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在中華人民共和國成立五周年慶典上的三篇講話選登

導語:五年時間很長。那麽領導人應該如何在五周年慶典上發表演講呢?下面我給大家帶來的是五周年慶典上的演講範文,希望對妳有所幫助!

範在慶祝中華人民共和國成立五周年大會上的講話

各位領導、各位來賓,下午好:

我是偶然加入這個團隊的。記得這支隊伍的第壹次大型活動是2004年6月65438+2月1組織車隊去杭州為楊斌祈福。當時在spc365上看到這個邀請卡,沒有報名。我覺得那種事就發生在我身邊,但又好像離我太遠了。

2005年2月19日,在網友楊賀·藍韻的建議下,我第壹次參加了誌願者宣傳服務隊在兄弟吧舉辦的壹次會議,第壹次感受到了誌願者大家庭的氛圍。會後,我和這個團隊的創始人之壹楊勇討論了我所關心的幾個問題。我問的最尖銳的問題是:既然誌願者要講無私奉獻,為什麽還要帶媒體來參加活動?楊勇是這樣回答我的:我們的目的是宣傳,讓更多的人可以關心白血病患者。敬業和張揚並不矛盾。有些好事可以低調做無名英雄,但宣傳需要高調宣傳才有效果。關鍵是要把握好,宣傳的主體是關註白血病行動而不是個體誌願者。這次見面後,我對誌願者有了新的認識,開始真誠地投入到這個團隊中。

這個團隊的發展並不是壹帆風順的。壹個松散的非政府組織,每個人對誌願者的概念都有不同的理解,每個團隊成員都有自己的想法。甚至為了壹個球隊的名字,他都會面紅耳赤。如何聚集團隊的人氣,使其發揮應有的作用,是我2005年9月接任這個團隊總經理時,擺在我面前的壹道難題。

有人說新官上任三把火。當時我燒了四把火:首先,我建立了壹個誌願者網站,用它來管理我的日常工作。我的職業是網絡工程師。這是我的專長。所有的代碼都是我自己寫的。我有自主知識產權。二是制定壹套可操作的組織管理方法,通過訓練灌輸給隊員。方圓不能沒有規則。之前我們團隊只有壹個組織條例,是綱領性的,不好操作。三是加強骨幹團隊,明確大家的責任和分工,解決壹切,讓我有更多的精力去抓團隊的組織建設,而不是卡在具體的瑣事上,事必躬親不壹定是好領導。四是加強對外交流與合作。我們利用各種機會積極與區紅十字會、團市委、區血液辦、上海造血幹細胞捐獻者俱樂部、奉賢紅十字誌願服務隊等組織和團體溝通,爭取得到他們更多的支持和幫助,讓我們的團隊在他們的陽光雨露下茁壯成長。

我在擔任誌願服務隊負責人的近四年時間裏,壹直遵循的壹個很重要的原則就是,誌願者是為社會公益事業服務的,誌願者的骨幹是為誌願者服務的,而我作為負責人,更應該為誌願者的骨幹服務。這是壹種旨在提高工作效率而非領導指揮的服務,也是想鼓勵我的繼任者。

多年的誌願者實踐讓我有了很多收獲和感悟。也是我人生觀價值觀的質的變化,從不理解甚至排斥誌願者活動到加入誌願者隊伍,做負責人。我壹度懷疑,有多少人會願意加入我們,有多少玩家會願意遵守這麽多條條框框。但是,當我看到集體倉庫裏造血幹細胞排起的長隊,當我看到年會上熙熙攘攘的參會者,當我看到養老院的老阿姨老奶奶們向我們投來殷切的目光,當我看到誌願者們在采血車裏排隊獻上自己的血,我的心壹次次被感動,我的靈魂壹次次被升華。

記憶猶新的是2005年3月5日的集體入庫服務,那是我第壹次加入團隊,也是團隊成立以來的第壹次集體驗血服務。來倉庫的誌願者遠超預期,上海帶來的試管不夠,要開後門自願入庫。那壹幕非常真實感人,就發生在我面前。原本打算借此機會在服役結束後自己入庫,後來不得不放棄,等待下壹次集體入庫的機會。然而,直到10月份我才把它入庫,心急的河陽藍韻讓我坐車去虹橋路的上海血液中心把它入庫。

默默的,這支隊伍走過了5年,從最初的6個人,到700多名註冊隊員,100多名正式隊員,這裏面浸透了坐在這裏的每壹個人的汗水。今天得了這個獎,其實內心是在恐懼的,因為服務是大家壹起做的,現在我已經把榮耀的光環帶在頭上了。我不做很多具體的服務。如果算排名的話,基本上每年都排在5和10以下。在前壹年,玩火(張峰)服務最多。去年應該是溫溫(蔡曉雯)服役最多,采血車服役時間長,很辛苦。但是她今天沒能獲獎,很多現役選手也沒能獲獎。不過這是五周年,主要是照顧我們的老玩家。榮耀是壹種鼓勵,也是壹種鞭策,它會時刻提醒我,我的行為準則要對得起這份榮譽。

今天,我們在享受成功喜悅的同時,也喚起了社會責任感和使命感。我相信,在我們齊新全體員工的努力下,服務團隊的明天會更好。

範在慶祝中華人民共和國成立五周年大會上的講話

今天,對天安保險股份有限公司來說,是壹個難忘而喜慶的日子。在這個涼爽的秋日,我們隆重慶祝公司開業五周年。值此慶典之際,請允許我代表事業部2全體員工對公司開業五周年表示熱烈的祝賀。向參加今天慶典的領導和同事們表示熱烈的歡迎。

我們的天安保險股份有限公司是壹家充滿活力、朝氣蓬勃、富有想象力和創造力的公司。經過幾年的商旅生涯,我們培養了自己救世、補天、愛人的創業精神,穩健的做人之道,堅韌求實的工作作風。在我們公司不斷的發展和創業中,經歷了風風雨雨,尤其是今年,公司遭受了業務分流的沈重打擊。但我們公司的每壹位員工並沒有因此而氣餒,反而增加了我們的自信,促使我們以更加及時、全面、專業、有道德的服務努力工作,努力打造中華保險第壹品牌。

公司的每壹個成績,每壹步前進,都是因為有了以天安保險股份有限公司黨委書記、董事長陳建建、總經理趙、經理為核心的優秀領導班子。他們的優秀品質和創業精神壹直激勵著每壹位員工。讓我們借此機會再次向我們的領導表示衷心的感謝。

20xx年,天安保險股份有限公司也將成為上市公司。我們相信,在上級部門的領導下,在社會各界朋友的幫助下,通過自身的努力,公司壹定會發展壯大,壹個更加強大的天安保險股份有限公司將呈現在新密市76萬人民面前!

最後,祝我們公司的明天更加輝煌!

謝謝大家!

範文三在慶祝中華人民共和國成立五周年大會上的講話

尊敬的各位來賓、各位領導、各位同事:

大家早上好!

承載著激情與歡樂,希望與展望,丁奉生物走過了春夏秋冬的第五個輪回。

五年前的今天,我們放飛了激情和夢想。五年後的今天,我們獲得了責任和希望。歷經五年風雨,練就了搏擊市場的翅膀。經過五年的奮鬥,我們創造了健康事業的輝煌。在這光榮與夢想的時刻,所有關心丁奉生物和整個脈動的親朋好友歡聚壹堂,與我們壹起慶祝丁奉生物的五歲生日。給妳。向辛勤工作在營銷壹線的老專家、老教授、老同事致以節日的祝賀:謝謝!

五年,半個時代的跨度,五年的巔峰,五年的風雨,五年的艱辛,五年的輝煌,五年的巔峰成長,不僅留下了丁奉人的艱辛和堅實的足跡,更是中國醫療衛生事業快速發展的真實記錄,是中國經濟和健康產業崛起的真實縮影。五年的成長,細節鐫刻在丁奉人的血液裏。五年的成就隨著時代的脈搏騰飛,丁奉生物也在時代的標尺上刻下了深深的刻度。

五年來,丁奉給人留下的第壹印象來自董事長李國超先生敏銳的洞察力和遠大的抱負。許多人認為這是丁奉的生物學從無到有的本質動力。在隨後的五年時間裏,丁奉生物“從小到大”、“由弱到強”,成為健康產業的典範之壹,源於“專業化、標準化、程序化”核心戰略的確立,“穩健為基礎、創新為源泉”的經營理念,營銷創新為源泉。

穩健經營,夯實基礎。

丁奉生物董事長李國超先生說:丁奉生物誕生了,它積累了很多。這壹切都源於壹個夢,壹個振興中華的夢,壹個振興民族健康產業的夢。從不足20平米的辦公室到10多萬平米的Gmp藥廠,從壹臺4個人的電腦到新加坡的丁奉國際,從第壹個成員的出現到幾十萬客戶的坦然面對,只用了5年時間。這五年很可怕,也很不平凡。成立之初,丁奉遇到了各種挑戰:從國家對醫藥企業生產、經營、流通新標準的出臺,到各類藥品事故的出現,讓丁奉生物更加清醒地認識到穩定、規範、誠信、親和的重要性。毒品生產不僅關系到生命安全,也關系到千千成千上萬家庭的幸福。穩健是指註重藥品質量,同時追求企業的快速發展和市場份額,強調依法合規、循序漸進;也正因為如此,丁奉生物旗下的泉脈通品牌多次被評為“消費者信得過的產品”。前不久,泉脈通品牌剛剛被大連市工商局評為“消費者滿意產品”,這是對丁奉人堅持穩健經營、親和誠信的最好回答。

全面創新快速發展

在健康產業競爭激烈的時代,產品創新能力往往決定了壹個企業競爭的成敗。因此,丁奉生物全面實施產品創新戰略,建立產品創新機制,逐步實施產品差異化戰略。翻開丁奉生物的發展歷史,妳會看到:

6月,20xx率先成立CNK納豆激酶(中國)R&D中心,成為國內首家引進納豆激酶的企業,生產納豆激酶(泉脈通)7萬單位。

20xx年7月投資500萬元建立了納豆激酶規模化、純化生產技術,結束了日本壟斷世界納豆激酶研發領域核心技術的局面,生產出含9萬單位的納豆激酶(泉脈通)。

3月,20xx投資380萬元,成立泉脈通納豆激酶二期實驗項目。通過對納豆激酶分子結構的調整,產生了壹種新的含有110000單位的納豆激酶(全脈通)。

20xx投資500萬元設立了第三個納豆激酶實驗項目,即中藥現代化與新型納豆激酶的勾兌實驗,產生了吸收更快、療效更高的“全脈通黃金組合”。

20xx年7月至20xx年6月65438+10月,投資800萬元設立第四期納豆激酶實驗項目,即利用包合緩釋技術和陶瓷中空纖維膜技術,生產90萬單位的小分子多肽納豆激酶,可持續24小時。

隨著先進技術的應用,丁奉生物迅速得到了市場的認可,並在行業內成功塑造了“快速發展而不失穩健,穩健經營而不缺乏創新”的鮮明品牌形象。

客戶服務、親和力、誠信深入人心。

顧客滿意是企業專業服務的本質。丁奉生物在成立之初就確立了“以人為本,文化為先”的管理理念。在對“以人為本”的理解上,首次提出了將客戶作為企業人力資本運營的理念,並建立了“全脈沖客戶委員會”,讓客戶參與到企業的管理中來,使丁奉生物的客戶服務質量得以再次提升。

20xx年,丁奉生物服務再次升級,丁奉生物網站相繼建立,800全國免費電話開通,客戶足不出戶即可了解企業整體情況,還可在線咨詢專家,進行遠程咨詢,進壹步滿足了不同客戶的需求。

20xx年是丁奉生物轉型、升華、崛起的壹年。丁奉生物將實施以客戶服務為導向的差異化競爭戰略,即實施“100%電話回訪制”,讓客戶服務成為“誠信服務”。同時,丁奉生物將在提升服務的同時,繼續進行研發創新,將“穩定為本,創新為本”的經營理念再次發揚光大。

最後,在慶祝之際,

祝天下每壹位父母健康生活,幸福晚年!

祝每壹位丁奉同事工作順利,事業有成!

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