對過去壹年所做的工作去進行反思時，會發現在這壹年工作上取得了不錯的成績，當然也有做的不足的地方。下面是由我為大家整理的“儲運部年終工作總結”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
儲運部年終工作總結（壹）時光飛逝，彈指之間，20xx年已經過去，回首過去的壹年，工作的點點滴滴時時在眼前浮現。我們不僅僅要能做到在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭去的時候，對工作的每壹個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，到如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化，從而在以後的工作中更進壹步，達到新層次，進入新境界，開創新篇章。總結經驗、吸取教訓，必將有利於我們自己更好地前行，現將xx儲運部的20xx年工作盤點如下：
第壹，20xx年立足服務，盡全力滿足各客戶的要求。我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節，這就給我們的客戶服務質量管理不斷提出更高的要求。正因如此，我們的工作也應該更完善以客戶服務為中心，來為客戶提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每壹位顧客的要求，給我們壹個機會還您壹份滿意！“質量是生存”我們會壹如既往，無微不至地做得更多更好。
第二，能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發產品差錯出現。入庫及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監守自盜。入庫、出庫工作，遵守先進後出原則，按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。配合各部門的工作，及時填寫進、入賬，核準現場貨品等，做到庫存貨品的清晰，可查，發現問題及時匯報，改正。對日常的賬與物要做到確認再確認，為確保壹致：沒有單據，不能發放貨品；手續不符合要求的，不能發放貨品；未辦理入庫手續的貨品，不能發放；完成壹件工作後要做自我檢查，以發現問題及時解決；對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量；有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說＂等壹下＂；工作主動，而不是被動等待安排；對工作現場管理做到“眼到手到”，預防倉庫貨品的丟失和損壞。
第三，合理安排產品在倉庫內的存放次序，按產品種類、規格及其產品的特殊性進行分區堆碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能正確掌握產品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。
總之，20xx年所做的工作，離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的壹年，對過去取得的成績，我們將不驕不躁、腳踏實地壹步壹個腳印繼續走下去；對過去的不足，我們將努力提升爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力。
儲運部年終工作總結（二）儲運部緊緊圍繞公司總體工作目標，發揚“勤勞、務實、高效、優質”的工作作風，保障經營業務順利開展。現將工作總結如下：
壹、倉儲條件不足，合理調整結構
隨著公司銷售規模擴大，倉儲面積過小，周轉空間缺乏，重復勞動加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲存，對四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數量進行調整劃分，使有限的貨位發揮最大使用價值。
二、合理儲存保管，及時養護記錄
由於增加了發貨庫區，裝卸車效率明顯提高，加班時間明顯縮短。
1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號儲存。貨到後根據情況選擇貨位，驗收合格，由各組分類存放，每早上架調整貨位號，便於發貨盤點。
2、堅持每日動態盤點，月末全面盤點。為了減少差錯發生，在發貨、復核的基礎上再增加壹道“動態盤點”把關，將每天銷售品種進行庫存盤點，盤點後發現差錯及時分析處理，保證了帳貨相符率100%，20xx年無藥品短少、破損給公司造成損失。
3、及時發貨、復核、裝卸車。接到發貨單後，保管員對照單據逐筆發貨，運送到指定地點，簽字後交復核員核對，無誤後貼標簽待發。 基本藥物實施電子監管以來，出庫復核增加人員2名，有中國藥品電子監管碼的藥品逐批掃碼上傳。20xx年卸車整貨xxx件、零貨xx件，出庫xx筆次，退貨xxx筆次。采集、上傳基藥電子監管碼xx條。
4、由養護員對在庫藥品進行養護檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫濕度，各類報表、記錄按時填寫上報。20xx年普通品種養護7961筆次，重點養護品種xx筆次。
5、20xx年公司經歷了多部門檢查，倉儲管理是藥品質量管理中的重中之重，全體員工齊心協力移庫整垛、分類上架、明確標識、整修設施，順利通過了檢查，未出現明顯缺項，付出了辛苦努力。
三、安排運輸車輛，確保物流暢通
公司現有車輛6部，小轎車 2部，小面包車1部，廂式貨車3 部，其中用於貨物運輸車輛3部，壹輛貨車等待處理。壹年來，發生2起交通事故，基本處理完畢。
1、送貨、接貨不規律造成車輛運輸緊張，今年采取公司車輛優先使用，租車輔助使用兩種形式進行物流周轉運輸，做到了合理調度運輸車輛，滿足貨物運輸要求，基本保證了物流暢通。
2、今年購置車輛x部，處置車輛2部。20xx年，公司車輛全年行駛xx萬公裏，出車xxx次，路橋費xx萬元，油費xx萬元，維修費xx萬元，車輛保險、年審費xx萬元，租車運輸xx萬公裏，租車費1.93萬元。總體費用較去年增長xx萬元。
3、駕駛員固定車輛，誰駕駛、誰負責，實行專車專人專管，明確職責、責任到人，有利於熟悉車況、安全行駛。
四、存在問題
1、管理方面：儲運部沒有分管副總負責協調、處理、解決有關問題；缺乏管理經驗豐富、工作踏實、任勞任怨的專職負責人及倉儲主管；車輛管理趨於穩定。
2、人員方面：人員流動頻繁，管理非常被動。
3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發貨效率低、工作強度大。
五、工作打算
1、招聘管理人員、定崗定薪、提高員工待遇；
2、以人為本，從管人、管車入手，不斷總結經驗，嚴格各項規章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展；繼續做好車輛管理工作，管好每個環節，降本增效，開源節流，使管理工作上壹個新臺階。
儲運部年終工作總結（三）在儲運部工作的時間雖然只有短短的壹年，主要負責帶班師傅清點好貨物的裝箱整理。由於在職時間太短，工作中很多地方東西都不太明白，很慶幸師傅黎亮和領導的批評和指出並交給我他們在職學到的經驗，讓我快速的成才起來有足夠的經驗來勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭裏成長而感到自豪。下面我就匯報壹下我的工作情況。
在工作中，我和師傅都是新人，平時點單的時候速度相對別的師傅較慢以至於我們的成績並不突出，裝箱時師傅經常指導我該怎麽裝，用什麽箱子而耽誤師傅的時間我感到很抱歉。對於倉儲部工作、時間、人員安排都比較的合理，有效使用有限的人工資源達到最大的效率，美中不足的是由於拼箱後貨物有點亂以至於找貨花費的時間太多，晚上裝車的效率有待提高，就這壹小點希望有待改進：就我了解拼箱就劃分了幾個大部，我感覺如果我們按照線路（每個車行程或者每個配送員線路）在地上分出壹小塊指定地方（例如朝陽區放這小塊，昌平在另壹小塊；或者甲配送員負責A塊、A條線路時根據線路指定壹個地方），但是這樣的話有地方不夠，可以折中大貨如大於xx或xx件時放到外面的倉庫或走廊上。這只是我個人的壹點想法，對於我們的團隊有沒有幫助就得看我們員工能不能做到，這樣或許能擡高倉儲的裝車效率，不好的話希望領導不要介意我的多此壹舉。
在工作方面時間太短沒有太多的想法，在生活中我是壹個新人。
在這份工作前，我是在修正藥業做銷售有壹年的時間，但是由於工作不正規而辭去。來我們公司我是為咱公司的壹句話而來＂全員營銷＂，因為這才是我所需要學習，提高自己社會經驗的好地方再者這壹行我已經有壹部分的工作經驗，我自信能做好銷售這壹行。對於新的壹年，我已經做好了銷售工作的準備，只要公司需要隨時進入銷售這壹領域。
對於20xx我已經做好了戰鬥的準備。作為銷售人員我們需要的是客戶，更需要的是朋友，俗話說的好＂做壹生壹世的朋友，賺壹生壹世的錢＂。作為壹個為大眾服務的行業，客戶隨時都在更換：公司，醫院，診所只是壹個在利益上的關系，隨時都有可能終止，但是如果這客戶是朋友的話，我們就可以做壹輩子的生意，因為我們不用擔心其他的很多東西。想要將客戶變成朋友，首先我們就應該了解客戶、如他們的成長經歷，家庭成員，生日等第，只有作到知己知彼，才能百戰百勝。如果我們有能力將客戶變成我們的朋友，那我們的銷售才是真正的營銷，而不是簡簡單單的賣藥。這只是銷售的壹個小方面，還有很多方面如自己、客情、區域特點，分布等等。只有面面俱到，才能真正走向成功。
以上就是我個人在20xx工作總結，至於銷售工作中的細節就不壹壹列出了，有什麽不對的地方，希望領導批評提出。對20xx的工作充滿期待，在新的壹年有新的突破，有新的收獲，走向成長，走向成熟。