白駒過隙，光陰似箭。又該寫年末工作總結了，倉庫管理員該怎麽寫工作總結呢?下面是由我為大家整理的“倉庫管理員年終個人工作總結2021”，僅供參考，歡迎大家閱讀本文。
篇壹：倉庫管理員年終個人工作總結2021壹年來，在公司各部門的支持與幫助下，對於物資倉儲和出庫工作的整體效果還是較為滿意的，在此過程中雖也出現過壹些主觀意識的錯誤，但在公司各部門的支持與幫助下，還算能夠“化險為虞”，沒有造成過大的損失，鑒於此，我將在今後的工作中不斷改進工作方法，提高工作效率，爭取較好地完成了各項工作任務，現就自己的壹年工作作簡要總結。
壹、材料申購
根據所下訂單需要采購的材料核對庫存量，根據庫存情況填寫申購單，並註明材料名稱、規格、型號、數量等，報采購部進入采購程序。
二、進倉
所有來料經品管部驗收後，根據采購合同進行數量的核對，如無異常則進行填單入庫，並按來料類型分類上架，如發現所采購物資不符合規定要求，及時通知采購部進行退、換貨手續。
三、材料保管
對倉庫所有物資負保管之責，物資堆放整齊、按類擺放，並標明進貨日期，按規定留有通道、掛好物資登記卡，隨時掌握所控材料有效期情況，防變質等安全措施和衛生措施，保證庫存物資完好無損。每月認真上帳，及時報出各種數據報表，認真清點物資數量。做到賬、卡、物相符。
四、材料發放
倉庫管理員嚴格執行憑發貨單發貨，無單不發貨，內容填寫不準確不發貨，數目有塗改痕跡不發貨，發生上述問題應及時的與相關的責任人做好貨物的核對，保證發貨的正確性，及時解決，及時供貨。
五、盤存
每月20號，倉庫保管員去庫房進行盤點，將物品壹壹盤點，確定各種庫存材料的實際庫存量，並與電腦中記錄的結存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數量及原因並制作盤點表，報財務審查核對。
六、“七不簽入庫單”
1、物資不到，票據到不簽。
2、物資驗收質量不合格不簽。
3、數量不夠，規格、型號不符或內容不詳細不簽。
4、沒有供貨商蓋章不簽。
5、不在采購計劃裏的不簽。
6、內容有塗改的不簽。
7、不按公司規定采購的物資不簽。
七、“六不發料”
1、領用出庫單不規範不發料。
2、領用材料時，沒有領用出庫單不發料。
3、節假日可以用有效代用手續領料，但必須在上班後補齊正式手續，否則再領料不發料。
4、到貨物資沒有價格不發料。
5、入庫驗收或使用過程中發現有質量問題的物料不發料。
6、領物數量不得大於請領數量和批準數量。
在總結半年工作的同時，針對自己工作中存在的壹些問題要端正態度、努力克服。對明年工作也提出了初步設想：
1、提高工作效率，使工作再上新臺階。
2、賬目方面，努力做到賬、卡、物相符。
3、協助采購部門做好材料的跟蹤工作。
篇二：倉庫管理員年終個人工作總結20212021年，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現就自己的壹年工作作簡要總結。
壹、抓學習，不斷提高自身素質
加強思想政治學習及專業知識學，提高政治素質。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。
二、強化工作職能，搞好成品管理
1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數據準確。
2、當班期間，認真協調入庫及準確及時入庫。
3、物資發放，能認真執行物資發放規定，敢於堅持原則不徇私情，保證成品發貨的準確性。
4、報表制作，四點班除了提高發貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數據。
5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打並整潔，及時除理爛袋，根據情況整理庫房，並積極向5S管理靠近。
三、存在問題及明年工作計劃
辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想：
壹是繼續加強理論學習，牢固樹立“服務是第壹位”的觀念;
二是繼續加強業務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;
三是賬目方面，我要努力學好計算機為以後的企業資源規劃(ERP)等網絡管理做好充分準備。
面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領導和同誌的幫助的下，我壹定能把工作做得更好，名副其實地成為壹名永不落伍的成品保管員。
現在的成品管理還存在壹下問題：
1、勞務隊管理還需進壹步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發貨效率都帶來了極為滯後的不利因素。
2、市場信息收集不夠詳細。比如矽法發貨，在無法控制其不合格品產生的情況下，應提供壹定的客戶要求信息，以便合理存放。
3、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有壹套合理的相關制度，僅限於簡單的不合格申請，萬萬不能。
4、外購料管理力度不夠。到現在為止，還沒有壹套接受的品質指標，什麽指標該接收，什麽指標不該接收，做不到壹目了然，為使用及退庫帶來了壹定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。
希望以上問題能夠引起相關註意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發揚優點的同時，更應該學會改進不足，知恥而後勇，相信在大家的***同努力下，成品管理壹定會再嶄新姿。
篇三：倉庫管理員年終個人工作總結20212021年已經過去，回首過去，思量總結工作當中的利弊、得失，從教訓中得出經驗，為以後的工作做好更充分的計劃準備。我堅持不斷的學習理論知識，總結工作經驗。加強自身思想修養，努力提高自己的綜合素質，嚴格遵守各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責。
我在材料崗位上工作，我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的工作。材料的工作比較繁，特別是收料，看是簡單，要對材料質量、方數情況了解與掌握。壹年下來的工作實踐，我十分註意對工作情況的積累與總結。現在我對材料崗位的現狀整體情況已經比較熟悉。也有壹定的了解與掌握，我想自己的工作經驗壹方面是自己的工作積累，更重要的是自己有這樣的工作崗位、有這樣的工作機會，是領導和同誌的信任和支持的結果!正因為如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情和努力爭取更大的進步。
壹、重學習，努力提高自已的業務水平和工作效率
在倉管任職，向老同誌學習，不懂就問，不會就學，經常請教有關材料方面的知識，材質的強硬度、大小、配比等對工程質量的影響，以此來提高自已的業務水平。因為我深知質量就是企業的生命、是企業的信譽保證，沒有這壹保證地產企業就無生存的希望更無發展可言。
二、嚴把材料關，努力維護公司的形象
作為壹名材料收發員我要求自已認真履行本崗位所規定的職責，通過實際工作經驗，我認為做好收料員工作要做到“三勤“;勤匯報、勤檢查、勤核對賬目。在進材料時認真執行物資管理的各項規章制度，認真對各種材料進行貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，強度是否達到標準，發現不符合標準要求的材料及時向主管負責人匯報，有遇到不合格時就直接向送貨人當面指出讓其拉走。根據實際要求收料人員填寫材料接收驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類放在公司總倉和臨時倉庫。
三、嚴格要求構建和諧科室
我們材料科積極響應公司的各項號召，遵守公司的各項規章制度，在此基礎上，為了更好、更圓滿的完成公司領導交給我們的任務，嚴格要求科室人員遵守公司的勞動紀律，認真負責簽到簽退，教良本科室人員在事面前不糊塗、講原則，小事面前讓壹讓、講風格。每天我們都在融洽和諧的氛圍中工作。
四、存在的問題
1.對自已有時不能嚴格要求。
2.對材料審查分析不深入，對自己處理重要的事情不能深入了解，反應速度滯後，執行不到位。
五、明年工作打算
1.進壹步加強材料驗收，保障材料質量優、建設優!
2.加強與班組的聯系和溝通，做好服務工作，維護好單位的良好形象。
2022年工作計劃及達成目標如下
1)團結同事，維護公司利益。不利於公司的話不說，不利於公司的事不做。要做的事先想想公司再想想自己。
2)註重形象，多參加壹些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
3)現代企業的競爭已到白熱化，單壹的工作技能不能滿足企業的需要，自己爭取在新的壹年裏多加學習做到懂得更多，做得更好!
4)多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。
5)配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。
6)爭取在這壹年當中工作失誤事件每月小於等於壹，力爭做得更完善。
篇四：倉庫管理員年終個人工作總結2021光陰荏苒，歲月如梭。2021不知不覺在指尖悄然逝去，2022年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。2021年倉庫管理員總結報告如下：
壹、工作總結
1、堅持執行公司的早會制度，提高員工精神面貌。為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前壹天的工作做總結，找出不足加以改善，並做好當天工作計劃。
2、及時收發物料，並定期進行自盤。督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發整理，並定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡的壹致，使倉庫賬務做到日清月結。
3、堅持執行6S工作，做好物料的標識和防護。
4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作。了解各倉管員的所管區域物料擺放後，針對於倉儲規劃的不明確，做了壹個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。
5、退供應商不良品的及時處理。
6、加大了物料的追蹤工作。
2021年即將過去，回想自己在這壹年的工作，由於剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：
二、存在的不足以及改進措施
1、工作效率比較低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。
2、倉庫區域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。
三、解決方案
1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，並及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。
2、對倉庫區域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。並做出每個倉庫的平面分布圖。
四、2022年工作計劃
1、建全倉庫流程。建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何壹個人都可以在短時間內接手本部門的任何壹項工作。
2、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產的70%)A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。
作為公司的職員，我不要求什麽，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是壹方面，態度是另壹方面。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成壹個認真，仔細，富有工作激情的優秀團隊。各部持續改進的結果，就是公司的發展!