《壹》項目周期
每個項目都有項目的周期，這是 項目的臨時性所決定的。 壹般項目周期分為四個階段：
第壹階段：規劃階段
該階段主要涉及甲乙雙方就需求，問題或者機會的確認。壹般由項目主導方提供壹份需求文檔，該文檔包含項目目標，範圍，需求可行性分析以及預期結果相關內容。
第二階段：計劃階段
該階段對於項目經理進行任命，招投標，並且啟動項目。以第壹階段的需求文檔為基礎，項目經理制定計劃以及預算，建立團隊。
第三階段：實施階段
該階段主要是按照計劃進行實施以及評審。同時對於項目進度，預算，質量進行監控。
第四階段：完成階段
主要是項目完成後的驗收，移交，相關文檔的整理，經驗交流與總結以及解散團隊。
《二》多變的實施階段
對於壹個項目而言，都會經歷以上四個階段。而 根據項目的不同，實施階段相對其他三個階段，會顯得比較靈活。 不同的項目，不同行業的項目，對於實施階段會有不壹樣的劃分。具體以項目計劃為準。比如：
軟件開發項目，實施階段可以細分為需求確認，詳細設計，編碼，集成測試，用戶反饋測試，部署等子階段。
藥品研發項目，實施階段則可以細分為藥物尋源，新藥調查，壹階段臨床測試，二階段臨床測試，三階段臨床測試，新藥申請，登記等子階段。
《三》三項時間規劃
具體如何分解實施階段需要根據行業特征，以及項目特性，由項目經理按照需要具體問題具體分析。但是 無論如何分解，任何階段都需要設定三項時間的設置：
1. checkpoint 設置
指在規定的時間間隔內對項目進行檢查，比較實際與計劃之間的差異，並根據差異進行調整。 壹般情況是每周壹次，如果實際情況和計劃偏差較大，需要使用魚骨圖（今後會講到）找出問題的根本原因，並且制定解決方案加以解決。
2. milestone 設置
對應的就是各個階段，以及子階段在項目計劃中的開始和結束時間。 是細化項目管理力度的重要手段。 對於整個項目團隊而言，裏程碑的設立可以明確項目中每個人的目標。保證正確的時間做正確的事情。
3. baseline 設置
指壹個（或壹組）配置項在項目生命周期的不同時間點上通過正式評審而進入正式受控的壹種狀態。基線其實是壹些重要的裏程碑，但 相關交付物要通過正式評審並作為後續工作的基準和出發點。基線壹旦建立後變化需要受控制。
當項目進行到某壹個baseline 時，檢查當前項目狀態是否符合該階段的結束條件，以及是否下壹階段的開始條件。只有當滿足條件是，才可以向下壹個階段遷移。
如此做法是為了避免盲目切換到下壹個階段後由於前壹階段的產出物無法滿足下壹階段的要求導致的人力資源浪費。
舉個例子，軟件開發類項目，需要先進行設計，開發，之後才能進行測試。假設整個實施階段采用瀑布開發的模型，需要等到開發完全完成後才能進行測試。項目計劃2周設計，4周開發，4周測試於是：
1. 項目checkpoint：
每周都會作為壹個checkpoint檢查當前進度和計劃是否有出入。
2. 項目milestone：
第壹周開始為壹個milestone表示開始進行設計，
第三周開始作為壹個milestone表示開始開發，
第六周結束為壹個milestone，表示開發任務完成。
第十周結束為壹個milestone，表示測試任務完成。
3. 項目baseline：
第三周的milestone作為baseline，在此需要驗證所有功能都已經設計完畢。
第六周的milestone作為baseline，在此需要驗證開發工作是否完全結束。開發的任務是否能夠運行起來，達到進入測試階段的最低要求。（壹般在這裏會做壹個煙霧測試，確保項目最低限度的能夠運作）
第十周的milestone作為baseline，在此需要驗證是否所有的測試用例都已經跑過並且通過。缺陷跟蹤的問題是否都已經解決。
以上就是項目生命周期劃分的階段以及相關註意事項。