項目是指壹系列獨特的、復雜的、相互關聯的活動，這些活動具有明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算和資源限制內按照規範完成。
葉聖陶《倪煥之》25:“當然不能輕易忽視教育這個工程。”洪深《戲劇導演初步知識》第壹部分:“其風格、大小、材料、使用方法等。，不勝枚舉。”秦牧《藝術海拾貝殼的內核》:“生動的語言，豐富的詞匯，似乎是壹項技術含量很高的工程。”
項目參數包括項目範圍、質量、成本、時間和資源。項目管理研究所(PMI)在其發布的項目管理知識體系指南(PMBOK)中將項目定義為創造獨特產品、服務或成果的臨時性工作。以下活動都可以稱為壹個項目:
1，開發新產品
2.策劃舉辦大型活動(如策劃組織婚禮、大型國際會議等。).
3.計劃壹次公路旅行。
4.ERP咨詢、開發、實施和培訓。
1的基本特征
項目通常具有以下基本特征:
1，項目開發是為了實現壹個特定的目標或壹組目標。
2.該項目受到預算、時間和資源的限制。
3.項目的復雜性和壹次性。
4.該項目以客戶為中心。
2概念
(projectmanagementpm)是美國最早的曼哈頓計劃的名稱。華教授於1950年代將該書引入中國後(由於歷
歷史原因稱為統籌法和優化法)。臺灣省省叫項目。
項目管理是“管理科學與工程”的壹個分支，是介於自然科學和社會科學之間的邊緣學科。
項目管理的定義:項目管理是基於公認的管理原則的壹套技術方法，用於計劃、評估和控制工作活動，以便按時、按預算、按規範達到理想的最終效果。
項目管理的主要內容包括範圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。
項目管理的主要目標:1)滿足項目的要求和期望。2)滿足項目中利益相關者的不同要求和期望。3)滿足項目確定的要求和期望。4)滿足項目未被認可的要求和期望。