壹.人事
1.人員形象:工作服幹凈整潔，有工作牌，臉上帶著微笑，女售貨員化著淡妝，在店裏不依賴。
2.加強員工的專業知識和銷售技能:場外交易期間，同事壹起分析FAB/USP等產品知識。
做銷售練習(七步服務)來提高員工的銷售技能
3.開個早會聚會:早會:設定今天的目標，激發土氣。黨:總結今天的完成情況，分析，做。
好的地方和缺點，好的地方繼續保持，缺點提出解決方案。
4.激勵方案:根據銷售業績、附加值、平均單價等制定激勵方案。激勵同事。
讓店鋪良性競爭。
5.店鋪遊戲:完成遊戲(如最終密碼，真相等。)在安靜的時候調動同事的積極性，提升店鋪氛圍。
6.壹分鐘推廣:特定時間段壹分鐘推廣，激發土氣二。商品。
1.分析店鋪近三個月左右的銷售和庫存數據，了解產品的現狀(庫存是否合理，
動態銷售比例，滯銷等。)
2.找出滯銷的是什麽，保證暢銷商品充足(不夠用的時候，找可以替代的同類機型)，把滯銷的放進去。
主推，建立激勵方案，或者用暢銷款帶動滯銷款，促進滯銷款的銷售。
3.倉庫貨物管理:倉庫平面圖，貨物按類別、性別、品類、價格排列，型號小。
標簽和其他優化倉庫貨物管理的方法。大型購物中心
1.店鋪形象:衛生(整潔)、音樂(播放符合品牌風格的音樂，音量適中)、燈光(根
根據公司照明標準進行照明管理，確保照明柔和明亮)
2.店鋪規劃:商品按性別、品類、主題進行排列，店鋪線清晰，方便顧客選購商品。
3.店面陳列:按照陳列原則陳列產品，色彩協調，主題和故事清晰，隨時關註。
組織顯示細節
提升門店績效主要包括三個方面:人、貨、市場。人主要包括:人員形象、人員培訓、人員。
管理和人員激勵。商品主要包括:商品的庫存結構、商品組合、商品銷售分析、倉庫商品管理。
原因。市場主要包括:店鋪形象、店鋪規劃、店鋪展示。
第壹，人員的提升
(壹)人員形象