I．實施戰略采購的對策
（1）在企業采購政策中構建采購戰略，確定采購目標：
以統壹的采購標準和程序、先進的信息管理工具、高素質的員工隊伍為基礎，以國際先進管理水平為參照目標，以集中采購、同步采購、共贏為戰略手段。在產品開發、質量、價格、物流四個方面實現最佳采購供應鏈，以產品開發能力和質量保證能力為客戶提供最大價值，以合理的價格、最低的儲備和運輸成本實現企業效益最大化。(2) 建立。采購總成本模型的建立 總成本模型的建立是公認的非常重要的采購技巧之壹，其重要性對所有產品都很重要，任何正確的采購決策都不僅僅是簡單地考慮商品的采購價格，采購總成本模型的建立，所包含的因素除了價格之外，還要考慮運輸成本、質量成本、庫存維護成本等等。在戰略總成本模型的建立中，采購經理首先要考慮的是采購品種的分類，通過對原材料供應市場的深入分析，全面收集供應商的數據信息，在此基礎上制定采購戰略。總成本模型是戰略采購中最重要的組織能力，它為采購過程中的所有活動奠定了基礎，包括制定戰略、簡化設計、改善供應商成本和降低采購成本。實施戰略采購的壹個非常重要的步驟就是對采購的環境進行分析，這就需要對企業的采購環節進行分類，篩選出企業需要進行嚴格管理和控制的采購環節。(3）與供應商建立並保持長期的合作關系 戰略采購的基本思想之壹就是采購方和供應方****，共同尋找節約成本的機會，這比任何單方面的努力都要有效。通過總成本建模，雙方可以通過識別成本要素和驅動因素，將 ****same 的工作重點放在某些關鍵方面。
二、實施戰略采購的方法
（1）按照戰略采購戰略，實施比質比價管理，降低采購成本。根據戰略采購戰略，優化采購流程的主體是對產品物料的 "采購量 "和 "采購價格 "這兩個影響采購成本的硬性客觀因素進行優化，並進壹步將降低成本的空間轉向軟性管理優化。(2）依據戰略采購策略，建立供應商價格檔案和價格評估體系，控制采購成本。對產品主要材料的供應商建立價格檔案，將每批采購材料的價格與存檔材料的價格進行對比，分析價格差異的原因。(3）運用戰略采購原則，以事實和數據信息為依據與供應商談判。戰略采購過程不僅僅是與供應商進行簡單的談判，更應該是壹個業務磋商的過程。在這個過程中，我們需要通過對總成本的分析、對供應商的評價和市場的調研，為談判提供有力的事實和數據，幫助企業認清自身的議價優勢，從而把握整個談判過程的主動權。
三、隨著戰略采購工作不斷向縱深發展，其經濟效益不言而喻，社會效益也日益顯現
（1）對於集團公司來說，隨著集團公司改革改制的不斷深入，要提高流動資金的使用效率，就必須重視支出的使用效率。實施戰略采購本身就是加強財務支出管理的壹項制度，把集團有限的流動資金用在刀刃上，提高采購資金的節約率，規範流動資金的使用管理，提高流動資金的使用效率。(二）有效推進反腐倡廉工作 實施戰略采購以來，由於建立健全了采購制度，規範了集團采購行為，規範了主輔產品原材料采購的運行機制，提高了采購的透明度。切實推進黨風廉政建設工作，從源頭上預防腐敗行為的發生，促進廉政建設工作。
結合以上內容，每壹個有遠見的企業都應該組織建立戰略采購框架，實施戰略采購，並納入企業的物資管理體系。這樣才能最大限度地降低企業成本，使企業贏得更多效益。