企業經理競選演講稿
領導：
首先，感謝公司提供這次展示自己的機會，讓大家認識我，了解我。"公開、平等、競爭、擇優"，這是歷史的必然，也是時代發展的要求。這次比賽對我個人來說是壹次重要的激勵和挑戰，有利於個人素質的提高。這次比賽，無論成功與否，我都將壹如既往地聽從組織的安排，做好自己的本職工作。
我競聘的是基隆店店長壹職。下面我將分三個部分進行我的競聘演講。
壹、個人簡介
我叫高強，現年30歲，專科學歷，現擔任國美電器基隆店店長。2001年6月到國美電器工作至今，先後在文化店、天華店、基隆店工作，主要負責行政管理、門店維護、行業單位客戶團購開發及門店管理等工作。工作三年多來，在分管領導的帶領下，在同事們的支持和配合下，我認真做好維修、開發和管理的各項工作，圓滿完成了公司總部和分管領導交辦的各項工作任務，部門工作也取得了較大的成績、特別是在春節期間的銷售工作中，我們各門店不斷創新，應用各種新思路、新方法，及時迅速地完成了各項開發任務，受到了分管領導的好評，並對本部門的工作給予了肯定。任務，受到處領導的好評。
二、對職位的認識
本人競聘的職位是國美電器基隆店店長。隨著我國改革的不斷深入，現代企業制度的逐步建立，家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內家電行業市場環境趨於合理，競爭日趨激烈。這就需要以建立企業文化為基礎，以優質服務為經營控制，才能在競爭環境中不斷滿足顧客的需求，良性發展，才能真正使企業 "做大、做強、做精、做優、做久"。因此，在當前的競爭環境下，如何確保我們的企業客戶利益最大化，以 "人本+文本+客戶為中心 "為驅動力，是企業生存和發展的基礎和關鍵。
同時，為了保證企業財富的最大化，我個人認為應該按照季節變化、節假日、客流量大小、競爭對手動態等因素有序、高效地組織店面，最大限度地挖掘店面的每壹個平方、每個營業員的潛力，提高單店的銷售額和控制毛利率，不斷優化、改進，並運用嚴格規範的流程和新的手段來降低運營成本，使企業在競爭中更具競爭力，降低運營成本。從而使企業在競爭中取得更大的優勢。
我認為，設立這個崗位是為了適應當前的競爭環境，提高我們的運營質量，為壹線企業的發展做好後臺支撐。主要實現以下目標：
1、落實並組織制定各項規章制度、銷售目標任務、人員管理辦法、庫存計劃，確保門店安全、高效、穩定運行。
2、加強檢查、督導和人員能力培養，組織好店內外促銷活動，做好人員調配、商品安排、布局，協調配合廠家的現場促銷活動，切實降低企業運營成本。
3、及時、準確、不定期地進行策略研究，確保價格優勢和合理利潤，並制定靈活的、階段性的應對競爭措施。
4、控制門店和配送中心庫存，實行安全庫存制度，提高資金利用率，加速資金周轉。
5、對樣機進行專項管理，加速樣機周轉。
6、組織業務培訓，提高員工的業務知識和銷售技能，制定技術規範，提供技術支持，提高店內人員的整體水平。督促下屬員工了解促銷產品和主推產品。
7、確保上級公司下達的訂單、授權和任務在門點得到順暢的傳達，從各點的理解和有效執行過程中得到有效的控制，並對結果進行反饋、分析。
以上七個目標是相輔相成的，門店銷售人員整體水平的提高，將能保證我門店的安全、高效、穩定運營，同時也將降低企業在運營維護方面的各項運營成本。
三、工作設想
如果這次我能競聘成功，我將做好以下工作，履行好自己的職責：
1、協助各部門做好門店銷售工作，提高各崗位的執行力，高質量地做好計劃、組織、領導、控制和管理工作
我認為，作為壹名門店店長，是總經理分管部門的管理者。管理的份內事，因此，我要擺正自己的位置，嚴格做到：工作主動積極不越位，協助管理不越權，加強團結不散漫。充分調動部門員工的工作積極性，發揮他們的聰明才智；加強內部員工的業務技術培訓，提高整體員工的技術水平。加強運維管理制度、操作流程、管理辦法的執行力度，做好監督、檢查、指導、考核工作，使運維工作能開展、落實。
2、努力提升自己，提高工作能力
雖然我剛接手店長工作不久，但在零售行業大店林立的今天，特別是在門店運維技術方面，如何加強零售經營的穩定運營能力、營銷網絡的經營支撐能力、加強壹線銷售人員的技術和意識、做好運維管理系統的大客戶開發工作，將是我們的第壹要務。客戶的自主開發將是壹個需要認真學習、不斷開拓的領域。只有認真學習，深入實踐，才能與技術同步，才能擔負起技術指導和管理的任務。
3、創新解決問題的方法，加強技術交流和對外協作
門店零售管理人員在不斷提高自身水平的同時，也要善於組織各方面的技術力量，我會充分利用公司先進的交流平臺，為各部門、各單位提供更豐富、更完善的數據技術支持。此外還要加強對全店銷售人員的交流和培訓，組織更多、更高層次的講座，全面提高大家的防範意識和技術水平，以確保門店的安全、高效、穩定運行。
我會努力在各類人員、維修專家和相關廠家之間逐步建立起暢通的信息傳遞通道，****，共享知識，****，共享經驗，****，配合人員水平和技能的提高。同時，我還將努力建立暢通的問題維修解決途徑，使出現的各種問題都能得到相關技術人員和專家的及時支持，並能將同類問題統壹發布，使大家得到***同的提高。
4、加強應用開發，運用科學管理的先進方法，提高管理的有效性
作為家電經營者，我們在為用戶提供優質產品和服務的同時，也應該充分利用自己的資源和行業優勢，為企業建立先進科學的管理平臺。今後，我們還應加強應用管理開發，充分利用我們的網絡資源，科學管理，提高企業管理效率和管理水平。
眾所周知，家電零售是壹個軟課題，隨著經營的日益多元化，服務工作面臨的問題也越來越復雜。正所謂 "道高壹尺，魔高壹丈"，售後服務領域就是在此消彼長中不斷發展進步的。售後服務始終面臨著挑戰，沒有壹勞永逸、完美無缺的解決方案，所以在日常的各種售後工作中，不僅要求我們的售後人員隨時跟進，了解售後維修工作的重點內容，還要針對各種服務發展中的不穩定、不安全因素，不斷提出新要求，解決新問題。最重要的是，我們還應加強售後服務的自主開發，不僅可以提高我分公司服務客戶的技術水平，還可以對後期維護、客戶再開發等方面提供便利之處，並可以為企業節省大量資金，降低企業運營成本。