倉庫管理四大技巧1，可持續庫存
永續盤存法或動態盤存法是在存貨入庫時進行盤點。
壹般倉庫不會全檢，抽樣後會有壹部分上架，或者放在固定區域。入庫的時候最好清點壹下數量，順便看壹下質量。看完之後，放在壹個地方，和存儲卡核對。
標簽或貨物卡有兩種顏色，壹種是白色，另壹種是黃色。入庫時填白邊。這堆貨如果沒動過，就壹直是白的。壹旦要動這個貨，就把它翻過來，寫在後面黃色部分。下壹次盤點，只要是白色的就不要用盤子，因為沒動過。這樣可以減少重復性的工作。這就是所謂的隨機庫存。壹進來，下次盤點的工作量就減少了。它也被稱為動態庫存和可持續庫存。妳總能知道準確的庫存，並把它分成幾部分。
2、周期盤點法
周期盤點就是每天盤點壹定數量的存貨。按照入庫的先後順序，先來後到，後來後到。
或者今天進的貨量很大，壹天也賣不完，剩下的貨第二天就賣完了，上午進的新貨明天下午就賣完了。每天都很有節奏的工作，分階段進行。循環盤點節省人力，部分盤點完成後開始下壹輪盤點，整體化整為零。
3、重點盤點法
我應該關註哪些項目？比如出入頻率高的，易損易耗的都需要統計，防止出現偏差。
4、定期盤存法
壹般倉庫要定期盤點。好壹點的倉庫應該每周盤點壹次，每月盤點壹次，每季度盤點壹次或者年底盤點壹次，至少每年盤點壹次。
每周做壹次盤點就好了，所以每周盤點報告很準確。銷售有銷售日報表，庫存有庫存周報。如果品種不多，也可以做日報表，每天有庫存報表，每天盤點。周期越短，就越容易及時處理那些已經超過儲存期的呆滯庫存，及時脫手。
倉庫管理的目的是尋求資金的有效利用。如果剩余物資長期積壓，對於資金的正常運轉是最頭疼的。防止資金僵化，資金良性循環才能產生利潤。
2.保持最低庫存，保證銷售流程的暢通，使在庫產品數量達到最低而不缺貨，避免資金積壓。
3、盡快掌握庫存情況，以便及時處理庫存剩余和庫存短缺。
4.節省庫存成本。庫存的適當儲存可以節省庫存成本。庫存成本大約需要每年總庫存的24%到25%。
5.為了企業的經濟效益。庫存保存會導致資金積壓，庫存不足也會導致資金浪費。只有妥善保存庫存，才能實現有效運營。
6、穩定的運行水平，可以降低或維持制造成本。
7.促進生產，防止庫存短缺。庫存的目的是降低配合生產的物料短缺率，保證生產期間的物料供應，促進生產。
8.縮短生產周期。適當節約材料和在制品，以縮短生產周期。
9.提高材料處理效率。為了合理的搬運物料，必須強調時間的概念，提高搬運和庫存，使它們完美的結合在壹起才能得到效果。
10，以縮短材料供應周期。如果從訂貨到物料進廠的時間縮短，即物料的訂單交付時間縮短，就可以減少為供應周期準備的儲備庫存。
11，以防止材料過時。了解各種物料的特性，根據其特性采取相應的儲存方法。對於那些容易風化、生銹、壞掉、體積大的物品，有需要就買，或者盡量少放。
12，為了有效利用廠區和倉庫面積。在有限的廠房內，放置多余的材料或者零散堆放會造成擁擠。為了有效利用面積，應采用立體存儲，提高存儲效率。