如果妳還想要更好的版本就給我留言吧~
我是學翻譯的、希望能幫到妳~~
不能再發了~不過妳可以修改壹下
它不僅指消費者或工業產品的生產者，他們也在努力確定客戶的需求，並以有利可圖的方式滿足這些需求。在對客戶需求進行廣泛研究後，英國航空公司開發了倫敦和格拉斯哥之間的 "膠囊 "服務。該服務是為那些對此類短途旅行設施更感興趣的客戶提供的。這些設施更加準時，可以快速登錄和關閉，甚至比快餐更快。為了滿足這種預期需求，他們開發了 "膠囊 "服務，即保證乘客在指定時間有座位的服務。這種航班的機票是通過提前預訂和漫長的登機手續分配的。
在這些例子中，甚至在現實生活中，許多其他服務產品的商業成功都可以用傳統的利潤指標來衡量。顯然，服務產品缺乏利潤與其他形式的消費品或工業產品同樣缺乏利潤，會引發同樣的問題。這種服務設施合適嗎？我是否采取了適當的促銷手段？價格是過高還是過低？銷售地點是否合適？
對於某些服務（或在某些時間、某些場合）來說，這些問題很容易發現，但卻很難找到答案和解決方案。專業制藥服務、牙科服務、會計服務、建築服務和管理咨詢服務就屬於這壹類。對於這類服務產品鏈，它們都是以促銷的形式加起來的，價格也是自由制定的。因此，只要它們在混合結構的營銷範圍內進行創新，比如經營場所或服務組合（可能混合服務有助於增強競爭），它們就可以相互競爭。
從購買者那裏積累利潤的服務產品還有許多其他間接方式。例如，創建壹個能讓人們決定在哪裏生活的社會。這個社會還可以讓人們決定自己想住哪種類型的房子，為既定資產因通貨膨脹而額外增值的部分發放補貼。他們還可以與銀行合作，實施各種計劃，為人們提供儲蓄計劃，以防不測。與產品本身相比，他們對潛在用戶的營銷將更註重所獲得的利潤。