在傳統營銷模式下，企業往往投入巨額資金進行渠道建設、產品延伸、品牌推廣、銷售推廣，但效果卻越來越差。
嫁接營銷不壹樣。嫁接營銷尋求在其他企業的營銷資源和平臺上營銷自己的產品，講究的不是對營銷資源和平臺的擁有和控制，而是合作、互利、共贏或多方共贏。
娃哈哈巧妙地利用騰訊，讓激活占據市場第壹。
2005年6月5438日至10月65438日，雙方正式簽署戰略合作協議。本報了解到，首期合作規模為2億瓶——娃哈哈所有的“營養快車”飲品都將標上騰訊遊戲產品的圖標，騰訊將為此提供總計654.38+5億小時的遊戲時長。早在2004年，娃哈哈就“激活”了活性維生素水，即與騰訊虛擬貨幣q幣發起“喝了激活贏q幣”互動活動，每月送出65438+萬q幣。娃哈哈集團市場部副總監陳新華表示，由於先到先得的規定，每月開放註冊的第壹天，所有6.5438億+q幣經常被壹搶而空。在騰訊的幫助下，活化水成為2005年中國維生素水市場的唯壹贏家。
英特爾與麥當勞合作推出迅馳CPU。
2003年3月11日，英特爾宣布將與全球最大的連鎖餐廳麥當勞合作，通過部分麥當勞餐廳推廣無線上網。他們將從曼哈頓的10家麥當勞開始，作為英特爾3億美元推出迅馳產品活動的壹部分。作為計劃的壹部分，麥當勞將在未來三個月內讓顧客在購買壹份套餐後，在餐廳內無線上網壹小時，然後顧客可以選擇支付每小時3美元或再購買壹份套餐。
聯想嫁接可口可樂提升品牌影響力
可口可樂是世界軟飲料第壹品牌，聯想是中國軟飲料第壹品牌。聯想和可口可樂在2006年兩次進行嫁接營銷合作，從戰術合作到戰略合作。
2006年五壹期間，聯想與可口可樂合作開展了這樣壹項活動:5月1日至5月31日，前25名顧客每天可免費享受355ml可口可樂；購買可口可樂瓶裝或灌裝產品的瓶蓋和拉環或獲得本次促銷包裝中易拉罐底部印刷的13字樣，就有機會獲得聯想旭日125C筆記本電腦、聯想風行k 5031a 643000+25680 SD(d)(a)臺式電腦、聯想3300c噴墨打印機可口可樂。臺式計算機1000臺；打印機10000臺；還有9000萬的免費飲料。而且這次送的獎品上還印有COCACOLA的LOGO。
聯想和可口可樂牽手了。對於急需打開國際市場的聯想來說，此次活動成為了利用可口可樂全球渠道進行營銷的絕佳機會。聯想集團副總裁陳少鵬曾表示，由於兩種產品和消費者的消費性質存在巨大差異，聯想並不想用可口可樂來推銷產品，而是想借此機會讓聯想的品牌形象深入全球市場。
海爾和鄂爾多斯互幫互助。
海爾作為國內家電行業的巨頭，其洗衣機作為企業的支柱產品，憑借集團強大的綜合實力穩坐“老大哥”寶座，在企業和品牌形象上與鄂爾多斯更加吻合。海爾全自動數碼變頻滾筒洗衣機是壹款非常適合鄂爾多斯手洗羊絨衫的高科技洗衣機，將有效解決羊絨衫的“機洗”問題。雙方壹拍即合，開始了優勢互補的嫁接營銷。
海爾滾筒洗衣機保證了“鄂爾多斯”羊絨衫機洗的安全性，避免了洗滌過程中對羊絨面料可能造成的損傷。海爾甚至向消費者承諾，在正確使用海爾全自動數碼變頻滾筒洗衣機洗滌鄂爾多斯羊絨衫時，如果衣物受損，海爾將承擔賠償責任。
鄂爾多斯手洗羊絨系列有效利用了海爾洗衣機和家電市場的優勢，在全國範圍內推廣，給消費者留下了先入為主的印象，確認了“鄂爾多斯”在羊絨領域的技術領導者地位；海爾洗衣機也借助“羊絨衫洗衣機”的個性形象，向洗衣用戶展示了其卓越的技術和完善的服務。將鄂爾多斯高檔、輕薄、保暖、舒適的產品特點與海爾全自動數碼變頻滾筒“羊絨水洗”的賣點相結合，優勢互補，在嫁接營銷中找到自己新的銷售增長空間。
華碩電腦巧借跑車品牌進軍高端市場
華碩筆記本電腦，本來它的主要產品就是中低端，高端筆記本電腦市場壹直被索尼、東芝、惠普、康柏等美日公司把持。華碩壹直希望進入利潤更豐厚的高端筆記本市場，但多年來壹直為國際知名品牌筆記本電腦廠商代工。雖然擁有先進的技術、先進的生產工藝、雄厚的R&D實力、過硬的產品質量和嚴謹完善的服務體系，但其品牌在消費者眼中壹直被視為低端品牌，因此進入高端產品市場壹直較為緩慢。最終，華碩自由品牌筆記本事業部采取了嫁接營銷的策略和思路，與全球三大跑車品牌之壹的蘭博基尼合作，達成了在華碩筆記本電腦上印刷蘭博基尼品牌的協議。憑借蘭博基尼在全球的強大影響力和號召力，以及高端、尊貴、壹流、稀有、異域的品牌聯想，華碩成功進軍高端筆記本市場。