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背景
您的企業是否經常遭受以下問題的困擾？
不知道如何保證戰略目標的實現。
不知道如何支撐企業戰略的達成。
撤退的想法無法轉化為實際效果。
不知道如何優化降低人力成本。
不能保證人盡其才。
不知道如何識別符合企業特點的人才？
留不住也激發不了員工的快速發展。
不知道如何設置量化考核指標。
人工成本無法有效降低。
不知道如何保證薪酬的內部公平。
……
企業的競爭歸根結底是人的競爭，人是企業的核心競爭力。傳統的人力資源部門主要從事招聘、培訓、員工發展、薪酬福利設計等工作。，這顯然已經不適應企業的戰略發展。任何企業的發展都離不開優秀的人力資源和有效的人力資源配置。如何為企業找到合適的人才，留住和發展人才，為組織保持強大的生命力和競爭力提供強有力的人力支持，成為人力資源部門面臨的問題。布魯明頓多年來壹直致力於人力資源管理、開發和組織能力發展，是真正幫助企業建立以人為本持續穩健發展的組織。
服務介紹
布魯明頓關註國內外企業的人力資源管理模式；分析國內人力資源管理的普遍弊端；從企業戰略出發，提供從人力資源規劃、架構、流程、職能、崗位、招聘、質量模型、績效、薪酬、培訓、評估壹站式服務。目前，已經應用於大量企業的人力資源管理模式受到了廣大企業的熱烈好評。
適用形式
項目制、常年顧問、培訓咨詢等。
主要服務流程
主模塊
在長期的實踐中，布魯明頓將企業人力資源管理系統按照其實際功能劃分為組織、人事、崗位、績效、薪酬五大模塊，構成了壹個完整健康的人力資源管理平臺。並以此為核心業務，長期為各類企業提供人力資源管理咨詢服務。
項目優勢
技術精深，可操作性強
布魯明頓自主研發的“8+1”績效量化技術和三分薪酬設計技術，開創了中國人力資源管理的先河。
8+1性能量化技術
8+1績效量化技術在關鍵績效指標的基礎上，由“量化八要素”和壹個績效遞進表組成，從縱向、橫向、斜向三個維度全面解決了績效量化的技術難題，是目前國內唯壹的HR技術專利。
8+1績效量化技術不僅提供了績效指標的量化技術，還集績效規劃、績效實施、績效考核、績效改進於壹體，不僅能引導員工，更能鞭策員工！
三分工資設計技術
布魯明頓的“三分薪酬設計技術”全面闡述了決定薪酬關系的三大價值取向、奠定薪酬體系的三大基礎工程、集公平與激勵於壹體的三大設計技術。
三分薪酬設計技術完全幫助企業解決加薪、降薪、誰比誰高、誰比誰低的現實問題，完全滿足企業薪酬中“對外競爭，對內公平”的基本要求。
細節，落地，夯實項目基礎
在未來的發展中，布魯明頓咨詢將堅持細致踏實的工作作風，以雄厚的實力和進取的精神，為中國企業提供實際效果明顯、適合企業特點的優質管理解決方案，為提升中國企業人力資源管理水平貢獻力量。
豐富的案例和充分的信息。
布魯明頓在中國市場積累了300多個各行各業管理咨詢的成功案例，形成了內容豐富、體系完整的阿明百頓知識管理系統和信息數據庫，這也使我們能夠為客戶提供最佳的性價比，確保客戶以合理的價格獲得最有效的解決方案。
紅蘋果項目，顧客價值第壹
布魯明頓管理咨詢公司始終致力於為客戶創造最大價值。在方案的設計過程中，既考慮了方案的前瞻性和可擴展性，又充分認識到企業資源的有限性，始終從滿足客戶實際要求和為客戶創造長期價值的角度考慮。在項目的服務過程中，我們在行業內首創“紅蘋果服務項目”，設置成長階梯，為各類蘋果客戶量身定制服務。壹切為客戶的價值取向，贏得了很多之前客戶的信任，建立了長期的合作關系，這也將指引我們未來的發展方向。
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薪酬設計模塊收入
◆企業承擔的薪酬總額減少，個人平均收入增加。
◆建立科學的薪酬體系，規範相對客觀的薪酬標準。
薪酬設計的基本理念
◆計算人工成本。
根據過去的歷史數據，公司的人員費用率和某壹銷售目標下的人工成本是由銷售量、銷售毛利和對應的人員費用總額計算出來的。
◆確定工資總額。
在總人工成本和社會薪酬水平的前提下，確定各層級(如經理級、主管級)和各崗位(如銷售經理、會計)的薪酬總額。
◆設計薪酬結構
根據公司產品構成的特點和各部門職能的差異，按照生產、行政、銷售、服務等工作性質設計等級制和績效制薪酬結構。
◆制定薪酬制度。
制定:績效考核與薪酬調整、企業績效與薪酬調整、人員流動與薪酬調整、通貨膨脹(通貨緊縮)與薪酬調整、特別貢獻獎與年終獎發放辦法、考勤與薪酬、行政處罰與薪酬。
薪酬設計操作流程
薪酬設計的主要成果
◆人力資源成本分析表
◆工資等級
◆薪酬管理系統
◆績效考核與工資調整對照表
◆……
薪酬設計的主要工具
◆人力資源成本預算模型
◆薪酬調查方法\薪酬調查指標
◆員工投入與收益分析方法
◆獎勵策略和目標確定方法
◆薪酬水平和結構設計方法
◆工資曲線\工資分級法
◆……