北京同仁堂是我國著名的老字號中藥行業，創建於清康熙八年（1669年），在三百多年的歷史長河中，歷代同仁堂人恪守 "炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力 "的傳統箴言，樹立 "修而無人見存心 "的自律意識，確保了同仁堂這塊金字招牌的長盛不衰。"修而無人見存心 "的自律意識確保了同仁堂金字招牌的長盛不衰。自雍正元年（1721 年）同仁堂正式供應清宮禦藥房以來，歷經八代皇帝，長達 188 年，造就了同仁堂人在制藥過程中兢兢業業、壹絲不茍的精神，造就了同仁堂人在制藥過程中嚴謹細致、壹絲不茍的精神、同仁堂產品以配方獨特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著而享譽海內外。同仁堂品牌享譽海內外，優勢得天獨厚。同仁堂商標參加了《馬德裏公約》國家和《巴黎公約》國家的註冊，受到國際組織的保護。同時，同仁堂商標已在全球50多個國家和地區註冊，並在臺灣地區首開大陸商標註冊先河。同仁堂馳名商標和優秀品牌已成為同仁堂集團持續發展的獨特優勢。公司經營範圍：中成藥制劑、化妝品的生產加工、技術咨詢與服務，藥用動植物的養殖、種植；經營中成藥、西藥制劑、生化藥品；自營和代理各類商品和技術的進出口，但國家限定公司經營或禁止進出口的商品和技術除外。公司是壹家專業從事中成藥生產、加工和銷售的企業，年產中成藥約 21 個劑型 400 余種，主要產品有牛黃清心丸、安宮牛黃丸、大活絡丸、國公酒等中成藥。上世紀90年代初，同仁堂集團貸款高達數億元，欠銀行利息數千萬元，資產負債率高達70%以上，生產經營十分困難。在這種情況下，如何扭虧為盈？如何讓百年品牌繼續生存和發展？梅群介紹，1997年，在同仁堂領導的認可下，抓住股改上市的歷史機遇，通過剝離部分績優資產，組建北京同仁堂股份有限公司，募集資金3.54億元，實現了體制和機制的創新，從根本上擺脫了困境。2000年，正是為了充分利用自身優勢，進壹步加大資本運作力度，從北京同仁堂股份有限公司剝離出1億元，成立了北京同仁堂股份有限公司。北京同仁堂股份有限公司將科技含量較高、產品劑型較新的1億元資產剝離出來，組建北京同仁堂科技發展股份有限公司，並於同年10月在香港聯交所創業板上市，融資2.4億港元，成為國內首家利用同壹國有資產進行二次融資並在境外上市的企業，被證券界稱為 "同仁堂模式"。同仁堂模式"。同仁堂上市後，大部分績優資產進入上市公司，不良資產留在母體，給母體帶來沈重負擔。在確保上市公司良性循環的基礎上，同仁堂集團進壹步落實改革措施，將集團所屬部分企業委托給兩家上市公司管理，利用上市公司的管理機制對集團所屬企業進行改造，先後有12家集團所屬企業進入兩家上市公司。委托管理的成功，不僅為母體擺脫困境創造了極為有利的條件，而且盤活了約5億元的存量資產，過去企業的包袱通過機制轉換成為企業發展的新資源、新動力。同時，同仁堂加大內部改制力度，同仁堂集團公司所有企業均改制為股份公司或有限責任公司，通過公司制改造，全部實現了盈利，體制機制的成功轉變為同仁堂的發展開辟了更為廣闊的空間。
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