗選廠的箱子，每個成品箱子都用塑料袋套著，很滑，包裝的時候不能傷到箱子，操作要求高，難度大。在40多度的箱子裏，很快就會汗流浹背，所以要合理安排作業和休息，做到輪流休息，不間斷工作，在保證工作安全的情況下，不影響工作效率。
3.人員的培訓和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡單，但是為了不斷改進他們的工作，我們要不斷提醒他們現場操作的規則和客戶的要求，這對我們的倉庫管理、理貨和配送都是有好處的。他們的工作效率也會提高。
第三部分:貨物管理
現在松江倉庫開業三個多月了，味千、xxx上海工廠、xxx洗選廠等商家陸續進駐松江倉庫。客戶的部分或全部零部件、成品、出口產品進入松江倉庫保管。因此，要做好倉庫管理、貨物出入庫、日常保管和倉庫清潔工作，管理好庫存數量，防止不必要的損失，有效利用庫存面積。
答:易拿、易放、易看、易堆。
b:貨物不要堆在托盤之外，不要堆得太高，註意“五個距離”
c:記錄貨物進出時的堆腳卡(清點箱數和件數)。
d:貨物要先進先出，經常出入庫的貨物和小件貨物要多清點，減少庫存差異。
e:保持庫房整潔，地面幹凈，通道暢通。
成品倉庫工作總結6 20xx年，在公司領導的正確指揮和各部門的積極協助下，倉庫的各項工作始終圍繞庫存商品安全、庫存數據準確、作業標準規範、作業配送高效、服務熱情優質的目標開展。
首先，建立並規範了各崗位的工作職責，規範了業務流程程序；結合公司業務實際，完善了票據管理和財務庫存數據的執行標準；同時對庫區建設進行了改造:倉庫照明電路降低了能耗，為公司節約了成本；倉庫設備也進行了改造，消除了設備運行時貨筐滑輪跑偏和鋼絲繩磨架的安全隱患；庫區消防體系建設的完成和消防設施的落實，為庫區防火能力的提高奠定了基礎；庫區供熱衛生系統的改造，進壹步改善了公司的辦公環境；倉庫分區、貨物分類、管家使用、臺賬和標識建設的完成，標誌著倉庫管理規範化、科學化進程的全面啟動。特別是倉庫現場管理5s標準的實施，徹底杜絕了過去隨處可見的未使用的雜物、包裝材料、工具、廢棄包裝等雜亂無章的現象。貨物的堆碼、分揀、開箱沒有標準，導致二次包裝的丟失，這也隨著整改、分揀、清掃、質量學習成為歷史。隨著崗位責任制的實施，貨物的收、發、存管理得到了全面的改善。對倉庫歷史遺留的呆滯品、殘次品、報廢品、退貨品進行了徹底清理，建立了相應的殘次品倉庫，為今後這項工作的順利開展奠定了基礎。現在日常管理中的貨物收發(包括退貨)數據準確率在98%以上。針對前期發貨效率低下的情況，對操作流程的每壹個環節、每壹個崗位都進行了細致的跟蹤調查，並結合實際情況，對每壹個崗位都下發了詳細的績效考核標準，並嚴格把關執行。抓落實的結果是；進出貨物裝卸車及時，基本無壓車現象，作業開始時間可在核定的15分鐘內實施；進出貨物嚴格遵循先進先出的原則，進行出庫發貨，並根據貨物優先級進行分揀，耗時在45分鐘以內；在加強配送車輛管理的同時，還對每輛配送車輛的油耗進行核算，制定並實施單車燃油考核標準。倉庫內貨物包裝整齊，排列成行，按分類、規格、型號擺放，數量與位置基本壹致；過去，標記筆、膠帶、油漆、包裝盒和袋子的錯放也得到有效控制。所有操作完成後，可以及時清理工具和包裝。工完場地清的意識已經深入人心，並貫穿於倉庫管理的全過程。在嚴格遵循公司相關制度和操作流程的同時，積極配合采購部完成貨物入庫驗收，及時處理貨物和包裝的損壞；積極配合財務部門修復庫存數據，確保庫存商品原始數據的準確性和真實性；積極配合銷售和網點，在規定時間內保質保量完成貨物出庫的分揀、復驗、包裝、配送任務，服務滿意度基本無投訴；特別是在貨物吞吐量大、裝卸工不足、人員相對緊張的情況下，全體員工充分發揮主觀能動性，在其他部門和同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務，其中10月份裝卸111200件，創下月度歷史紀錄。倉庫在完成本部門任務的同時，還承擔著後勤服務、環境衛生等許多常規工作，為公司的整體運營發揮了重要作用，樹立了公司就是我家的良好形象。
工作的進步，素質的提高，能力的發揮，壹切成績的獲得，都取決於態度的轉變。針對倉庫員工知識結構較低，倉庫管理專業技能欠缺的情況，充分利用公司抓管理促發展的契機，結合公司運營實際，組織員工認真學習專業知識和專業技能，通過行動導向的學習，進行道德、素質、技能等方面的培訓。壹分耕耘，壹分收獲，從工作被動、拖沓、缺乏活力到主動、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌和工作態度有了質的飛躍。質變必然是壹代壹代的變化。於艾平同誌勤奮好學，薛興發同誌工作認真負責，白景玉同誌任勞任怨，王誌平同誌愛崗敬業，曹俊海同誌熱情主動，馮延東同誌心思縝密，黃龍德同誌默默奉獻，都是這種變化的具體體現。而有效的溝通和熱情的服務也加強了我們倉庫同事和部門的協調能力。積極配合，熱情服務，不推諉扯皮，充分體現了倉庫團隊的合作精神和凝聚力。
倉庫工作的進展是顯著的，但是，也存在許多問題和錯誤。收到的貨物中數量短缺，貨物損壞，包裝破損；發貨錯誤、交接不清、出庫配送貨物丟失；在押人數不壹致，防範不嚴，數據不實等。都有錯誤。貨物堆放不規範，采購計劃不力，導致庫存貨物積壓呆滯；存儲容量的過剩壓力；賬戶與賬戶對應數據不壹致；操作流程不暢；部門間協調不佳；執行力低；本位主義和家庭傳統的影響。而20xx的主要問題:
1，由於缺少裝卸工，倉庫管理員職責分工不明確，工作態度被動導致責任心不強，所以問題很多。比如收貨數量短缺、發錯貨、貨物丟失、貨物裝卸不及時、配送延誤等。責任感的大小、來源和水平，責任感的水平取決於個人對企業文化的認知(包括規章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎懲標準、成本觀念、時間管理和自我管理等。).
2.傳統習慣和科學管理的觀念差異導致制度和流程執行度低的問題:倉庫管理中的壹些問題，是因為在制度執行中沒有按照規範和標準操作，而用傳統習慣代替科學計劃造成的。比如票據的流程管理，安全庫存的合理性，進貨的審批，商品調價的審核，盲目進貨造成的庫存積壓，庫容超標的壓力等等。
3.部門與崗位之間的協同接口職責* * *，導致錯誤和差錯:如采購部協助倉庫完成進貨驗收，數量和包裝規格有誤；在貨物出庫過程中，倉庫管理員和訂貨員的失誤是錯誤的，相關責任難以體現，增加了管理成本和難度。通過以上問題可以看出，今後倉庫管理的任務是艱巨的，許多工作需要加強和落實。面對轉型期的企業改革，會出現新的矛盾和問題。如何解決當前管理工作中的問題和失誤，應對新的矛盾和問題，是擺在我們每個人面前的課題。對於當前存在的問題和錯誤，首先要加強認識，培養擔當的勇氣，培養敬業精神，層層落實崗位責任；堅持三不放過原則，規章制度面前人人平等，獎懲分明；持續加強素質培訓和有效溝通，引導和幫助員工端正態度，用心教導，專註事業；繼續加強專業知識、產品知識和職業技能的學習和培訓，理論與實踐相結合，避免工作中的失誤和問題，提高服務質量。但是，壹切學習和工作的重點都要靠行動的落實，如何培養創新的執行意識，如何打造高效的執行團隊，如何營造良好的執行文化，如何管理時間推動執行，如何制定執行的制度保障，如何掌握有效執行的重要方法，都需要我們有不懈的韌勁，不可動搖的意誌，真正采取實際行動，壹步壹步實踐目標，落實計劃，最終實現既定目標。
倉庫20xx年的工作目標:
1，倉庫管理工作流程符合標準化要求。
2.存儲容量的外觀和現場管理符合5s標準。
3.員工專業知識水平和崗位技能達到中級水平(結合崗位績效考核，符合程度應可知)。每月組織壹次知識測試和勞動技能競賽。
4.註重時間管理。分揀、復檢、發貨、交付時間控制在30分鐘以內。
5、庫存數據核算進入實施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為企業管理提供必要的決策依據。
6.倉庫定位為效益年和效益年。將倉庫作業成本法納入績效考核，細化進銷存體系中倉庫的工作量，向管理和效率要效益。
7.建立有效的溝通和商務禮儀實施標準。公司整合的關鍵是溝通和整合。需要加強有效溝通的意識，並使之制度化，以適應公司的發展需要。
總結的目的是為了制定更好的計劃，所以我們必須根據公司和倉庫的實際情況，制定並實施相應的改進和創新計劃，跟蹤改進和創新計劃的實施進度，驗證改進和創新計劃的效果，並將有效的改進和創新成果在公司各部門進行共享和推廣。通過我們持續改進和創新的行動，我們將超越自我，實現倉庫管理的持續改進，實現卓越。
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