在最高光的時刻，曾以27.83億美元的營收位居全球第壹。但隨後幾年進入黑暗時刻，不僅連年負債，還在2019被中國通用集團重組，這不僅意味著沈陽機床的未來堪憂，也意味著中國機床行業正處於艱難時期。
作為中國機床行業發展的壹個縮影，沈陽機床這幾年經歷了什麽？
很多東西壹開始都是慢慢成長的，沈陽機床也不例外。
中國機床工業的發展離不開“十八羅漢”，與東北有著千絲萬縷的聯系。當時還實行計劃經濟，沈陽是中國重要的工業基地。最繁榮的時候，沈陽北二路聚集了37家與工業相關的企業，這些企業在國內也處於領先地位，包括沈陽機床壹廠、機床三廠。
然而高光時刻並沒有持續多久。隨著經濟改革，我國關稅大幅下降，國外機床陸續進入，使這些機床企業陷入困境。為了挽救它們，當地政府率先對這些企業進行了轉產或合並。沈陽機床廠就是在這種情況下誕生的，由沈陽第壹機床廠、中捷友誼廠、沈陽第三機床廠、遼寧精密儀器廠組成。
然而，剛剛誕生的沈陽機床並沒有像預期的那樣帶來效益，反而陷入了低谷。黑暗的十年過去了，只有員工被裁掉了60%左右，甚至接近破產。用是否極泰來形容沈陽機床的發展更為貼切。黑暗時刻過後，迎來了它最輝煌的黃金時期。
2000年，中國加入世界貿易組織，獲得發展機遇。很多行業迎來了春天，機床行業也是如此。2002年，沈陽機床開始改革，主輔分離，實施資本重組，成為其快速發展的關鍵。
這項改革的效果立竿見影。當年，其銷售規模達到654.38+0.36億元，不僅成為國內機床企業的龍頭，在國際機床企業中也小有名氣。沈陽機床還有壹個更遠大的目標，就是趕超當時的世界知名企業，比如德馬吉。
此時整個行業迎來紅利期，沈陽機床是領頭羊。抓住機遇後，壹路擴大規模。但沒幾年就控制了昆明機床，重組了雲南機床，甚至收購了壹家德國機床公司。與此同時，它在世界上的排名也在不斷提高。2008年世界第八，2012年世界第壹，連任2年。
此時舉國歡慶沈陽機床取得的成就，成為中國機床工業的驕傲，央視也在紀錄片《大國》中進行了介紹。或許妳會很好奇，沈陽機床的改革有沒有那麽有效，能讓瀕臨破產的企業登上世界之巔？
當然不是。除了自身的改革，外部環境對沈陽機床的成功也有很大的影響。例如，中國加入世貿組織增加了市場需求。隨後幾年，市場對機床的需求供不應求。後來受08年金融危機影響，國家出臺政策救經濟，也變相刺激了機床行業，延續了增長勢頭。
所以，沈陽機床的輝煌在於中國經濟的高速發展，包括制造業為其提供了良好的發展環境，以及國家出臺的相關振興政策。當然最重要的是沈陽機床順應時事，把握這壹波發展趨勢，才有2012的輝煌時刻。
人不可能永遠站在頂端，企業也不可能永遠保持世界第壹的位置。登頂的沈陽機床開始走下坡路，整個機床行業開始走下坡路。
這壹年，中國經濟啟動產業轉型升級，國內大中型機床企業也開始陷入困境。此時，作為行業標桿的四大機床首先受到影響。昆明機床退市，大連機床、秦川機床宣布破產，沈陽機床受影響最大，但因為規模巨大，所以能夠硬撐。
有時候時代變化太快了。上半年沈陽機床依然蒸蒸日上，預計全年盈余超過6543.8+0億。下半年急轉直下，直接虧損超過6543.8+0.7億，現金流也受到很大影響。此時的沈陽機床處於負債率較高的境地。
我們不僅欠錢，還繼續投資研發新技術。即使國家幾次伸出援手，資金還是很緊張，而且有越來越嚴重的趨勢。賺的錢用來還銀行利息。連年虧損，債務危機，人才流失，資金鏈脆弱，都是沈陽機床面臨的問題。根據2018公布的數據，已經連續虧損8年，虧損總額可達50億。
直到2019因無力償還壹筆債務，被沈陽中院重整。同年底，中國通用汽車集團正式重組沈陽機床。據悉，僅通用就投資6543.8+08億元進行重組，之後還將投資35億元帶動沈陽機床的發展，重組後通用將占沈陽機床57%的股份。
快速發展，然後快速衰落，為什麽沈陽機床這麽快就掉下神壇？
從宏觀上看，可以從自身和外部環境兩個方面找原因。首先，我們將看看影響沈陽機床發展的外部因素，即行業變化。
前十年中國經濟發展迅速，對機床的需求急劇增加，普通機床就能滿足企業需求。但隨著經濟發展，低端機床市場需求減少，高端機床需求增加，而中國掌握的核心技術較少，高端機床制造相對困難，國外高端機床大量進入中國，使國產機床失去競爭力。
總體來說，整個機床行業面臨著低端混戰，高端虧損的困境，行業利潤下滑。沈陽機床雖然曾經世界第壹，規模空洞，但缺乏技術，核心技術，處處受制於人。
先說沈陽機床本身的原因:
事實上，沈陽機床也意識到了自身的技術短板，早在2008年就開始嘗試自救。這種方法是發展高端技術，也就是發展i5智能機床，但也是新技術的發展消耗了大量資金，增加了沈陽機床的債務負擔。
而且開發的新產品銷量也不盡如人意。現在對於新產品i5到底是促進了沈陽機床的發展還是加速了它的滅亡有很大的爭議。
經過五年的研究，智能機床i5終於在2013年問世，並於2014年初面向全球銷售。但這幾年只賣出了25000多臺，壹半租給了客戶。然而，在過去的二十年裏，它賣出了71萬臺普通機床。可見機床i5雖然先進，但銷量並不好。
為了銷售i5，不僅政府為其生產和銷售設定了目標，壹線銷售人員也被迫推廣i5，甚至零首付出租。但這不僅減緩了資金回籠速度，據說還擠壓了其他同行的生存空間。另外，沈陽只考核起床後的銷量，不考慮售後付款，壞賬、休眠賬層出不窮。
所以很多業內人士說沈陽機床在i5上能耗太大，拖累了i5。
從成立到奪得世界第壹，再到重組，沈陽機床只有20多年的歷史。可見其規模在短短幾年內迅速擴張，也為後來的衰落埋下了隱患。
最後，它從神壇上掉下來的原因可以總結為:
整個行業技術落後，不能適應產業轉型升級的需要，行業進入衰退期；對新技術的過度投資增加了它的負擔；企業盲目擴張導致負債過多。
對於沈陽機床的未來，整個行業都充滿了擔憂。它該何去何從？
事實上，雖然現在沈陽機床面臨困境，但無論從市場、技術還是資源來看，都是當之無愧的機床巨頭，引領著中國機床行業的發展，研發高端產品也是機床企業必須走的壹條路。
現在通用入主沈陽機床，也表示將調整產業布局，將企業生產的產品進行細分，然後進行專業化生產，既避免了同門競爭，也避免了資源浪費；同時配合技術研發，以北京機床俱樂部為創新平臺，關註解決相同問題的技術研發，i5技術將得到更廣泛的應用。
對於未來沈陽機床的定位和發展戰略，通用技術也表示產品將以傳統機床為基礎向中高端方向升級。同時，要加大創新驅動力度，挖掘服務領域對高端裝備的需求；最後，要抓產品質量和企業管理質量，確保高質量發展。
相信通用技術的進入，會讓沈陽機床重新煥發生機。而機床行業的現狀，不僅可以通過行業自身的調整，也可以通過國家的幹預，迅速恢復。要把政策重點放在高端領域和國家戰略產業上，讓機床行業的關鍵零部件有所突破，開放市場化程度高的低端領域。
縱觀沈陽機床的歷史，也可以看出社會發展日新月異。無論是企業還是個人，都要適應時代發展，抓住外部機遇，同時提升自身能力，取得相應的成績，否則很容易被拋棄。