現在是市場經濟。和其他行業壹樣，辦養老院需要進行市場調研和可行性分析。業內人士普遍認為，用愛心經營養老院是不夠的，賺錢也是不可取的，因為養老服務微薄甚至無利可圖。當然，確實有些人投資興辦養老機構純粹是為了回報社會，而不是為了賺錢或者求名。事實就是如此。養老機構成立後，還有壹個保持健康發展的問題，就是如何保持自身的發展。
盈虧的主要因素是入住率和服務成本。這裏的服務費用是指為老人服務的必需品，包括房租、防暑降溫費、水電費、工資、辦公費、維修費、大型資產折舊費等。，這些都要考慮進去。計算公式為(預計入住/收費)-服務成本為損益，收費項目主要包括床位費、生活費、取暖費，養老機構還可以收取其他服務項目的約定費用。
壹、辦醫院的可行性分析
養老服務業是壹個投資回收周期很長的行業，投資者對此要有清醒的認識。可行性分析要考慮的因素有:本地區目前同行業的總數(床位數)和分布情況，本地區老年人及其家庭的經濟狀況，盡量了解和收集其他養老機構的入住情況，地理位置的交通和環境條件。
盈虧的主要因素是入住率和服務成本。這裏的服務成本是指為老年人服務的必需品，包括房租、冷暖氣費用、水電費、工資、辦公費、維修費、大型資產折舊費等。，這些都要考慮進去。
辦醫院的主要風險是:壹是入住率不足，房租、人工、取暖費等硬支出無法有效攤薄，導致壹年內甚至更長時間內處於凈投入狀態，無法實現資產的良性循環。二是老人收費風險，由於老人及其子女經濟狀況惡化，老人無法及時續費，養老機構無法強行將老人趕出家門，造成提前交費的情況。第三是老年人意外傷害的風險。老年人是意外傷害和猝死高發的群體。壹旦出現糾紛，訴訟和調解都會給養老機構帶來人力和物力的負擔。
根據深圳現狀，設立養老機構的可行性分析如下:
首先，從市場的角度來看
深圳是壹個適合老年人居住的城市。各類公共設施和壹些收費較高的主題公園對65歲以上老人免費。隨著人口流動性的加劇，越來越多的人會選擇在深圳生活養老。目前深圳實際人口為12萬，其中老年人口占12萬，占比超過9%。全市現在有21養老機構，800多張床位，剛剛達到老年人口千分之二的最低要求，應該還有很大的發展空間。
從區域上看，區-區和-區養老機構相對密集，城南老城區和-路、新區以東人口密集區養老機構床位不足。
二，當前深圳養老機構發展的評價
應該說，深圳的養老機構數量緩慢，但整體運營水平還不夠高，特別是缺乏天津和通敬老院、廣州壽星大廈、上海福利中心等行業領先的養老機構。具體來說，
1.100張床位以上的大型養老機構入住率始終居高不下，床位常年緊張。經營這類養老機構需要較大的前期投入，壹般需要建設配套設施齊全的專院。
2.100多張床位收費約1，000元的養老機構，目前在深圳市場屬於中檔養老機構。目前存在壹定程度的入住率不足，經營狀況多在盈虧平衡點以下。但這類養老機構是外地老人的首選，市場前景看好。
3.30張床位至100張床位的中型養老機構是深圳養老機構的主流。因為這部分養老機構的床位數達到了規模效應的要求，硬投入和老人的生活費得到了合理分攤，機構的管理還在簡單的層級控制範圍內，用人成本較低。這類養老機構經歷了之前的經驗積累期，大部分已經實現盈利。
特別需要提出的是，這部分養老機構自覺不自覺地逐漸將服務群體定位在生活不能自理、半自理的老年群體中。這個群體的服務需求較少，日常消費較低，費用較高。只要有更好的醫療輔助，就是目前盈利概率最高的機構類型。
4.30張床位以下的小型養老機構，又稱家庭式養老院，經營靈活，前期投資小，特別適合在生活區建設。經營這種類型的養老機構，關鍵是要爭取物業和居委會的支持，實現在住房租金等便利條件上的優待。如果可能的話，我們將贏得福利彩票基金的投資。這樣“星光老年之家”在前期會爭取到運營商較少的投資，然後再輔助水電暖氣的優惠，降低前期投資不被攤薄的風險。經營這類養老機構，可以配合設置學生餐桌，給家裏老人送盒飯，彌補盈利能力的不足。
目前本市這類養老機構的平均經營狀況較差，對經營者的經營水平和抗壓能力提出了挑戰。每年都有養老院不能通過年檢，被淘汰。急需專業人士介入，對這家養老機構的財務運作進行專業指導，或者采取集團化運作模式，統壹采購，統壹配餐，統壹配置醫療康復設施，達到降低服務成本的目的。
二、收支分析(以壹家50床4人的養老院為例)
第壹，早期投資建立養老機構
1.租金投入。選房時，選擇租賃經營條件差、無網絡物流設施的養老院、酒店、幼兒園、工廠。房租壹定要控制在200元/床/月以下(壹般床位費200元-600元)。比如壹個50張床位的養老機構，總建築面積在700平方米以上，合理租金控制在每年654.38+萬元以下。
2、房屋改造和簡單裝修費用，約6萬元。
3.基本設施。
a)床，床頭櫃，壹個衣櫃，大概是800元× 50 = 4萬元。
b)床上用品700×50 = 35000元。
c)室內壹把圈椅200×50=10000。
d)每個房間壹臺電視:1000×15 = 15000。
e)活動室配有壹套家庭影院、兩張麻將桌和兩件健身器材。預算約1萬元。
f)餐飲設施，兩套竈具，60套餐具，壹個消毒櫃，壹個冰箱，總控8000元。(開業時可尋求區政府或贊助商的捐贈)
g)洗衣設備，預算2000元。
h)洗浴設備，預算5000元。
I)辦公設施、壹臺電腦、壹臺打印機和壹輛貨車。(時機成熟可以到位)
總最低投資額為28萬元。
4.開幕式及相關宣傳費用，2萬元左右。
以上租金+裝修+設施+宣傳= 30萬元。
二、養老機構年度運營投資
1，員工工資。
院長(兼會計)1: 4000×12=48000元。
1副總及采購人員:2000×12 = 24000元。
5名護士人數為1000×12×5=60000元。
廚師人數為1200×12×2=26400元。
以上* * * 9人158400元。
2.餐費300×50×12=180000元。
3.水電費400×50 = 20000元。
4、取暖費700平米×20=14000元。
5.辦公費600×12=7200元。
6、設備耗材、維修等。2000元。
7.租金65438+萬元。
以上投資共計48.2萬元。
三。養老機構收入預測(按80%床位使用率680元收取)
1，四人間床位費200×12×50×80%=96000元。
2.服務費為200×12×50×80%=96000元。
3.餐費260×12×50×80% = 124800元。
3.水電費20×12×50×80%=9600元。
4.取暖費80×3×50×80%=9600元。
以上收入33.6萬元。
四。商業評估
1.這個規模設計養老機構的盈虧平衡點是年平均入住率55%。
2.預計達到年均床位利用率80%，年折舊1，000元，意外損失5000元，保守收益28萬元。
3.每位老人入住時會收到壹筆5000元的意外押金，可暫收自付20萬，其中60%可用於沖抵前期投入，其余作為流動資金，出院後返還。
第三，設立養老機構的相關程序
第壹，設立養老機構的條件。
(壹)符合當地養老服務機構發展規劃；
(二)有規範的名稱；
(三)有固定的戶外活動場所和服務設施；
(4)有相應的資金(初期投資約1，000元/床)；
(五)有與其業務相適應的從業人員(醫生、護士可與當地醫院、診所簽訂合同)。
二、設立養老服務機構，應當提交以下材料:
(壹)創始組織或者個人的身份證明；
(二)公司章程；
(三)資本狀況證明；
(四)場所證明；
(五)消防安全、衛生防疫證明；
(六)與養老服務機構所在地壹級以上醫療機構簽訂的提供醫療服務的協議，或者內部醫療機構的批準證明。
三、設立養老服務機構，應經過以下程序:
1，市、區(市)人民政府和非本地組織、個人設立養老服務機構，申請人直接向市民政部門提出申請。本市其他組織和個人應當向養老服務機構所在地的區(市)民政部門提出申請。區(市)民政部門應當按照本辦法的有關規定進行審核，並報市民政部門審核符合。
民政部門對設立養老服務機構申請的審核時限為自收到申請之日起20日內。
2、經批準設立的養老服務機構，申請人應當按照有關規定和民政部門的要求，經民政部門會同有關部門驗收合格後，由市民政部門頒發登記證書。
3.申請人取得註冊證書後，應按下列規定辦理相關手續:
(壹)利用非國有資產舉辦非營利性養老服務機構，申請人憑登記證書向舉辦地民辦非企業單位登記機關申請登記；
(二)利用國有資產開辦非營利性養老服務機構，申請人憑登記證書按照工商登記管理的規定向登記機關申請登記；
(三)開辦營利性養老服務機構，申請人憑登記證到工商行政管理部門和稅務部門辦理登記手續。
四、養老機構享受優惠待遇和社會資源利用
1，養老機構內水、電、電話安裝實行住宅價格優惠。需要每年去民政部門審批壹次。
2.符合星光老年之家投資條件的，可以申請註入福利彩票基金。
3、可以利用誌願者開展服務，降低用人成本，實現家庭服務。
4、開展社會公益活動，爭取捐贈和贊助，以補充老年人生活費的不足。
建設養老院的地塊，不僅要落實土地屬性、拆遷補償、水、電、市政條件，還要分析周邊環境，包括交通狀況、居住區間距、周邊人口數量和質量、區域經濟社會發展情況，分析地塊是否適合建設養老院，分析養老院服務對象(消費群體)的市場容量。
可以參考這個資料。