2022年上半年工作總結及下半年工作計劃(壹)
上半年就要結束了。在公司領導的指導下，在領導和同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項任務，取得了壹定的成績，總結如下:
第壹，工作的完成
1.完善采購制度，降低成本:根據物資采購計劃，按時按需采購公司主要產品和輔助材料。
在申請材料的同時，及時將材料的價格信息提供給相關技術部門，為產品設計和材料選擇提供圖紙和成本估算。提高采購員自身的知識和專業水平，保證貨比三家，買到質優價廉的材料，降低工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。
2.與供應商建立並保持良好的關系，下半年進壹步加強對供應商的管理，對每壹個拜訪的供應商進行分析了解，確保每壹個合適的供應商的信息都不丟失，這也有利於供應商信息的采購，從而進壹步拓展市場信息空間。
建立合格供應商名單，對供應商進行評估和劃分，合格的才有資格做供應商。
3.在工作中團結同事，正確處理與領導同事的關系，保持良好的溝通，充分發揮工作職責，認真完成各項任務，協助相關部門的工作需要，根據技術部的要求及時與供應商溝通協調，盡力按照我們的標準供應產品。
4.上半年項目訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨的設備將及時向上級匯報並進行相應處理。
還要求供應商在供貨時提供必要的信息。
二、采購工作的壹些體會
1，按照采購制度和程序公開透明辦事，主動接受采購前、中、後財務等部門的監督，第壹時間向上級領導反饋問題。
2.圍繞成本控制和采購性價比最好的產品開展工作。買家在充分了解市場信息的基礎上進行詢價和比價，註重溝通技巧和談判策略。
3.加強對供應商的管理和協調。在合作的過程中，采購商壹定要公平嚴格，最終為公司選擇最好的有戰略合作夥伴的供應商。
4.逐步加強設備材料的價格信息管理，提高部門采購員的責任心。下半年，采購部將特別關註采購人員的工作分配，以確保采購設備和材料信息的有效跟蹤。
專業知識提高的同時，專業素質和責任感很重要。做壹個負責任的采購員，控制公司的進口。
第三，采購工作中的小要求
至於各部門的領料，希望領料部門給采購部門壹定的采購時間，在采購物資時做好領料計劃，盡量避免當天領料或第二天馬上要貨。所以采購員的工作計劃會被打亂，急需的物料可能會造成價格或運費偏高，不利於成本控制。請做好采購材料的計劃。
第四，工作中的缺點和不足
1._ _設備新裝臨時變壓器項目，由於在采購和施工過程中未能及時發現並提供相關證明和報告，導致項目通電時低壓計量櫃不符合標準，給公司造成了極其惡劣的影響和重大損失。
這樣的低級錯誤完全可以避免，但是由於采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響和麻煩，公司願意承擔任何處罰。通過這次的教訓，以後對采購部的工作要求會更加完善。設備進廠前，各種相關資料必須到位，設備如有變動，要求供應商補齊資料。並了解市場的變化，要求所有采購人員充分了解設備，避免此類問題再次發生。
2.供應商體系不完善，重要材料/設備沒有健全的數據庫。
作品的策劃性不強，對市場情況了解不充分，東莞的變壓器變化不到位。部門之間的溝通也沒有達到預期的效果。
以上都是采購部存在的問題，我們會壹壹克服。如有不妥或不到位之處，也希望各位領導和各部門同事提出您的寶貴意見和建議。妳們都是我們身邊的良師益友，有了妳們的支持，我們才能取得更快的進步。
動詞 （verb的縮寫）下半年工作計劃
1.完善供應商體系，要求重要材料/設備供應商2-3家，保證材料/設備的及時供應。
隨時關註市場變化，盡量利用多種渠道降低成本，控制質量。穩定現有供應商，開發潛在供應商，不斷優化供應商體系，不斷改進工作方法，在工作本上積累經驗。
2.受市場因素的影響，各種原材料的價格都在不同程度地上漲或下跌。采購員要做好比價、比價、議價工作，了解市場價格，從中選擇優秀的供應商，避免供應商以各種理由要求公司漲價。
3、繼續配合項目部完成工程所需設備及輔助材料的采購和設備進場，以及工程所需的各種材料。
4.對采購的物資進行分類，制定分類物資的采購制度。比如工程設備和設備零部件的采購不可能在短時間內完成，所以在采購過程中要制定采購計劃；
如日常文具等常用物資，做好相應的庫存，購買量大可以降低成本。
5、配合倉庫，掌握倉庫庫存，了解銷售情況，使采購工作不處於被動狀態，及時盤點呆滯商品，並上報上級進行處理。
6.通過培訓和相互學習，采購員的產品知識和專業素質可以提高自己的專業知識和專業水平，同時也可以培養新員工盡快熟悉工作。
下半年，我部員工仍將努力工作，不斷提高自身素質、管理水平和專業產品知識，增強責任感，提高完成工作的效率。同時也會有選擇地采用公司其他部門提出的降低成本、提高效率的方法，不斷大膽嘗試，取其精華，去其糟粕。明天上壹層樓，為公司的發展做貢獻。
2022年上半年工作總結及下半年工作計劃(二)
我們是新建的工廠。這半年來，我們專註於開發新項目，大部分還在整合階段，無法大批量投產。相應的，對人員的需求也不會很多，對人力資源的需求自然不會那麽迫切。回顧過去半年，人事行政部的工作主要體現在:
壹.工作情況
1，配合公司發展和用工需求招聘人員。
_是壹個以外來務工人員為主的城市，具有人員流動量大的特點。另外，公司還處於建設初期，人員也不是很穩定。因此，緊密配合部門的用人需求，及時補充合適的員工，自然是人事行政部門的重要工作之壹。
招聘主要是人員流動的補充。根據崗位空缺情況，通過張貼公示公告、鼓勵內部員工介紹、利用朋友推薦、網絡招聘等多種方式進行招聘。，基本能及時補充崗位空缺，保證生產和用工需要。
技術人員方面，個別有壹定技術含量的新崗位未能完全滿足公司發展的需要，導致公司技術人才匱乏。下半年仍需努力招聘這方面的人才，以提高公司的技術實力和管理能力。
2.做好宣傳培訓工作。
為了讓新員工盡快熟悉公司的相關規章制度，我們還安排了新員工崗前培訓制度，為新員工講解公司的相關規定，讓新員工盡快適應和融入公司的制度文化。此外，在X月新修訂的員工手冊推出後，我們還安排時間對全體員工進行了壹次新員工手冊培訓，讓全體員工了解公司在制度管理方面實施的新規定，以便更好地遵守。
為了做好廣告牌宣傳，方便閱讀，我們重新規劃了宣傳欄的擺放位置，利用宣傳欄的空間進行必要的宣傳，使宣傳欄既有制度通知，又有娛樂性的宣傳內容，讓員工感受到公司文化氛圍的存在，逐漸認同公司的制度文化和娛樂文化。
3、加強監督管理，落實各項制度。
針對上半年管理不嚴，紀律松弛的情況，我們在下半年加強了監管，特別是新的員工手冊頒布後，進壹步加強了對員工日常行為的監督管理，包括外貌討論、亂扔垃圾、大聲談論與工作無關的事情等。，還對壹些特別嚴重的行為進行了必要的處罰。通過這些措施，所有員工基本都能執行公司的相關規定，提升公司形象。
4、做好後勤服務
在後勤服務方面，為了保證壹線員工有水喝，做好水煮涼茶的供應。對於新進廠員工，檢查並跟進健康證，確保每個進廠員工都有健康證，同時為有需要的員工做好住宿安排，讓他們放心住在公司指定的宿舍，安心工作。我們將在規定的時間內為新員工辦理相關標簽和工作服的發放。對於暫時用錢有困難的員工，我們會按規定辦理預借手續，讓他們提前到出納處借生活費，解決新員工的生活後顧之憂，讓新員工感受到公司對他們的關懷。
5、盡量調動員工的積極性。
為了進壹步調動員工的工作熱情和積極性，我們與相關部門合作推出x公司優秀員工和優秀團隊季度和年度考核評選方案，通過優秀員工和優秀團隊兩次評選活動，調動全體員工和生產團隊的積極性，進壹步增強員工的工作熱情和團隊合作精神，從而改善以往松散的工作行為，提高生產效率。
二、存在的問題
1，員工工作積極性不高。
上班時間聊天時有發生。上班寫作業故意慢，甚至和別人聊天，不僅影響別人寫作業。
2.管理水平比較低，有待提高。
生產管理整體水平不高，班組長缺乏生產組織能力，未能很好地帶動團隊的積極性。在生產安排上也存在很多問題，裝配流程沒有很好的理順，經常有人走來走去，導致生產效率低下。當然，新產品中個別零件不是很標準，也影響裝配效果，而且很多產品是第壹次做，經驗不多，會影響管理水平。
3.沒有很強的團隊精神。
也就是大局意識、服務意識、合作意識比較差。以公共區域的衛生為例。在公共區域打掃衛生、倒垃圾時，扯皮時有發生。團隊成員之間的協調性也很差，說明他們擔心做多了會吃虧，沒有形成積極熱情的工作氛圍，更不用說投入壹點時間，影響了整個工作效率的提高。當然，缺乏強大的團隊精神與公司文化宣傳不力也有很大關系。
4.人事行政部門在服務上還存在壹些不足。
比如生產需要的特殊崗位人員未能及時補充，夏季涼茶供應沒有定期安排，部分工作服的定制和發放沒有統壹計劃。此外，還有很多細節需要進壹步完善。
5.文化宣傳和文體活動還比較單調。
由於公司剛剛起步，在公司組織活動的文化宣傳上還比較薄弱，活動安排還比較單調。
第三，下半年機遇與挑戰並存
1，人力資源的機遇與挑戰
生產企業的生存環境越來越艱難，制造成本不斷上升，人力資源成本也不例外，所以“雖然人多，但是越來越難招”。這是我們人事行政同事的知識。上半年我們公司以項目開發和產品集成為主，對人員需求不大。其實人也是壹種資源(資本)，是財富的創造者，所以有“人才=金錢”的說法。隨著公司產品的開發整合完成，下半年將進入量產，對生產人員的需求將繼續增加。所以人事行政部壹定要抓住這個就業機會，提前開始廣泛招聘，挑選合適的員工加入我們公司。在招聘的時候想辦法留住人，為公司創造效益，降低招聘成本，這是我們面臨的挑戰之壹。
2.建立團隊精神的機遇和挑戰
隨著員工隊伍的日益擴大，來自四面八方的員工素質當然參差不齊，對人生價值觀的看法也各不相同。如何把這些來自不同地方，差異很大的人結合起來，如何發揮他們的潛力？首先要張揚自己的個性，發揮個人特長，因材施教，不要壓抑自己的優點，讓他們有施展的平臺；其次，建立有效的溝通機制，有效結合每個人的長處。
沒有壹個好的交流平臺，信息就會被堵塞，所有的正能量都無法很好的結合，所以無法展現團隊精神的優勢(發揮優勢，齊心協力)；最後，學習培訓，輔以文化活動，有助於培養大局意識、服務意識、合作意識，有壹定的事業心。同時，員工在成長過程中可以感受到公司濃郁的文化氛圍，促使團隊成員擁有正確的工作心態和自我犧牲精神，從而形成穩固的團隊精神。這是第二個挑戰(當然需要壹定的資金才能形成)。
3.改善日常管理的機遇和挑戰。
上半年很多數據並不完善，無法給出有力的理論支撐。隨著公司的日益發展，需要不斷總結以往的經驗，做好工資福利的備案工作；人工資源的招聘、使用、考核、變動、晉升也要建立和完善；對受到獎勵或處罰的，對公司出現的好人好事，要做好表揚或批評的報道，以顯示公司的公正性和公證性，宣傳先進，鞭策落後；最後，要不斷完善公司的規章制度，使之更加簡潔，更加符合公司現狀，以利於公司合規。
總之人事行政部要以服務的態度配合各部門做好下半年的各項工作！
2022年上半年工作總結及下半年工作計劃(三)
2022年是港口質量提升年。為了適應港口工作的要求和快節奏，以“工程程序化、工作規範化、服務優質化、管理科學化”為目標，我們努力工作，艱苦奮鬥，勇於拼搏，圓滿完成了今年上半年的各項任務。
壹、公共* * *區域設施設備日常維護保養按時保質。
綜合樓南門標識、南廣場廣告牌、桿燈線鋪設，樓內節能燈更換，樓外路燈、草坪燈維修。按照港口工程維修響應速度可達到15分鐘以內的要求，工單準時完成率可達到99%以上，返修率可控制在1%以內，做到日常維修工作有計劃、合理、及時，空調、供水、供電無大拆。
二是重點維護工作平穩有序。
根據物業工程部的周、月、季、半年度維修計劃，有序安排關鍵設施設備的維修任務。綜合樓濾網、加藥空調機組、新風機組更換壹次，每月循環清洗，保證了冬季供暖運行。工區的路燈和屋頂排水分別每月維護6次。對高壓豎井、配電室、低壓配電櫃、機房配電櫃、生活水泵房、外圍路燈、綜合樓照明等設施設備進行了二次保障。中水泵房進行了半年維護和非計劃反沖洗，共1次。對各庫區壓力表進行了年度拆檢，完成了國航臨時倉庫年度井蓋粉刷，安裝了肥皂盒，提高了綜合樓廁所質量。為保證夏季空調制冷，從今年4月開始對制冷設備進行維護檢修，主要包括冷水機組、空調、水泵、風機、空調箱等。完成綜合樓南北樓三臺制冷機組管道內異物的清理。清洗37臺新風機組和風機盤管機組濾網，清洗新風機組控制櫃，緊固接線，恢復電磁閥電路，遙測風機電機絕緣電阻。完成冷藏室閥門的維護。由於維護計劃的有效實施，確保了制冷機組和空調機組等設備和設施的安全使用和有效運行。
第三，日常巡查和檢查形成壹種常態。
根據檢查巡視計劃，消防卷簾門、疏散指示燈、消防泵房、換氣扇等消防設備。每月檢查壹次，檢查給排水系統、汙水泵房提升門、卸貨平臺等。應每月檢查壹次。6月5438日至3月白天夜間加強了對工區空調、消防、噴灑防凍的日常檢查。4-6月，加強了制冷機組的連續巡檢。對於檢查和巡視中發現的問題，能立即解決的，解決不了的可以及時向甲方匯報。今年上半年，我們提出了42個需要協調解決的問題。
四是培訓工作進展順利。
工程維修是壹個技術要求很高的作業類型。為了提高員工技能，達到規範、安全、文明作業的目的，今年上半年進行了17次培訓。既有專業技能培訓，也有安全操作培訓。在掌握專業技能的同時，強調人身和設備安全的重要性，使每壹位員工在思想和行動上樹立安全操作的理念，重視安全操作規程，形成按規程操作的良好氛圍。同時也培養了很多技術骨幹。
五、初步建立能源計量分析機制。
每月15前各庫區水電表能按時準確抄收。4月份以來，按照港口能源精準管理的要求，開展了初步的能源分析，幫助修改了各庫區水電表的數據表結構，初步掌握了水電表的隸屬關系，形成了關鍵數據的分析報告。
為下壹步的精準管理和節能降耗奠定了基礎。
六、運行和日常維護記錄規範齊全。
今年1月，根據Prologis的要求，在V4版本中記錄了各種運行和日常維護記錄，我們涉及了47種不同類型的記錄。為達到統壹要求，表格內容明確規範，逐項要求，保證了表格數量和內容的壹致性。每月收集記錄表格，建立檔案箱和檔案冊，加強原始資料管理，順利通過普洛斯年檢。
七、安全工作常抓不懈。
安全工作是壹項有保障的工程，必須常抓不懈。根據港口每年節假日前的例行安全檢查制度，我們在春節和五壹期間安排時間檢查各庫區的安全情況。通知承租人任何安全隱患並及時整改，並將情況報告給港口甲方，直至安全隱患問題徹底解決。今年雨季前，我們對各庫區的天溝、地溝、雨水溝進行了普遍的清理，在國航的暫存區清理了十車雨水溝垃圾。在此基礎上，根據港口要求，對國航臨時存儲的防洪用電進行了全面檢查，發現雨水主管道堵塞，向港口進行了匯報，建議外包疏通。
在取得成績的同時，我們的工作也存在壹些不足:
壹是專業技術水平有待進壹步提高。
二是員工服務意識和客戶要求有待進壹步加強。
三是工作流程、規範操作和工作制度有待進壹步完善。這些都是我們下壹步努力的方向，我們會通過提高認識、加強學習、加強管理來提升我們的服務質量和水平，以此來感謝杭空。
2022年上半年工作總結及下半年工作計劃(四)
回顧這半年的工作，在領導和同事的支持和幫助下，我嚴格要求自己，按照酒店的要求很好的完成了工作。通過半年的學習和探索，我的工作作風有了很大的改變，工作質量也有了提高。過去六個月的工作情況總結如下:
第壹，加強自身學習，提高專業水平。
雖然我的崗位只是領班，但是離優秀還有壹定的距離，所以我壹直不敢掉以輕心，向書本、向領導、向同事學習，所以我覺得這半年來我有了壹定的進步，我的管理能力、協調能力、解決問題的能力得到了進壹步的提高，保證了樓層各項工作的正常運轉。
二、日常管理工作
樓層領班對我來說並不陌生，但嘉海對我來說是壹個全新的工作環境。作為樓層領班，他的作用就是承上啟下，協調左右，我們每天面對的都是復雜瑣碎的日常工作。在新的工作環境中，幾乎所有的工作都是從零開始。盡快理順工作關系，融入新的工作環境，是我的首要任務。努力配合主管做好樓層管理工作，本著實事求是的原則，做到情況發報。我們酒店的會議接待任務比較重。上半年，我們接待了許多來自海關的重要客人。但由於各種原因導致客房服務人員經常短缺，需要我們加強工作意識，註意加快工作節奏，提高工作效率，力求全面準確，避免遺漏和錯誤。
三、存在的問題
半年來，我能夠認真開展工作，但仍存在壹些問題和不足，主要表現為:第壹。畢竟我在嘉海工作才半年多，很多工作都是邊做邊摸索，不能遊刃有余，工作效率有待進壹步提高。二是有些工作不夠細致，比如查房、設施設備、衛生檢查等。第三。我的理論水平不算太高。
四。下半年工作計劃
1.加強學習，擴大知識面，借鑒同行業的優缺點，靈活運用自己的實際工作，優化工作質量。
2.加強設施設備的檢查和維護，讓客人在使用過程中有壹種和諧和舒適的感覺。
3.積極認真的配合主管做好樓層的日常管理工作。
4.對壹些操作不規範的新員工和服務員進行手把手的指導，提高員工的專業水平。
5.加強節能檢查，平時多給服務員講講節能意識，爭取二次檢查進房。
6.應嚴格控制客房的日常衛生質量，合理安排計劃衛生。
在接下來的日子裏，我會努力工作，努力改正自己的缺點，發揚自己的優點，爭取取得更大的工作成績，為酒店創造更高的價值。
2022年上半年工作總結及下半年工作計劃(五)
今年上半年以來，在局黨委和大隊的領導下，壹中隊全體人員能夠按照大隊領導提出的“確保安全、維護穩定、促進和諧、全心全意為人民服務”的總體思路開展各項工作，在各項警務、巡邏、執勤工作中圓滿完成任務，多次得到局領導和大隊領導的壹致肯定。上半年中隊受理刑事案件5起，受理3起，處理1起(其中1起取保候審，1起移送起訴，1起勞動教養)。受理行政案件32件，辦理案件20件，打擊違法人員60余人。他值班8次，巡邏近百次。工作期間，同誌們能夠服從命令和指揮，精神狀態飽滿，圓滿完成了上級交給的各項任務。
第壹，能夠周密部署並圓滿完成任務
每次中隊長接到上級的指示和任務，民警都能詳細分析情況，排除不安全因素，合理安排人員，提高工作效率。往往把壹些有糾紛苗頭的案件控制在萌芽狀態。壹個真正讓人民放心、讓領導放心的集體。
第二，榜樣帶頭盯著班級，管理班級事務。
俗話說“火車跑得快，全靠車頭。”為了讓壹中隊的同誌積極工作，中隊作出決定，提出讓出壹部分班長，有能力的提拔，把壹部分思想硬的同誌放到班長這個特殊的崗位上，起到了示範作用，幫助中隊更好地開展各項工作。
第三，加強學習，不斷提高自身素質
“思想是行動的光盤”中隊領導經常帶頭組織大家看黑板上的新聞和報紙。經常把壹些政治問題提出來討論分析，培養自己的政治敏感性，提高同誌的文化素質，真正讓大家成為“站著說話，坐著寫字，跑得快，打得贏”的好警察。
第四，嚴格要求正規中隊的日常生活秩序。
今年以來，“無規矩不成方圓”中隊制定了壹系列獎懲措施，包括隊長、警察、偵察兵。表揚好同誌，批評違章者。從此，中隊失去了壹些幸運兒，不敢越線。同事對警察和童子軍壹視同仁。拉近了大家的距離，處理好了警察和偵察兵的關系。中隊長經常找警察和偵察兵談話，及時了解隊裏的心理和思想動態。第二，中隊平時嚴格關註健康和個人發展問題。對壹些喜歡不衛生的人進行批評教育，讓他們真正認識到自己的錯誤，端正好的態度，積極投入工作。為大隊培養壹支素質過硬的隊伍，同時規範中隊的日常生活秩序。
總的來說，上半年以來我們中隊取得了壹些成績，但也存在壹些問題:
1，部分同誌對中隊管理制度嚴格，思想認識不夠高，態度不夠端正。
2.所有中隊的工作標準都不夠高。
3、值班考勤有時存在脫崗、擅自離崗的情況。
20__下半年工作任務計劃
(1)下半年中隊工作主要以“北京奧運安保工作”為契機，保安全、維穩，努力提高中隊整體工作水平。加強人員思想教育，管理中隊事務，密切內外關系，規範中隊日常生活秩序。認真並圓滿完成上級交給的各項任務。
(2)開好每周班會，及時總結工作中的不足，完成各項任務，認真培養骨幹，讓骨幹班長管好自己的人，帶出壹支綜合素質過硬的隊伍。
(3)多關心個別同誌，多談心，多幫助，使壹些有思想負擔的個別同誌盡快從誤解中解放出來，壹中隊上下關系團結和諧。
(4)努力完成中隊任務數量，在局黨委和大隊領導下堅決打擊違法犯罪活動，加強執勤巡邏防控，團結同誌，服從命令指揮，為大隊打贏壹場翻身仗做出應有的努力。
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