市政道路監督會議紀要

市政道路監理會議紀要2

市政道路監管會議紀要1會議時間:10月8日20xx 65438+9: 00-10: 30。

地點:X委員會會議室

會議主題:工地第壹次例會。

參與者:

施工單位:

管理單位:

監理單位:

承包商:

主持人:

會議紀要安排:會議內容:

市城管委XX項目管理部組織X南路西延段道路工程相關各方落實業主授權儀式、項目管理會議制度、首次監理會議及開工前準備工作。通過與參建單位協商，通知建設計劃和部署，落實開工條件。主要內容如下。

壹、建設單位市政管委X主任介紹項目情況:

1，X主任首先代表業主對所有參與市政建設的中標單位表示感謝。

2.介紹壹下市管委的人員:X主任是這個項目的總協調人，王主任負責這個項目的具體管理，陳工、蔣工是項目總工程師。

3.授權X工程咨詢公司:為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資，充分發揮投資效益，委托XX工程咨詢公司協助甲方進行項目管理，各參建單位應服從X項目管理部的管理。

4.對監理公司的授權:根據施工文件及相關法律法規，委托X管理有限公司對本建設工程施工階段進行監理。

5.介紹壹下目前的發展趨勢。X區項目多，發展潛力大。前景廣闊；X項目現在情況特殊，拆遷難度大。X管委會正在積極努力協調相關單位。指出在特殊情況下，施工單位可臨時停工或出入現場。希望建設單位根據項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作，順利完成工程。建議施工方會後向公司領導匯報，重復出入費問題不作為工程索賠向施工方索賠費用的依據。我們應該相互理解，相互合作，相互支持。希望大家合作愉快。

6、關於拆遷問題的投標，可能會在以後進場；2標必須抓緊進場保護X路東側圍擋。進場後壹定要加強安全管理，做好安全文明施工教育，協調好與施工周邊村村委會、村民的關系，避免與村民發生矛盾，擾民；要充分利用甲方和村委會的職能進行協調。

二、北京咨詢有限公司項目管理部宣布會議制度:

1，該項目是市重點項目，國家投資項目，也是XX管委會非常重視的項目。與會人員是各與會單位的負責人和主管，對本項目的建設目標起著重要作用，要求全體與會人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。

2、所有參加會議的人員，會議期間手機必須設置為震動，原則上不允許在會議期間接聽電話。

3.監督會議由董事或董事代表主持，每周三下午2時召開。項目管理會議由項目管理部經理主持，在監理會議後召開。不定期會議的形式由會議主持人通知各與會單位負責人。

4.項目管理會議和監理會議要求項目經理、技術總工程師、安全總監和相關施工管理人員參加。

5、監理單位要求總監或總監代表及專業監理工程師必須參加。

6.壹般情況下，參會人員不得缺席或指定他人代表，不得遲到或早退。因個人緊急情況實行請假制度的，必須提前壹天向會議主持人請假，同時指定專人代為履行職責。

7.會議紀要原則上在三天內嚴格分發到各相關單位。會議確定的決議和結論應由負責人跟進執行。

三、承辦單位匯報的情況和需要協調的事項。

1、1標總承包商張副總經理介紹施工現場準備情況:

1)測量工作等相關準備工作基本完成，地下勘探工作也完成，壹兩天後會出成果報告。

2)需要業主協調的事項:

(1)地面、地下拆除應密切關註。地下管線計劃於20xx年5月15日前完成，甲方需盡快協調。

(2)現有圖紙不完整。請業主與設計單位協調，盡快提供施工圖紙。

(3)由於施工影響，廠區便道留至寬度，請甲方與廠區協調。

④供水供電協調實施困難。

⑤道路施工路段公交站需與公交公司協調，變更行駛路線。否則壹旦施工，公交車就跑不了了。

⑥廠區土方堆放問題需要解決。

2.第二標段總承包商徐總經理介紹施工現場準備情況:

1)X路以東圍擋快速施工，後天出成果。

2)需要業主協調的事項:

(1)現場幾百米的拆遷已經完成，我們會盡快清表。現場發現兩座墳墓，請業主盡快協調拆除工作。

②沿線部分路段因坡度1: 1和5需要征地，紅線只有40米，每邊需要5米。

四。監理單位第壹次監理會議的主要內容

1.X公司總監理工程師李XX介紹了監理人員及其職責。

2.李先生介紹了監理工作的程序和方法。

(1)從質量、進度、成本、合同、安全、工程變更、現場文明施工等方面。，分別描述了步驟和要求。

(2)強調月進度款:每月22日前向監理部提交月進度完成情況和工程進度款申請表。

詳見第壹次監督會議紀要。

五、X管理公司對本工程的管理:

1.X門頭溝項目經理部經理介紹管理人員及職責。

2、項目管理部相關工作能力。

①協調與本項目實施相關的勘察、設計、施工、監理的銜接與協調。

(2)在市政管理委員會的協助下，協調並完成項目施工準備，協調並組織監理、設計和施工單位進行設計交底和圖紙會審；

(3)組織監理審查施工組織設計及相關方提出的其他報告；

(4)在項目建設過程中，協助項目業主選擇可直接委托的專業工程單位；

⑤協助項目業主簽署項目建設過程中的所有合同和協議，並對合同和協議的內容提出專業建議；比如施工方按照施工合同和設備材料采購合同實施綜合管理(包括投資、進度、質量、安全、文明施工、信息、檔案、風險)和綜合協調(包括設計、監理、施工方、材料設備供應商等。)進行施工階段的工程建設，以減少工程變更，避免合同糾紛，消除各種不安全隱患，合理應對各種風險，促進工程順利進行。

⑥出具工程變更談判、工程進度付款報告、工程索賠報告、竣工結算報告等。為業主提出專業建議；

⑦參與項目業主組織的工程竣工驗收；負責項目相關資料的管理，項目完成後向項目業主移交所有項目管理資料；

⑧按合同約定定期向業主提交項目管理報告，並根據業主臨時需要提交專項工作報告。在項目管理工作結束前，向業主提交項目管理工作總結報告；

3.與本項目相關的文件檔案系統、工程變更系統、會議系統、工程款支付管理系統詳見附件。

不及物動詞x管理公司在會上做了總結發言:

1，X南路西延路工程是市重點工程，市管委相關領導高度重視，已正式委托X工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理。

2.目前，區政府對本項目涉及的拆遷工作高度重視，X管委會領導正在積極協調相關單位對征地拆遷工作進行梳理。

3.圖紙問題受門頭溝區市政府規劃調整影響，我們正在協調設計盡快出圖；地勘已經給了電子版，先按這個進行施工。如有問題，及時向項目管理單位反映；

4.建設單位的項目經理應按投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關工作。要求項目經理必須參加未來的項目會議。如有特殊情況需要變更，必須向業主提交書面報告。

5.目前已經做了大量的實地工作，效果也是顯著的；因為拆遷大，2月底有12村需要整體拆遷。希望參與建設的各方通力合作，迅速落實工作，爭取早日開工。

6.關於拆墳，二標要抓緊找租戶。如果他們找不到他們，他們應該寫壹份書面報告。需要制作公告的，要協調有關單位解決。

7.所有承包商應提前與沿線村委會、居民和工廠進行協調。盡量減少對施工的影響。