1、必須加大宣傳力度，澄清模糊認識。目前，在企業文化基本概念的理解上存在著泛化現象，許多人將其定義為企業精神文化、制度文化與物質文化的總和，使企業文化的內涵和外延變得漫無邊際。因此，我們要正確地宣傳企業文化理論，使大家明確企業文化是壹種企業管理理論，主要是指企業以人為中心，運用特定的價值觀念，激勵員工發揮潛能，營造良好的內部工作氛圍，靈活應對復雜的外部環境，從而實現企業的持續健康發展。
2、必須把企業文化建設與企業經營管理有機統壹起來。企業文化是企業經營管理的有機組成部分。現代企業制度的要求是“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”，其經營管理離不開企業文化。如果不運用企業文化管理理論，不重視制定科學的發展戰略，不重視培育正確的企業精神，那麽企業就無法實現科學管理。
3、 必須明確思想政治工作在企業文化建設中的重要作用。員工心情舒暢、關系和諧的良好氛圍是企業文化建設的前提，這種局面的形成有賴於思想政治工作。思想政治工作應堅持“尊重人、理解人、關心人”的原則，註重調動人的積極性、主動性、創造性，保證職工在企業文化建設中的主體地位。
4、必須建立和完善管理機制。企業文化建設是壹項系統工程，除了要加強對這項工作的領導，進行必要的投入外，還需要企業制定與長遠發展相壹致的企業文化創新計劃。企業各部門要圍繞這個計劃，牢牢抓住切入點，與生產、經營、管理的相關工作和業務結合起來，形成壹個工作網絡，規範管理，嚴格考核，***同營造良好的文化氛圍。在生產、經營、管理過程中，讓***同價值觀念、企業精神逐步成為職工的***識和群體行為，使企業文化建設逐步深入，持之以恒，富有成效。