在產品開發過程中，許多內部團隊參與了將概念推向市場的工作。協調產品需求與設計、工作階段、進度和交付是關鍵，尤其是當涉及到保持這些不同團隊的壹致性時。
1.準備好有效地管理資源。新產品的需求和上市時間往往由產品經理或高層管理人員主導，而不是項目經理。但是，項目經理是否同意產品需求和投放市場的時間，很大程度上取決於可利用的項目資源，資源的規劃和使用應該由項目經理主導。所以項目經理要提前準備好自己能控制的部分——準備好資源管理。
8管理PM？的資源庫存儲人力資源的技能信息及其可用時間和負荷信息，以及非人力資源信息(例如設備的可用時間和物料的庫存)。項目經理可以從資源庫中選擇、分配和監控所有項目資源的使用。
2.制定更切合實際的產品開發計劃？8管理PM項目管理工具可以輕松實施關鍵路徑方法或敏捷方法。如果使用關鍵路徑法，項目經理需要確定最長的相關任務鏈。如果關鍵路徑上的任何活動被延遲，整個產品將被延遲。如果使用敏捷方法，需求會按照優先級順序進入階段性開發，無法保證在固定的項目時間內完成所有需求。然而，每當他們進入壹個階段性的開發時，涉眾會對需求的優先級別進行重新排序，以確保重要的產品需求首先完成。
無論項目采用哪種方法，項目經理只要改進資源管理，就會更有效地實施項目。
3.找壹個適合自己的圖表。從任務到狀態到團隊分配，妳的產品開發團隊應該有很多信息，但不是每個人都以相同的方式處理這些信息。
8管理PM？團隊可以選擇在最適合您的圖表中顯示這些數據——無論您喜歡使用甘特圖還是燃盡圖——以幫助您更好地理解整個開發過程。
4.使用實時報告獲得更深入的見解。當妳開發新產品時，事情會繼續發展。您的項目績效跟蹤並報告新信息的變化。妳需要有最新的數據，這樣妳才能做出明智的決定如何前進。
使用？8管理PM，您創建的所有圖表都可以實時更新。這意味著您可以隨時查看最新信息。
5.專註於溝通和妳的產品願景。妳可能聽說過新產品的失敗率很高。通常很多問題都在工作中，但最大的問題可能包括頻繁的溝通失誤和產品的視覺錯位。
8管理PM？它有助於改進新產品開發過程，因為它為所有與產品相關的對話和狀態更新提供了壹個集中的地方。團隊成員不需要電子郵件線程、筆記和即時消息來獲得他們需要的最新信息。
此外，這種透明性使整個開發團隊能夠理解產品的遠景。這壹點很重要，因為有了這個更大的視野，您可以過濾功能性的請求，並優先考慮服務於期望結果的項目。