改變，從當下開始！筆者整理了疫情過後，實體店需要關註的十大問題。
1、重視現金流
現在實體店面臨的最大問題就是沒錢，資金有限。從年前備貨開始，實體店就投入了大量資金，可以說把自己的積累大部分都放在了貨品上。疫情爆發後，沒銷量、沒回款、沒資金回籠久久無法周轉，成為當下所有實體店頭疼的問題。
在這場危機之後，實體店勢必要在資金的控制和備用金的準備上更加精細化。商家壹方面是商品的流通，另壹方面是資金的良性流動，保障自己的生存需要。
2、關於壓貨
壓貨是實體店壹直存在的問題，但這次全面危機的爆發，給實體店敲響了警鐘。適量的壓貨可以促進增長，但過度的壓貨壹旦出現危機就會危及自身的生存。大量產品在倉庫中沒有辦法及時變現，最後實體店的問題就會全面爆發。在此之前，已經有實體店因為過度壓貨而損失慘重，雖然引起了****，但這壹次真正讓實體店意識到了壓貨的危害。銷售在望，但任何壹點變數都可能造成不可挽回的局面。
3、客戶維護，更實於疫情！
壹直在說維護客戶，作為實體店想要增加客戶粘性並不是壹件容易的事情，在疫情之前，大家都是閉門造車，更需要通過其他渠道和方式維護客戶。在接下來的市場中，實體店如何獲得更穩固的顧客，這種疫情的處理將成為關鍵。
4、壹旦現有產品賣不動，就要善於補充產品！
單壹的產品造就了大部分實體店在現有產品賣不出去之後，銷量已經完全沒有了。這樣的情況在本次疫情中表現得非常極端，但通常也是亮點中的亮點。大部分實體店的產品結構並不合理，都是由自己的想法決定的，產品之間完全沒有補充、渠道補充等方面的考慮，往往是看到壹個產品，有壹個想法就做出決定。經過這次爆發，這樣的局面如果不改變，事情還會再次上演。
5、線下銷售不發貨，妳的產品要有其他渠道選擇！
實體店的客戶大多是線下的，傳統的商超、流通、餐飲、學校等。依賴線下銷售的實體店在限購之後，什麽都做不了。在新零售和線上逐漸成為習慣的現在，把產品搬到線上，把終端搬到離顧客最近的地方已經勢在必行。不能過分依賴終端，實體店需要開辟更多的銷售方式，拓展自己的渠道。
6、把市場交給身邊的消費者
消費者不出門，產品就賣不出去。但疫情只是壹個催化劑，未來的消費者將更加追求便利，追求更加便捷的消費方式。實體店想要抓住消費者，就要把市場做到消費者身邊去，比如打造屬於自己的社區電商平臺。
七、傳統營銷思維
當前無法打開局面，對過去的營銷也要有更多的思考。傳統營銷的觀念在制約著實體店的發展，在未來的發展中，現有的營銷方式必定成為過去式，需要有更多的新思路，才能快速復蘇。比如，線上、線下聯動，比如打造屬於自己的流量專區等等。
8、最後壹公裏配送
不斷被提及的最後壹公裏要逐步提上日程，實體店不僅需要建立自己的網絡，還要整合各種資源，把線上社區電商轉移到居民社區中心，通過周邊所有商家的線上訂貨系統，聚合高性價比的產品和資源，實現網上爆款商城購物系統，實現最後壹公裏配送服務。
9、打造自己的根據地市場
市場無處不在，但哪壹塊是自己的根據地，自己完全可以掌控。只有擁有這樣壹塊市場，實體店才有生存的基礎。要打造壹塊屬於自己的從產品、渠道、終端全面把握的平臺，建立自己的根據地勢在必行。
10、關鍵時刻，也是蛻變之時
實體店要想把自己的產品賣出去，只能靠自己提升能力，幫助終端提升銷量，才能掌握終端，才能在廠家得到更多的支持。
當前實體店面臨的困難很多，但每經歷壹次困難，就會堅強壹次，成長壹次，不僅不會被打倒，反而會變得更加強大。