班組長工作總結篇壹
十月份，我們班組在完成正常的醫療保障和糾正九月份的壹些工作問題中匆匆度過。最高興的事莫過於我們意外地得到了集團公司第三季度優秀班組的稱號，領到了1500元大洋，為我們的活動經費又添了壹筆。最感慨的是，這個月我們遇到了2個炸彈恐嚇電話。最順利的是我們沒有受到任何批評。最有成就感的當然是看到南郊公園的燒烤和我們假裝不知道是誰給楊燕寄包裹時的喜悅。我們還完成了中心 10 月份的培訓任務，讓大家更加熟悉了應急處理程序。我們還向中心提出了 2 條合理化建議，並被采納。我們順利迎接了公司的空防安全審計檢查。各項工作都在有條不紊地進行，壹如既往地做好了本職工作和附加工作。但是，我也註意到，我們有些人已經開始疲憊了。在此，我給大家作如下指示：
壹、關於巡查工作
10月份我沒有做交班巡查，作為班長確實疏於值班，11月份我將加大巡查力度，望大家多多理解。
二、關於排班
B島繼續延續行政加夜班制度，必要時加班和到A、C兩島代他人公休輪班。B島的管轄範圍極廣，公司領導檢查的機會又多，所以B島的重要性不比任何壹個島的職責輕。希望陳晨在B島值班時，繼續發揚工作中精益求精的精神，做好崗位值班、臺賬書寫、藥品維護、設施設備等工作，這是妳獨自值班的新起點、新起點、新平臺。希望通過妳們的努力，達到 "壹夫當關，萬夫莫開 "的新境界。
急診人員班將每月在隊護士中輪換壹次，沒有大夜的急診人員班是希望妳們有壹個月的休整時間長期處於值班狀態，也正因為沒有大夜，更希望大家充分利用白天值班時間做好車輛保養這個外地人壹直頭疼的事情，讓崗位上的門診人員無後顧之憂的吃苦。
三、關於車輛保養
車輛保養放到門急診人員管理中，就是希望這項工作能做得更好、更到位。應急人員每周要定期保養壹次。但車輛保養不僅僅是急診人員的事，也是每壹位出診醫護人員的事。每次出診回來後，出診的醫務人員都要立即補充用過的藥品、設備和氧氣，並打掃衛生。為其他人員或自己的下壹次出診準備好車輛。急診人員只會每周清點壹次，無法做到每次出診都要收工擦屁股。當我有壹次打開已經出診停在停車場壹個晚上加壹個上午的655B0大邦救護車，看到車內治療臺上還留有500ML的生理鹽水與輸液器時，我完全理解了彭艷紅在10月份每次查車後的憤怒。請大家換位思考壹下，如果妳是下壹個被655B0車運送的病人看到這瓶生理鹽水會有什麽樣的感受？如果妳是下壹個坐在655B0車上出診的醫護人員，看到後又會作何感想？或者是沒藥了、沒氧氣了會不會著急？如果妳是下壹個急救人員（管理車輛的人），妳會不會火冒三丈？所以請***配合維護，及時補充車內物資。
四、10月份野外救護隊員各成員的表現
大洋：10月份國慶節加班5天，完成了中心布置的野外培訓任務，完成了培訓學院部分課件的初稿制作，完成了班組臺帳。
肖啟福：11月份開始制作中心分配到外地的培訓任務。
孟娟娟：組織隊員在南郊公園燒烤，慶祝遨遊網生日。值班記錄_容詳細清晰。
陳晨：當班班組兩次對他個人進行突擊演練測試，測試結果反映他整個出診過程，到位到位熟練。希望他再接再厲，爭取早日取得醫師資格。
方斌：繼續完成現場應急物資儲備任務。_勇的值班記錄詳細清晰。
璐璐：接手會議通知、生日管理等工作，在策劃楊燕的生日活動時要發揮自己高水平的審美才能，開動腦筋，還要花時間，妳會不會和我壹樣收獲快樂？因為贈人玫瑰，手留余香。
嫣紅：確實辛苦，既要帶好徒弟，又要管好車輛。徒弟帶好了，車輛管理也越來越嫻熟！
楊燕：生日卡上斌等領導給妳寫的表揚的話是對妳工作的高度肯定。原來大家的認真，自己都看在眼裏，記在心裏。
嚴丹：壹直在履行 "班工會主席 "的職責。有壹段時間沒進博客了，竟然有妳在有意識地不斷更新，博客水平也越來越高了。
只要大家有好的想法、好的建議，小牢房_大問題都可以在群裏開誠布公，壹切只希望大家工作順利，生活愉快！
班組長工作總結之二
壹、存在的問題
1、思想政治素質有待進壹步提高。我礦現任班組長中60.8%的政治面貌是普通群眾。壹些人的思想政治覺悟比較低，壹方面對黨的路線、方針、政策理解不到位，對集團公司和礦黨委的有關文件精神貫徹不到底；另壹方面思想保守、因循守舊，不能突破封閉的思想，怕自己的技術出了問題，與別人和自己的崗位爭飯碗。
2、文化素質有待進壹步提高。根據調查結果，目前我礦班組長文化素質相對較低，在很大程度上影響了班組長自身威信的樹立和各項工作的順利開展。
3、業務素質有待進壹步加強。鑒於煤礦安全生產的特殊性，班組長必須具備豐富的技術業務和工作經驗，但我礦部分班組長業務素質現狀不容樂觀，部分班組長對安全生產工藝不了解，對生產過程中容易發生事故的部位和環節不能做到了如指掌，對安排的工作不能做到心中有數，做出有效的防範對策。班組長管理中存在的主要問題是管理馬虎，安全意識淡薄。
4、處理突發事件的能力有待進壹步加強。我礦部分班組長雖然在井下工作時間較長，但缺乏相關工作能力，遇到緊急事項往往束手無策，不能夠制定有效措施，大膽處理工作現場出現的臨時問題。
5、班組長執行能力有待進壹步提升。調查顯示，我礦部分班組長缺乏 "不抓安全不生產，發現問題先處理後生產 "的高度責任感，在工作中只抓生產不抓安全，安全生產過不了人情關，對班子成員 "三違 "查處力度不夠，有時甚至姑息遷就，為安全生產而生產，為班組工作而生產。有時甚至姑息遷就，為安全生產埋下隱患。
二、解決問題的對策
要搞好班組建設，首先要從班組長素質建設入手，提高班組長的整體素質，通過班組長素質的提高，帶動職工品牌班組的建設。建議如下：
1、班組長素質建設要有章可循，有建設目標可參照。壹個作風優良、技術過硬、管理到位的班組長的形成不是壹朝壹夕之功。要使班組長的素質建設取得實效，就必須制定詳細周密的計劃方案，有條不紊地進行，可以成立班組長素質建設領導小組進行長期管理和監督，並制定相應的獎懲措施，鼓勵班組長提高素質。
2、加強培訓工作，全面提高班組長素質。壹是抓好班組長思想政治素質培訓。通過培訓班、政工活動、電視、報紙、黑板報等大眾傳媒，組織班組長學習有關先進理論，幫助班組長樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和社會主義 "八榮八恥 "的榮辱觀。同時，要組織班組長學習有關安全生產的法律法規，增強班組長的安全生產法律意識。
二是安全技術能力的培養。班組長不僅是安全生產的管理者，更是安全生產的實踐者。因此，加強班組長安全技術能力的培訓尤為重要。結合煤礦自身特點和實際情況，制定班組長學習計劃，開設符合班組長文化水平和專業的課程。同時，文化素質培訓要與生產實際相結合，有計劃地合理安排學時。為了使理論教學更具針對性和實用性，班組長素質培訓班的授課教師要由分管領導和生產技術骨幹擔任。
班組長工作總結三
時光飛逝，光陰似箭，自__代班以來，已歷時壹個月之久，從中經歷了很多坎坷，也學到了很多東西，班組壹直處於較好的運行狀態。本以為自己對基層管理略知壹二，但在8月24日領導點評班長考核後，我認真看了很久的試卷，才發現自己作為壹名基層企業管理者，在很多方面還存在不足。以下是我作為班組長的壹些工作總結。
首先，自身管理方面：作為壹名優秀的班組長，自己必須以身作則，公司要求的各項規章制度自己必須帶頭做好。但他在個人形象上壹直有些隨意，如工作期間，不自覺地卷袖子、不帶防護眼鏡等，由於對物料性質、設備運行、生產操作等崗位過於自信、過於了解，不知道哪些崗位可能會發生突發情況，而選擇性地去做防護，從而不知不覺地讓員工養成了壹種不良習慣。雖然全天班前班後，包括班中巡檢，員工都耳濡目染，但收效還是甚微。對此，我將在這方面嚴格要求自己，努力把EHS的各項要求落實保障到位，切實做好員工的安全防護工作。
二、對員工的管理：作為壹名優秀的管理者，必須對自己的下屬有深入的了解，包括其性格、人品、愛好、工作作風、工作能力等諸多方面，對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應有不同的管理方式、說話語氣和工作任務，做到人盡其才，物盡其用。同時，要懂得關心員工，真誠關心。當他們犯錯誤時，除了批評還要多鼓勵，以及對其信任，讓他（她）體會到領導的關心和重視，讓他知道我們不僅是上下級關系、同事關系，我們還是相互支持、關心的朋友關系。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評得來的，不是靠做老好人樹立的。壹個真正優秀的管理者，是要讓自己的壹大部分員工說妳好話，壹小部分說妳壞話，這樣才能稱得上是壹個優秀的管理者。因為管理者不是員工，只要做好自己份內的事就行了，妳需要的是壹個團隊的力量，需要說好妳的人的支持，需要說妳不好的人的壹致執行。因為朋友和同事在觀念上、執行力度上、效果上是截然不同的，好人和壞人恰恰可以做到互補。比如我帶班以來，從第壹任___師傅的接班開始就遇到了種種困難，每壹分錢，___等老員工對我班的不屑壹顧和刻意逃避重任，還有夜班年輕員工的隨意離崗和經驗不足，著實給了我巨大的壓力，我深深感到管理是壹門很深的學問，是壹種藝術。如何在這個凝聚著形形色色人物的小社會中發揮好這個群體的作用，不僅需要埋頭苦幹的精神，更需要膽大心細的魄力。對於無理取鬧的員工要正色，讓他們知道自己不是誰都可以隨便捏的柿子；對於不屑於妳的員工要讓他認識到妳的能力，無論是理論、實踐，還是為人處事，妳都要做到讓他知道妳比他強（至少不差）；對於年輕的員工，壹定要嚴格要求自己執行公司的規章制度，事情不要再發生，再犯同樣的錯誤，絕不姑息；同樣也要讓大家知道妳壹直以來的吃苦耐勞精神。同樣也要讓大家明白，妳壹直在努力把團隊帶好，想讓大家得到領導的肯定和認可，這樣慢慢地他們就會從心裏折服與妳，慢慢地團隊就成型了。
當然，由於自身的社會閱歷、經驗還比較欠缺，對於員工心理等方面的拿捏還不是很好，對壹些員工的想法也沒有深入的了解，這就導致了團隊中偶爾會出現不和諧的現象。例如，7月份在U9713離心崗位上____和更換崗位的新員工____就是壹個典型的例子：由於公司極少數員工的挑撥離間，導致離心崗頗有怨氣，雖然予以動員，但由於時間倉促，沒有及時深入了解新員工___的性格特點，第壹天相處就沒有很好的默契，由於各崗位的操作模式不同，產生矛盾，最後演變成口角之爭。最後矛盾演變成了口角之爭，雖然被及時制止，但經過這壹次，我深深地明白了不同員工的重要性，明白了性格和崗位安排的差異。今後，我會在這方面更加用心，努力做到讓每壹位員工以良好的心態認真工作。
最後，作為壹名優秀的班組長，在下屬面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下屬的工作，全力支持領導的工作，使整個生產過程在壹個順暢的環境中進行。
總之，經過上次考核，感觸很多，知道自己在現場管理、人事管理、生產管理，甚至包括自身管理方面都存在很大的欠缺，今後自己將不遺余力地做好本職工作，努力成為壹名優秀的基層管理者，不辜負領導的期望和培養之心！
班組長工作總結四
20__年，綜合組在車間各級領導的關心支持和兄弟班組的幫助下，緊緊圍繞 "安全第壹、精細檢修、溫馨服務 "的工作目標，狠抓安全管控，改革基礎管理，完善班組管理制度。夯實基礎管理，完善班組管理制度，認真開展各類安全專項整治活動，以落實現場作業有序可控為切入點，突出重點，抓住關鍵，切實落實 "5S "標準，發揚綜合班組 "壹專多能，敢打敢拼 "的優良傳統，圓滿完成了車間各項工作。綜合組 "多專多能、敢打敢拼 "的優良傳統，圓滿完成了車間交付的各項生產任務，受到各級領導的壹致好評。具體表現在以下幾個方面。
壹是安全工作常抓不懈，確保安全生產。
安全是鐵路生存的命脈，是壹切工作的重中之重，容不得絲毫疏忽。
綜合組是壹個集電焊、鉗工、油漆、木工、打風為壹體的綜合性班組，該班組工作覆蓋面廣，危險性高，尤其是電焊、油漆作業，更是高危作業，稍有不慎，就可能造成無法挽回的損失。鑒於此，班組根據實際情況制定了壹系列防範措施。比如，為電焊車、乙炔瓶車安裝滅火器；工作中嚴格防護，有效杜絕了事故的發生；與兄弟班組協調搞好防護工作等等。在油漆、氧氣乙炔瓶、木材等易燃易爆物品的存放上，班組也嚴格按照車間規定擺放，嚴格執行 "5S "標準，經常檢查煤氣是否泄漏，油漆、香蕉水是否存放完好，木材等易燃物品是否遠離火源等。並經常檢查煤氣是否泄漏，油漆、香蕉水是否存放完好，木材等易燃物品是否遠離火源等。
在每次班前會、總結會等會議上，班長都會把安全作為重點來強調。在每次班前會上，班組長都會針對各工種的實際情況，強調操作人員的安全問題，嚴格遵守工藝流程，文明修車。班組在作業前的防護、作業中的監控等方面都有壹整套行之有效的措施，作業人員和防護人員各司其職、嚴格把關，有效杜絕了事故的發生。經過長期的反復強化，班組基本上都能將 "安全第壹 "這壹理念深入人心，人人不忘安全。20__年，綜合組沒有發生壹起安全事故，這壹成績充分說明了班組對安全工作的重視。
二是制定切實可行的措施，規範班組管理。
班組管理的優劣是衡量壹個班組精神面貌的壹面旗幟，是決定壹個班組能否打硬仗、敢打硬仗的基礎。
良好的執行力和團隊精神是我團隊多年來的優良傳統。作為壹個大型綜合班組，綜合班組的管理尤為復雜。20__年，在車間包保幹部的大力支持下，班組進行了壹系列的整改，在車間相關文件的基礎上制定了符合班組實際情況、切實可行的班組管理規範，積極抓好班組的規範化管理，做好班組成員的管理工作。在工作中對班組成員按工種進行區域化、規範化管理，為每個工種指定班組長，班組長全面負責本班組的工作，做到任務分工明確，責任層層落實，嚴格按照考核標準的要求執行。
按規範填寫班組408臺賬以及安全臺賬、工會臺賬，嚴格考勤制度，突出五員壹長的職能職責。關心每位班組成員的工作和生活情況，耐心講解車間的改革措施和工資分配方案，化解班組成員的消極思想，有效調動工作積極性。積極響應車間盡可能提高班組成員收入。充分調動每個班組成員參與班組管理的積極性，公開班組財務管理，重大問題和敏感問題要召開民主生活會，征求每個成員的建議和意見，實行班務公開，民主管理。
三、加強理論學習，狠抓現場管理
加強理論知識學習，提高班組整體業務素質，是增強班組戰鬥力的最有力保證。
如今，鐵路機車日新月異，車間擔負著機車型號的檢修，以及機車檢修方案的變化，需要我們掌握更多的技能：內燃機車、SS3、SS6 B、和諧型電力機車的檢修工藝，以及我們綜合組設備的生產工藝，都迫切需要我們抓好學習，勤學苦練，提高個人業務素質。只有這樣，我們才不會落後於時代，才不會被淘汰。按照 "幹什麽學什麽，缺什麽補什麽 "的原則，班組積極參加段、車間組織的職工培訓。按照車間規定，組織班組成員學習上級下發的各類文件和書籍，提高班組成員的動手能力。同時加強安全教育，將安全教育與業務教育緊密結合，取得了良好的效果。
積極抓好現場監控，真正抓住卡控關鍵點，是保障安全運行的前提。正是因為嚴格落實了這壹點，綜合集團在今年碩果累累，受到了各級領導的壹致好評和兄弟班組的廣泛贊譽。20___年，綜合組先後參與了車間的大型作業，如：事故車的搶救和維修，為車間制作安裝推行5S定制管理標牌，定制區域，使各類備件存放井然有序，壹目了然；為新中心備件庫房制作了大量備件存放架，規範了新中心備件存放架的?大量備件存放架，規範了備件存放，方便了兄弟班組人員整理；制作安裝了車間排汙排水路面鋼板，並安裝了防滑板，方便了行人，保障了道路的安全等等。20___ 年，綜合組生產的大量作業設備投入使用，大大減輕了作業人員的勞動強度，提高了工作效率，保障了作業安全。如制造了牽引電機檢修平臺裝置、和諧型機車濾清器作業小車、輪對存放架、作業現場橡膠定位裝置和鋼絲繩擴張器等200多臺套。此外，綜合組還擁有自己的作業設備。此外，綜合組還有自己的特殊項目，如：內燃機車車體裂縫焊接、內燃機車中冷器和冷卻裝置維修等。總之，綜合組是車間的中堅力量，哪裏需要哪裏上，能幹、敢拼！
四、存在問題及明年工作打算
作為壹個新整合的大型綜合班組，我們在班組管理、安全管理方面也存在這樣那樣的問題。關鍵在於以下三個方面：
1、班組在安全教育、安全監督方面存在不足。雖然，班組管理壹直把安全問題作為頭等大事來抓，但在某些情況下，如搶工、加班，存在壹些違章作業的現象，班組人員對有關安全的問題不夠敏感，對別人的安全事故教訓不夠重視。
2、班組人員素質參差不齊。新整合的班組，人員來自各個工種，少數人員業務素質較差，紀律觀念淡薄。
3、班組管理中存在好人主義、形式主義，班組管理規範不能完全落到實處。
針對以上存在的問題，明年班組將重點抓好以下四個方面的工作。
1、加強班組教育，提高人員業務素質，鞏固安全意識。針對各工種的具體情況，制定壹系列的教育方案，並嚴格監督，長期堅持，切實提高隊伍的戰鬥力。
2、徹底打破大鍋飯分配方案，嚴格按照 "多勞多得，不勞不得 "的工資分配方案計算工資，提高班組的積極性。
3、班組長和班組五大員，長期兢兢業業，嚴格監督作業人員的安全、操作事項，勤強調，多跟班，狠抓作業現場的監控。發現違章，壹律加倍考核，絕不手軟。
3、嚴格執行《煤礦安全規程》和《煤礦安全操作規程》，嚴格執行 "壹崗雙責 "制度，嚴格執行 "四不放過 "制度，嚴格執行 "五不放過 "制度。
4、嚴格按照5S方案擺放易燃易爆物品，並指定專人負責管理。對班組的設備實行專人管理，嚴禁外人使用設備。
總之，成績只屬於過去，新的壹年，是壹個嶄新的開始，綜合組將壹如既往，踏實工作，聽車間的話，落實車間改革精神，以飽滿的熱情、昂揚的鬥誌、過硬的業務技能回報車間對綜合組的關心和支持！
班長工作總結篇五
班組是企業的細胞，是企業安全生產的第壹線。甲醇廠凈化車間化工乙班班組**** 24人，長期以來，始終把安全生產作為壹切工作的核心，貫徹落實公司的會議精神。堅持體現 "團結、協作、安全、奉獻 "的管理和工作理念，從細節做起，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，明確分工，責任到人，人人以控制差錯為切入點，從細節做起，從點滴做起，努力建立壹個和諧有禮的團隊。
壹是營造和諧的團隊氛圍。
"班和萬事興"，班組建設是禮貌素質的重要體現，班組氛圍是決定發展的結果。作為基層管理組織的班組，要營造團結和諧的氛圍，才能使班組充滿生機和活力，充分發揮每個成員的工作用心性、創造性。我們化工乙班歷來註重良好班風的形成，只要有時間就由班長組織群眾性活動，如球賽、爬山等，增加大家在工作之余相聚的時間，在身心放松的同時，大家增進了了解，加深了友誼，班級逐漸構成了壹個團結、默契的人際關系，至今班級成員之間沒有任何隔閡和矛盾，全班24人！班裏的24個人親如兄弟姐妹，大家能夠心往壹處想，勁往壹處使，每次都能優質高效地完成工作任務。
二是加強班組安全管理。
每個班組都是安全管理的基礎環節，只有把每個班的安全工作做好了，才能使整個公司的安全工作上壹個新臺階。在班組安全教育中，每個班組成員自覺學習明確安全職責，在班組中構成安全值班網絡，經常由班組長進行安全教育，日常工作中，貫徹 "安全第壹，預防為主 "的方針，認真搞好安全知識培訓，開展各種安全活動，學習各種事故預案，組織反事故演習，把安全工作貫穿於整個公司。我們還組織反事故演習，通過演習，每個成員都清楚地了解自己在事故處理過程中應該做什麽，以便迅速果斷地處理事故。每月召開壹次班組事故分析會，對以往的事故案例進行學習和反思，從中吸取教訓，總結經驗，制定有效措施，確保此類事故在我班不再發生。
三是建立學習型團隊。
學習型團隊的特點之壹就是學習是壹種離不開工作全過程的學習，即 "工作學習化，學習工作化"，把工作的過程當作學習的過程，在工作中反思，在反思中學習；把學習當作工作的壹部分，與工作同等對待，同等要求，實現團隊成員***同提高。專業知識是壹切作業和事故處理的基本保證，只有班組每個人都熟練掌握專業知識，才能順利完成各項工作任務和處理各種特殊情況，為此我們制定了班組專業知識學習計劃，認真學習安規、技規等知識，並進行考試，考試不及格者補考並受罰，考優秀者獎勵。
四是加強班子成員思想工作。
基於我們班組年輕員工較多，班組成員思想不穩定，認識不統壹，針對這種情況，我們利用班前會、班後會傳達分公司、公司的有關精神，領會分公司、公司的戰略部署，統壹思想，提高認識。不斷提高思想認識水平和業務技能，為生產工作奠定基礎。
此時此刻，化工乙班正全力以赴加強班組建設，深化班組管理，加強自身建設，提高應對各種挑戰和考驗的水平，知難而進，團結拼搏，銳意進取，大力營造 "平安、和諧、發展 "的工作氛圍，我們化工乙班將用實際行動譜寫壹曲奮進之歌！我們將用實際行動譜寫壹曲敬業奉獻之歌。
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5.班組長
11.