計劃概要列在商業計劃書的前面，是濃縮商業計劃書的精華。計劃概要涵蓋了計劃的要點，以便壹目了然，讓讀者在最短的時間內回顧計劃並做出判斷。
計劃書概要壹般包括以下內容:公司介紹；主要產品和經營範圍；市場概況；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；經理及其組織；財務計劃；資金需求等。
在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的想法，新想法的形成過程，企業的目標和發展戰略。其次要說明企業的現狀，過去的背景，經營範圍。這部分要客觀評論企業過去的情況，不避重就輕。壹個中肯的分析往往能贏得信任，讓人很容易認同企業的經營計劃。最後還要介紹壹下風險企業家的背景，經歷，經歷，特長。企業家的素質往往對企業的成就起著關鍵作用。在這裏，創業者要盡量突出自己的優勢，表現出強烈的進取精神，才能給投資人留下好印象。
盡量做到簡潔生動，特別是詳細解釋自己企業的差異和其成功的市場因素。如果壹個企業家知道他在做什麽，摘要只需要兩頁。如果壹個創業者不知道自己在做什麽，摘要可能需要20多頁。因此，壹些投資者根據摘要的長度“挑出小麥”。
2.產品(服務)介紹
在評估投資項目時，投資者最關心的是風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者風險企業的產品(服務)能否幫助客戶省錢和增加收入。因此，產品介紹是商業計劃中不可或缺的壹部分。通常，產品介紹應包括以下內容:產品的概念、性能、特點；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品研發過程；開發新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。
在產品(服務)介紹部分，創業者要對產品(服務)做詳細的描述，要準確易懂，讓非專業人士的投資人也能看懂。壹般情況下，產品介紹應附有產品原型、照片或其他介紹。
(1)客戶希望企業的產品解決什麽問題，客戶能從企業的產品中得到什麽好處？
(2)企業的產品相對於競爭對手的產品有什麽優勢和劣勢？客戶為什麽選擇自己的產品？
(3)企業對其產品采取了哪些保護措施，企業擁有哪些專利和許可，或者與申請專利的廠商達成了哪些協議？
(4)為什麽企業產品的定價能讓企業產生足夠的利潤，為什麽用戶大量購買企業產品？
(5)企業采用什麽方法來提高產品的質量和性能，企業對開發新產品有什麽計劃等。
產品(服務)介紹的內容比較具體，所以寫起來比較容易。雖然推銷自己的產品需要贊美，但需要註意的是，企業的每壹個承諾都是“債”，要用努力去兌現。應該記住，企業家和投資者已經建立了長期的合作夥伴關系。空頭承諾只能自滿壹時。如果壹個企業不兌現承諾，不償還債務，其信譽必然會喪失。
3.人事和組織結構
有了產品，創業者的第二步是組建有戰鬥力的管理團隊。企業管理的好壞直接決定了經營風險的大小。高素質的管理者和良好的組織結構是管理企業的重要保證。所以風險投資人會特別重視對管理團隊的評價。
企業的管理者要互補，要有團隊精神。壹個企業必須有負責產品設計開發、市場營銷、生產運營管理、企業財務管理等方面的專業人才。在商業計劃中，必須明確主要管理人員，介紹他們的能力，他們在企業中的職責和責任，他們過去的詳細經歷和背景。另外，在商業計劃書的這壹部分，要對公司架構做壹個簡要的介紹。各部門的職能和職責；各部門負責人及主要成員；公司的薪酬制度；公司股東名單，包括股票期權、比例和特權；公司的董事會成員；董事背景資料。
4.市場預測
當壹個企業要開發壹種新產品或拓展壹個新市場時，它必須首先進行市場預測。如果預測結果不樂觀，或者預測的可靠性存疑，那麽投資者將不得不承擔更大的風險，這是大多數風險投資家無法接受的。
市場預測首先要預測需求:市場上有沒有這種產品的需求？需求程度能否給企業帶來預期收益？新市場有多大？需求發展的未來趨勢及其狀態如何？影響需求的因素有哪些？其次，市場預測還包括對市場競爭形勢和企業面臨的競爭格局的分析:市場上的主要競爭對手是誰？是否存在有利於本企業產品的市場缺口？該企業的預期市場份額是多少？我們的競爭對手在我們進入市場時會有什麽反應，這些反應會對企業產生什麽影響？諸如此類。在商業計劃書中，市場預測應包括以下內容:對當前市場形勢的總結；競爭對手概述；目標客戶和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區域和特點等。
風險企業的市場預測應建立在嚴謹、科學的市場調查基礎上。風險企業面臨的市場本來就更加多變和難以捉摸。因此，風險企業應努力擴大信息收集範圍，重視環境預測，采用科學的預測手段和方法。風險企業家要記住，市場預測不是想象出來的，對市場錯誤的認識是企業失敗的最重要原因之壹。
5.市場戰略
營銷是企業管理中最具挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有:
(1)消費者的特征；
(2)產品的特點；
(三)企業自身情況；
(4)市場環境的因素。最終影響營銷策略的因素是營銷成本和營銷效益。
在商業計劃書中，營銷策略應包括以下內容:
(1)市場組織和營銷渠道的選擇；
(2)營銷團隊和管理；
(3)促銷計劃和廣告策略；
(4)價格決策。
對於初創型企業來說，由於產品和企業知名度不高，很難進入其他企業的穩定銷售渠道。因此，企業不得不暫時采取高成本、低效率的營銷策略，比如上門銷售、打廣告、讓利給批發商和零售商，或者給任何願意經銷的企業。對於發展中的企業來說，壹方面可以利用原有的銷售渠道，另壹方面可以開發新的銷售渠道來適應企業的發展。
6.制造計劃
商業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容:產品制造和技術裝備現狀；新產品生產計劃；技術升級和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。
7.財務策劃
理財規劃需要花更多的精力去做具體的分析，包括現金流量表、資產負債表、利潤表的編制。流動資金是企業的生命線，所以企業在啟動或擴張時，需要事先有周密的規劃，過程中嚴格控制；利潤表反映的是企業的盈利能力，是企業經過壹段時間經營後的經營成果；資產負債表反映了企業在某壹時刻的狀態，投資者可以利用從資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況和可能的投資回報。
財務規劃壹般包括以下內容:
(1)商業計劃書的條件假設；
(2)預期的資產負債表；預計損益表；現金收支分析；資金來源和使用。
商業計劃書概述了風險企業家在籌資過程中需要做的事情，財務規劃是商業計劃書的支持和解釋。因此，壹份好的財務計劃對於評估風險企業所需的資金量，提高風險企業獲得資金的可能性非常重要。如果財務計劃準備不充分，會給投資者造成企業管理者經驗不足的印象，降低風險企業的評估價值，同時增加其經營風險。那麽如何做好理財計劃呢？首先，要看風險企業的長期規劃是為壹個新的市場創造壹個新產品，還是進入壹個有更多財務信息的現有市場。
專註於壹項新技術或創新產品的創業企業，不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它應該預測它所進入的市場的增長率和可能的凈利潤，向投資者推銷它的理念、管理團隊和財務模式。準備進入現有市場的風險企業可以很容易地解釋整個市場的規模及其改進方法。在獲得目標市場信息的基礎上，可以規劃企業第壹年的銷售規模。
企業的財務規劃應與商業計劃中的假設相壹致。事實上，財務規劃離不開企業的生產計劃、人力資源計劃和營銷計劃。要完成財務規劃，必須明確以下問題:
(1)各期產品產量是多少？
(2)產品線擴張何時開始？
(3)每種產品的生產成本是多少？
(4)每個產品的價格是多少？
(5)使用什麽分銷渠道，預期成本和利潤是多少？(6)妳需要雇傭什麽類型的人？(7)什麽時候開始就業，工資預算是多少？