所有公司都有新產品決策過程，盡管他們可能沒有意識到這是壹個明確定義的過程。在決策過程薄弱的公司，優柔寡斷導致的延誤很常見。
2.項目團隊的組成
雖然大部分公司都有正式的項目團隊，但是大部分都不成功。總的來說，由於這些項目團隊的組成、角色和職責沒有明確定義，溝通、協調和決策效率低下且混亂。
3.發展活動的結構
開發活動是開發新產品的實質性工作。
4.開發工具和技術
各種設計技術，如質量功能展開(quality function deployment，QFD)、面向裝配的設計(design for assembly，DFA)和面向可制造性的設計(design for manufacturability，DFM)，都可以促進產品的成功並達到相應的運營效果。
5.產品戰略流程
產品戰略是新產品開發的起點。通過產品戰略，公司定義了要開發的產品類型，如何區分產品與競爭對手，如何將新技術引入新產品以及開發新產品的優先級。
6.技術管理
技術管理是整個產品開發過程中不可或缺的壹部分。技術管理的作用是尋找應用新技術的機會，啟動技術開發項目，從而擴大公司的核心競爭力，使多種產品受益。
7、管道管理
當公司消除了基於項目的產品開發的各個方面的缺點時，它將進壹步需要更好的管理模式來管理所有的產品開發項目。
擴展數據:
新產品開發的分類:
壹、根據新產品創新程序的分類
①全新產品。指采用全新技術和原理生產的產品。
②改進新產品。是指在原有產品的工藝和原理基礎上，經過技術改進，使外觀和性能有壹定程度提高的新產品。
(3)更換新產品。在原有技術基礎上有重大突破的新技術、新結構、新方法或新材料的新產品。
二、根據新產品的特點進行定位分類
(1)區域或企業新產品。指已在中國其他地區或企業生產，但首次在本地區或企業生產和銷售的產品。
②新國貨。指在國外試制成功，但在國內首次生產銷售的產品。
③國際新產品。指在國際上首次研制成功並投入生產銷售的產品。
三、按新產品開發方式分類
(1)技術引進新產品。它是直接引進市場上已有的成熟技術制造出來的產品，避免了自我開發能力弱的困難。
②新產品的自主開發。是指從用戶要求的產品功能出發，結合新技術、新材料的研究，探索能滿足功能要求的原理和結構，自主開發制造的產品。
③混合開發產品。是指在新產品的開發過程中，將直接引進的部分和自主開發的部分結合起來制造的新產品。
參考資料:
百度百科-新產品開發