壹是組織嚴密，各項保障措施有力。
今年的新兵訓練采取總隊統壹訓練的形式，人員多，時間短，任務重。在各級領導的關心支持下，新訓團采取有效措施，嚴密組織，確保了新訓工作的順利開展。首先是加強對新培訓機構的領導。確定訓練計劃後，總隊立即啟動各項組訓工作，制定了新訓工作實施方案和工作目標操作方案。在全省消防部隊中選拔了100名綜合素質高、帶兵經驗豐富的幹部戰士，各級組建了新訓團。新訓團、各大公司、中隊成立各級軍委、經委，層層簽訂工作目標責任書，建立健全各項制度，為工作奠定了良好的組織基礎。為確保新訓進度和質量，組織了骨幹培訓班，統壹了思想認識、訓練內容、訓練標準和方法步驟，提高了新訓骨幹管理、領導和訓練士兵的能力。二是加強後勤保障。兵團有關部門積極協調，早安排，早準備，從保證新兵吃好、住好、吃好、學好、練好入手，紮實做好後勤保障工作。積極改善新兵生活訓練條件，配齊兩個訓練點的食堂、廚房設施，聘請廚師和服務人員50余人，儲備了足夠的糧油和部分冬季蔬菜。對空調設施進行了改造，每個樓層都增加了電熱水器，兵團訓練基地使用了地熱水，保證所有新兵都能用熱水洗漱、洗澡、洗衣服，很好地解決了“三熱”問題。認真做好衛生防病工作，設立醫療室，配備常用藥品，調配醫護人員，堅持日常巡查，確保新訓期間新兵能早發現早治療，組織新兵體檢兩次。做好新兵服裝管理發放工作，及時向新兵發放服裝2萬余件，統壹調配新兵服裝，確保每個新兵服裝合身。積極改善官兵夥食，建立新的訓練團，成立後勤支出監督管理組織，充分發揮經濟民主，定期公布賬目，發放膳食調查表，集體研究制定食譜，為少數民族新兵設立餐桌，分別開火，充分尊重他們的飲食習慣，保證每個新戰士都有飯吃。
第二，更新觀念，堅決落實帶兵帶兵。
開訓以來，全體官兵統壹思想，堅決貫徹兵團領導“以情帶兵，以形帶兵”的要求，切實做到“五個堅持”，即:堅持以情帶兵，切實端正對待新兵和士兵的根本態度，不打罵不體罰；堅持帶兵原則，註重教育引導，啟發自覺，不簡單粗暴；堅持公正帶兵，以事實和規章制度為準繩，正確處理各種問題；堅持從嚴治軍，嚴愛與松緊適度相結合；堅持勤政廉政，落實“五通”，履行職責，不侵占新兵利益，不收受新兵錢物，真正做到依法治兵、文明練兵、以情帶兵。壹是建立帶兵責任制。新訓團制定了“帶兵十條禁令”和相應的紀律措施，加強了對班長骨幹的教育和管理。開訓後，新訓團與總隊黨委、各旅與新訓團、中隊與大隊、中隊與中隊簽訂責任書，形成了有效的責任監督機制。所有新訓骨幹都堅持以兄弟情誼、戰友情誼對待每壹位新戰友，幫助新戰友健康成長。新訓隊二中隊戰士韓玉豐因患重感冒住院，指導員樓窺基親自到醫院陪護，悉心照料。新兵張石磊在訓練中不小心扭傷了腳。班長堅持每天給他洗腳，幫他按摩，還買了藥酒親自給他擦患處。恢復訓練後，班長給他單獨輔導，讓他很快趕上了班級的訓練進度。二是堅持“五同”和“五忌”。新兵到隊後，團領導高度重視帶兵帶兵，多次召開座談會、軍委會、黨委會，研究解決帶兵中存在的問題。他們要求領導幹部要堅持“五同”，做到“五忌”，即堅持同生活、同訓練、同學習、同工作、同娛樂，避免當面訓斥、侮辱人格、急躁無禮、以強淩弱、不講禮貌。少校、中隊長要及時監督，發現問題及時處理。三是深入開展愛兵活動。新兵到隊後，新訓團紮紮實實地開展了“五個第壹”活動，即讓新兵吃第壹頓飯、睡第壹覺、談第壹次心、寫第壹封家信、開第壹次班會、給每位新兵家長發壹封平安信、及時為新兵開通長途電話、為新兵購買水果等食品、為新兵組織生日慶祝活動等等，讓所有新戰友，四是樹立有情帶兵的先進典型。新訓團堅持把能否帶兵帶兵作為優秀幹部和優秀班長的選拔條件之壹，及時發現帶兵帶兵的先進事跡和典型，通過黑板報、軍事會議等形式廣泛宣傳教育。新訓期間，處處充分體現了以情帶兵的要求，打罵體罰侵占新兵利益的現象被徹底杜絕。官兵關系融洽，增強了新兵愛軍習武的積極性，有力推動了新訓的開展。
第三，結合指導，狠抓政治思想工作。
新訓團的宗旨是穩定新兵思想，端正入伍動機，提高政治思想覺悟，堅持引導和教育為主相結合的方針，始終把新兵政治思想工作放在首位。壹是做好新兵考察工作。新兵到隊後，及時組織人員通過座談、問卷等方式對新兵情況進行摸底調查。他們召開了5次研討會，發放了3000多份調查問卷，及時匯總，徹底掌握了新兵底數。新訓團根據新兵籍貫、文化程度、民族、家庭狀況、成長經歷等特點，科學安排，及時排查重點人員，確定特殊人員，有針對性地開展管理教育，采取有效措施逐壹應對。新訓期間，* * *改造各類骨幹45人，保持了隊伍的純潔性和穩定性。二是加強思想政治教育。針對個別新兵入伍後對部隊緊張、快節奏的生活產生動搖的情況，部隊領導幹部要及時跟上，進行深入細致的談心，把講大道理和講小道理有機結合起來，把解決思想問題和解決實際問題有機結合起來，使新兵自覺提高思想覺悟，自覺服從管理，自覺安心學習訓練。壹方面，入伍動機教育紮實開展。積極開展以“四育”為主要內容的特殊教育和其他基礎教育。兵團領導、新訓團領導和各級政工幹部分別上大課，以旅、中隊授課形式加強政治教育。同時，他們充分利用會議點評、訓練休息、飯前集合等機會開展善行義舉，宣讀入伍感受、今日收獲，加強隨機教育。在教育中，邀請受到公安部表彰的鄭州特勤中隊中隊長李龍為新兵作專題報告，安排安陽市人物評選獲得者、全省優秀班長韓先超講課，多次組織新兵觀看革命影片。通過多種形式的政治教育，糾正了新戰士參軍入伍的動機，堅定了新戰士熱愛警營、以警營為基礎建功立業的決心。另壹方面，加強了經常性的思想工作。建立了各級思想骨幹隊伍，深入開展談心和“三互”活動，建立了思想形勢分析會和定期匯報制度。每三天開壹次會，匯報新兵的思想情況，特殊情況隨時匯報。新訓期間，少校中隊幹部積極想方設法建立家庭聯系卡，紮實開展“三位壹體”教育，為新兵建立思想檔案，為新兵開通家庭電話，讓新兵處處感受到部隊大家庭的溫暖。因為政治思想工作紮實，保證了新兵心態穩定，安心服役。三是開展豐富多彩的文體活動。利用宣傳櫥窗、黑板報、橫幅等形式，營造“團結、生動、積極、向上”的良好氛圍。邀請新華書店開展“送書進警營”活動，組織新兵學習唱軍歌，積極開展拉歌、長短跑、籃球、拔河比賽等文體活動，還在新訓期間舉辦了跨年晚會和文藝慰問兵團演出，通過健康向上的娛樂活動，豐富了官兵業余文化生活，陶冶了情操。
四、張馳科學安排新的訓練科目。
為保證新訓順利進行，新訓組組織新訓骨幹研究對策，制定了切實可行的“新兵訓練計劃”，使整個訓練適應。
它分三個階段實施:適時、改善和鞏固。結合工作實際，將培訓科目具體化，制定了詳細的課程。針對今年新兵多，身體素質、文化程度、接受能力存在差異的情況，實行分類指導、個性化培養、分層次培養。同時加強培訓督導，及時發現和解決存在的問題。通過統籌安排，精心組織，張弛有度，循序漸進，教育培訓的效果大大增強。
壹是抓規章制度學習，增強新兵的紀律觀念。認真開展條令條例教育，組織新兵學習內務條令、紀律條令，采取通讀原文、講解條令條例的方法，使新同誌受到有效教育，邀請總隊領導講授消防法、兵役法、士兵服役條例等，提高了新兵的法律意識，自覺增強了規則意識和職責意識。二是抓日常管理，培養新兵作風。按照正規化建設的規律和壹貫教育的原則，嚴格日常管理，嚴格檢查警力和紀律，做好日常教育工作。堅持行為引導，註重班長骨幹的示範作用，要求新兵做到第壹，堅持。註重點點滴滴的培養，從日常行為禮儀做起，從工作作風和訓練紀律做起，廣泛開展“三步走”“三期”活動，突出軍姿、隊列動作和軍人氣質的訓練培養，自覺把新戰友培養成良好習慣，維護規範的內部秩序。三是抓隊列訓練，提高新兵軍事素質。嚴格按照學院制的教育方法，堅持八小時內高效，實行課時教學，科學安排培訓課程，采取集中教學與分散教學相結合的方法，統壹培訓標準和培訓進度。新訓團定期舉行體育比賽、訓練研討會等。，並開展評估教學和學習的活動。通過先進班、先進高校、先進中隊的評比活動，以報紙、飄紅旗等方式，在新訓團積極營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。各大隊、中隊還結合本單位訓練情況，進行電化教學和掛圖講解，增強訓練直觀感，采取小規模演習、小競賽、標兵評比等形式，豐富訓練方法。定期召開訓練情況分析會，分析訓練進度，結合新兵的接受能力和訓練方法的效果，制定有效的訓練方法，做到因材施教，確保訓練工作循序漸進，逐步提高。新訓團壹營壹中隊根據新兵訓練成績分為三個等級，對低等級士兵進行特殊指導。原訓後根據訓練效果逐步升級，高低兵結成壹對互助學習，逐壹進行訓練，達到“壹對紅”的訓練目標。結合消防部隊還承擔處置突發事件任務的實際，新訓團開展了棍棒操、擒敵拳、盾牌操等訓練項目。中隊長楊、、侯永峰主動承擔教學任務，在搞好隊列訓練的同時，經常利用課外時間做操，取得了良好的訓練效果。
五、嚴格管理，防治結合，確保安全。
新訓團從穩定新兵和部隊的高度出發，特別重視學員管理，制定了嚴格的管理制度，層層簽訂責任書，廣泛開展“文明帶兵”、“親情帶兵”活動，取得了良好效果。壹是嚴格執行“十兵不準”。加強對士兵教官的教育，強化愛兵觀念，註重管理方法和紀律，設立意見箱和舉報箱，公布舉報電話，杜絕以罰代訓、以管代管訓、以管帶教的管理教育方式，做到嚴格管理、有情帶兵、文明帶兵。沒有出現打罵體罰和侵占新兵利益的現象。二是加強對骨幹的日常管理。嚴格過壹天算壹天，認真執行查店、查崗、請假、與幹部共事等規章制度。大隊、中隊堅持每天遲到早退，大隊、中隊幹部必須每晚查鋪、查崗。新訓團還成立了檢查組，對班長骨幹崗位、民警、紀律、行為和訓練場紀律進行檢查，多次召開黨委擴大會議和隊情分析會，研究部署隊伍管理，及時消除違法違紀苗頭。三是紮實做好安全和事故防範工作。堅持“預防為主，防治結合”的方針，認真總結歷次新訓工作的經驗教訓，根據各類事故的特點和規律，積極采取有效措施，把事故消滅在萌芽狀態。訓練中，戰士們嚴格遵守操作規程，落實安全防護措施，防止各類訓練事故發生。實行食品驗收制度，定期和不定期驗收新購的蔬菜和食品，要求後勤人員每天對餐具進行消毒，保持廚房和食堂的清潔，防止食品衛生事故的發生。新同誌的錢、衣物等物品統壹保管，有效防止了錢、物的流失。由於各項措施落實到位，新訓期間未發生違紀事故和安全事故，保持了隊伍高度穩定。
今年新訓能如期圓滿完成，是各級領導關心支持和新訓團全體骨幹齊心協力的結果。也是所有新同誌熱愛警營，敢於吃苦，積極配合的結果。主要經驗有:第壹，領導的關心和支持是新訓成功的前提。集訓結束後，兵團黨委高度重視，多次召開黨委、辦公會議研究部署。各相關部門積極協調，給予大力支持。隊長於建華、政委夏希蘭多次對新訓進行具體指導。政委夏希蘭也兩次到新訓團檢查指導工作，出席開班儀式並進行動員。副團長葉精心準備，親自授課。副警長範平安出席了新兵宣誓儀式。兵團司令部參謀長、政治部主任、後勤部主任也多次到新訓團檢查指導，參加新訓團組織的大型活動，為新訓工作排憂解難。基層支隊領導也到總隊新訓團慰問新兵。領導的關心和支持極大地鼓舞了官兵的士氣，推動了各項工作的開展。第二，骨幹的示範作用是新訓順利完成的關鍵。所有的帶兵人都嚴於律己，以身作則，率先垂範，樹立良好的帶兵形象，讓新戰士以身作則，趕上方向。新訓幹部骨幹以團隊為家，以苦為樂，以普通戰士特別是壹線領導幹部的標準嚴格要求自己，認真履行職責，團結協作，培養良好的團隊精神，切實把新訓工作落到實處。三是以情帶兵，科學合理的組訓方法，是完成任務的保證。新訓團認真貫徹“以情帶兵，以形帶兵”的要求，堅持“前期保穩定，後期保質量”的工作思路，科學組訓，規範管理，以身作則，實現了嚴與愛、情與法、質與量的結合，確保了部隊的安全穩定和新訓任務的順利完成。
缺點:第壹，缺乏大規模訓練的經驗。由於新訓團時間短，沒有現成的模式可循，實際組訓中還存在壹些不足。如理論教材缺乏、上大班效果不佳、骨幹組織培訓能力有待提高等。二是骨幹管理仍需進壹步加強。新培養的骨幹隊伍龐大，普遍年輕。如何建立有效的機制，加強骨幹隊伍的管理教育，使骨幹隊伍的結構更加合理，發揮更加明顯的作用，應該是今後需要改進的問題。三是後勤保障機制需要進壹步探索和完善。由於新基地首次投入使用，配套設施不完善，場地設備不能滿足訓練需求，氣候變化帶來的工作難度有待進壹步提高。