辛苦而有意義的大學生活即將結束，畢業前我們都要通過最後的畢業論文。畢業論文是壹種有準備的、有計劃的、正式的、檢驗學生學習成果的重要形式。如何寫好畢業論文？以下是我的管理學學士論文。歡迎大家借鑒，希望對妳有幫助。
企業管理是關鍵，科學的企業經濟管理是企業生存和發展的重要保證。目前，中國企業的經濟效益與發達國家相比差距很大，主要原因在於我們相對落後的企業管理。如何加強和創新企業的經濟管理，增強企業的市場競爭力，提高企業的經濟效益和社會效益，壹直是人們關註的焦點。面對經濟發展的新環境和新形勢，企業要想站穩腳跟，就必須創新觀念，不斷提高經濟管理水平。
壹、加強和創新企業經濟管理的必要性
首先，中國企業經濟體制的轉型要求企業經濟加強和創新管理。隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步建立和完善，企業成為市場競爭的主體，必然要求建立以市場為導向的開放、集約、自主的管理模式。
其次，經濟增長方式由粗放型向集約型的轉變，要求企業改變計劃經濟體制下的粗放式企業管理，提高產品質量，改善產品結構，節能降耗，從而提高產品的附加值和經濟效益。
第三，加強和創新企業經濟管理是適應知識經濟發展要求的必然選擇。知識經濟是信息經濟、網絡經濟、智能經濟和可持續發展經濟。它要求企業加大信息技術在管理中的應用，減少管理，加快信息傳遞和反饋，轉變思維方式，更新知識結構，重視以人為本，重視環境管理，從而全方位地推動企業經濟管理的改革和創新。
二，當前企業經濟管理中存在的問題
改革開放以來，中國企業經過長期改革取得了不少成績，但仍存在不少問題，主要表現在以下幾個方面。
1，管理制度不完善
企業管理歷來保守，管理體制還是原來的管理體制，過於註重短期目標，企業經濟管理模式在控制和審計方面過於傳統。雖然很多企業都設立了相應的管理部門，制定了規章制度，但由於各部門的責權利義務歸屬不清，很多職能部門敷衍了事，績效考核只是走個形式，有些企業制度根本無人監管，無法執行。此外，壹些企業也制定了相應的管理制度，但實際上企業在執行時情況已經發生了變化，采取的措施往往沒有經過深思熟慮，不能發揮最大效用。
2、人力資源的問題
第壹，人員流動頻繁，會不同程度地影響各項工作的進度和質量。第二，缺乏對員工的技能和經驗教育和培訓，使企業難以整合和提升內部人力資源，導致壹些企業沒有專業人員來管理成本。再次，缺乏有效的激勵機制和有效的績效考核機制，使員工感到不公平，難以調動其積極性，導致企業缺乏凝聚力和向心力的現象，從而導致人力資源的不穩定，使企業面臨人員危機。
3.企業管理組織落後。
(1)企業的管理組織模式過於單壹。例如，許多企業沒有充分了解市場信息和關註市場的發展變化，導致忽視了產品檔次、生產技術和工藝的改進和提高，仍然采用改革前傳統的“直線職能制”管理組織形式。
(2)企業內各系統相互交叉，各部門權責分配不清，經常產生矛盾，導致信息交流不暢，影響企業領導決策，導致決策失誤或延誤。
(3)雖然很多企業領導每天工作時間很長，但大部分時間都用於娛樂和開會，導致學習時間太少，解決企業政策問題的時間太少，大大降低了工作效率。
4.傳統粗放管理模式的局限性。
我國長期以來壹直實行粗放型管理模式。粗放經營是指通過增加投入、擴大規模來創造效益的壹種延伸式管理模式。很多企業只知道增加投入，盲目擴大規模，只會消耗企業活力，把企業推向滅亡。但是企業的發展靠的是先進的內部管理，管理跟上了，所以企業規模越大，企業發展越快，經濟效益也會越明顯。
三，加強和創新企業經濟管理的途徑
1.創新理念，營造經濟管理創新氛圍。
陳舊落後的觀念是企業經濟管理創新的首要障礙。因此，企業領導首先要充分認識到企業經濟管理創新的重要性和緊迫性，樹立科學管理的思想，更新企業的經營理念，培養強烈的創新觀念，增強集約化管理的意識。其次，企業文化是企業管理的核心，它規定著人們的思維方式和行為方式，賦予企業管理者和全體員工豐富的企業管理思想內涵。因此，企業領導者應構建經濟管理創新的軟環境，設計創新的文化禮儀和創新的文化網絡，從而形成良好的創新文化氛圍，以價值觀感染員工，增強企業凝聚力，使企業獲得長遠發展。
2.加強和完善管理制度，以人為本。
制度創新是推進企業經濟管理創新的良好基礎。管理制度是企業對人的管理，既要約束和制約，又要及時引導和引導，保證人的行為在管理制度的範圍之內。在知識經濟時代，企業的競爭就是人才的競爭。
(1)關註“以人為本”的理念
企業要樹立以人為本的管理理念，註重情感管理，理解、尊重、積極關心員工，從而建立良好的人際關系，充分調動人的積極性、主動性和創造性。
(2)加強人才的挖掘和培養。
企業要打破地域觀念，廣泛尋找可靠、優質的人才資源，註重引進優秀的管理人才和高科技應用型人才，為企業發展註入新的活力。還要重視對員工的培訓，開發每個員工獨特的潛能，讓員工加深對企業的認識和理解，提高知識素質和業務技能，為企業的發展培養和儲備更多的人才。
(3)創新激勵機制
計件工資等傳統的激勵制度使員工處於被動的工作狀態，已經失去了激勵作用。因此，建立新的激勵機制勢在必行。要結合企業發展需要和員工特點，積極為員工創造技術創新發明條件，在環境、資金、時間等方面給予支持。這既體現了對員工的尊重，也肯定了他們的個人才能，從而促進了他們的工作能力和綜合素質。還可以建立員工參與監督和決策的機制，讓員工積極參與企業管理的各項事務，發表自己的看法和意見，充分發揮個人才能。總之，企業要重視激勵人，充分利用物質和精神的結合，調動員工積極參與企業發展的積極性，為企業的快速發展打下堅實的基礎。重視知識管理，世界已經進入知識經濟時代，知識的價值將成為核心資源。因此，企業首先要認識到知識的價值，將技術知識視為壹種商品，可以用於生產和流通領域獲利，實現知識價值的增值。其次，要善於利用各種信息網絡，不斷更新知識信息，加強知識積累，重視人才開發，建立知識管理業務，鼓勵員工知識共享和創新。
3、註重戰略創新，調整和創新組織結構。
戰略創新是指企業在制定和實施戰略的過程中，要著眼於全球競爭，抓住外部環境機遇，更多地立足於企業核心競爭力的形成。核心競爭力，即核心專長，是指擁有別人沒有的優勢資源。首先，企業要確立核心競爭力的發展戰略，企業的競爭主要是培育核心競爭力。其次，當核心競爭力受到替代品威脅時，企業必須不斷更新競爭模式，創新運營模式，才能實現可持續發展，走在世界前列。我們應該不斷調整和創新組織結構。首先，要打破傳統的自上而下的垂直多層管理結構，減少管理層級，增加管理範圍，建立嚴密的橫向組織，突破有形的界限，加快信息的傳遞和反饋，提高管理效率。其次，建立臨時組織，擺脫原有組織形式的束縛，達到增強企業適應內外部環境發展變化能力的目的。再次，通過網絡技術，將企業發展所需的信息、知識和人才有機結合起來，關註全體員工的目標和價值觀，建立學習型組織，促進內部員工之間的交流與合作。
4.建立和完善公司的法人治理結構。
建立和完善法人治理結構是國有企業建立現代企業制度的關鍵。在我國，雖然許多國有企業改組為股份制，建立了法人管理機構，但仍然存在職責不清的現象，形成了不合理、不科學的工作制度，未能真正發揮法人治理結構的應有作用。因此，規範和完善公司治理結構迫在眉睫。有效的公司治理結構就是通過權力機關、決策機關、執行機關和監督機關之間的相互激勵和制衡，在企業內部建立激勵機制和約束機制，使企業所有者、經營者和生產者的權責明確，相互制約，從而保護所有者的合法權益、經營者的自主經營權，調動生產者的積極性。
四。結論
在市場經濟發展的背景下，企業必須創新管理理念，以人為本，尋求更加優化的管理體系和結構，這也將是壹個需要不斷探索的課題。
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