項目管理規劃方案

為了保證事情或者工作的安全順利進行，通常需要提前準備壹個計劃，這個計劃可以為壹個行動明確壹個大方向。下面我給大家帶來了項目管理策劃方案，希望大家喜歡！

項目管理計劃方案1 1，當月項目建設概況

20號合同起點位於鎮遠縣金寶鄉楊滿哨村，起點樁號為K135+560。金寶隧道設置在金寶鄉政府附近，壩橋跨縣道X832設置，馬貴隧道設置在馬貴，到達保靖鄉石橋村前設置雲巢高架橋、元和高架橋、趙玉安河口高架橋、石橋橋，終點樁號K143+50。裏程長度為7.992126 km。主要工程量:本合同段總挖方74.46萬m3，總填方7765438+10萬m3，防護及排水工程67470m3。有23個涵洞(通道)。總造價38997萬元，合同工期26個月。

2、安全管理目標

1，杜絕重大傷亡事故，減少壹般事故，無重大事故(施工單位員工、農民工)。

2.工傷率小於2.8‰，重傷率小於0.45‰；

3.所有特種設備經檢驗單位檢驗合格後方可使用，所有特種作業人員持證上崗；

4.不會發生因工作環境因素引起的職業病，杜絕違章指揮、違章作業和違反操作規程；

5.不得因施工損壞周圍環境、建築物和設施。

3.本月安全管理的重點、難點和控制措施。

本月，我合同段的主要工作是橋孔樁開挖、土方開挖和施工等。

(壹)本月安全工作的重點是:

1，優先考慮市橋大橋洞樁開挖施工現場，加強監管。

2、明確責任，落實考核目標。

3.狠抓現場安全管理。

a、嚴格執行三級安全教育和安全技術交底，未經項目部和工區組織的安全教育和安全技術交底的人員也禁止上崗作業。堅持班前班後例會、交接班檢查和巡回檢查制度。

b、增強員工主動杜絕“三違”和遵章操作的自覺性，實行上崗登記建卡制度，對18歲以下或已滿55歲的操作人員立即勸退，不要在本項目工作。

c、制作安全標誌安全警示牌放在施工現場醒目位置，起到警示作用。

4.加強對危險源的監控。

重點抓好孔樁施工、炸藥管理、路基施工、高空作業和施工便道安全。加強危險源辨識，充分識別管理和建設中存在的各種風險和隱患，完善控制措施，堵塞漏洞。

5.加強安全隱患管理。

按照“安全自查、隱患自除、責任自負、接受監督”的原則，安全部門和工區安全員要認真排查安全事故隱患，加大安全資金投入，逐項落實整改措施。

6.加強職業健康保護。

機械物資部及時購買勞動保護用品到施工現場，各施工現場負責人嚴格督促工人正確使用。

項目管理規劃方案2

我公司已收到_ _ _社區委員會的投標邀請書。經過對該社區的多次考察，結合我公司的實際情況，我們在總經理會議後決定參與此次投標，爭取與之順利合作。

壹.先前調查的說明

1.小區(樓)主要類型為中小戶型，業主相對較多，導致裝修、停車、治安、消防、環境等管理項目多而復雜。

2.根據我們的調研分析，未來的業主主要是首次置業者和在此工作多年的工薪階層，他們大多具有壹定的文化程度，素質相對較高，對物業管理的期望值也較高，因此要求物業管理企業實現管理方式和手段的現代化。

第二，責任

1.公司總經理負責國外標書編制的組織和質量控制。

2.公司各職能部門抽調相關人員組成標書編制小組，負責標書的具體編制工作。

三、標書的準備

1.人事安排

公司收到物業管理招標書(或招標書討論)後，分析公司實際情況後決定參加投標，公司總經理成立了投標準備小組，分工如下。

(1)管理部人員負責及時、全面地收集擬建項目的信息。

(2)財務部人員負責計算開辦費、管理費和預期收益。

(3)物業部人員負責擬定和編制日常管理工作計劃、難點和重點管理計劃。

(4)行政人事部人員負責擬建項目的人員配備、設備設施配置，以及為編制投標方案收集和提供資料。

(5)質量管理部人員負責編制管理目標、管理計劃、質量保證措施和服務承諾。

2.標書編制的主要內容

物業管理標書，即投標人須知中投標人必須提交的全部文件，主要包括以下七個方面。

(1)管理模式；

(2)管理組織結構；

(3)管理目標和管理目的；

(4)管理運作；

(五)管理費用預算方案；

(6)附件；

(7)招標文件要求的其他相關材料。

3.物業管理標書的編制要求及應註意的問題。

(1)物業管理招標文件編制要求

①針對性強；

②可操作性強；

③體現公司自身優勢和專業水平。

(2)編制物業管理標書時應註意的問題。

(1)確保填寫無遺漏、無空缺。投標文件中的每壹個空格都需要填寫，如有缺項則視為放棄意見；重要數據未填寫，可能被視為無效投標。

(2)提交的所有文件應在每頁上簽名。如果填寫有誤，必須修改，應在修改處簽字。

(3)填寫方式規範。最好用打字的方式填寫標書，或者用墨水筆。

(4)不得改變投標格式。招標公司認為原標書格式不能表達投標意向的，可以附補充說明。

投標文件應清晰、整潔、裝訂精美。

⑤計算出來的數字必須準確。投標公司必須仔細核對單價、總數、分步合計、總價及其大寫數字。

⑥嚴格保密，公平競爭。投標人應嚴格執行所有相關規定。

四、參加開標會議

公司將根據相關要求派相應人員參加開標會議，參加會議的人員同時準備好所需材料。

動詞 （verb的縮寫）現場辯護

現場答辯由我公司負責，請做好充分準備，答辯現場應體現我公司的實力和管理服務能力。在這項準備工作中，需要做好以下兩個方面的工作。

回復之前。

(1)分析評委可能提出的問題，做出答案提綱；

(2)對競爭對手進行深入的調查和分析，充分了解自己的優劣勢，比較自己的優劣勢；

(3)了解本公司的特點和優勢；

(4)自我模擬訓練，主要是對陳述提綱、答辯小結和答辯人的容貌、聲音、動作進行訓練，及時發現問題，及時糾正。

2.在辯護中

(1)保持良好的gfd

(2)多利用視覺材料提高自信心，加深對評委的印象；

(3)合理把握時間。

不及物動詞合同的簽署

如果評標小組確定我公司為中標人，我公司將與招標人簽訂合同。

項目管理策劃方案3

第壹，活動項目前期的溝通

任何壹個活動項目的前期溝通都是非常重要的，也就是說根據活動的要求，將活動中的每壹個信息點和相關要求準確的傳遞給相關的供應商。

那麽，壹個活動需要傳達什麽呢？壹般來說，活動前期分為禮儀管理溝通、攝影管理溝通、主持人管理溝通、施工/AV管理溝通、貴賓管理溝通、演藝管理溝通、餐飲管理溝通、安保管理溝通、禮品管理溝通等等。

在這些細節上我們需要和供應商溝通什麽？比如禮儀管理的溝通，前期需要通知供應商篩選符合活動要求的禮儀，提供符合活動調性的服裝，告知活動流程、細節、妝容、站姿等培訓。

再比如，主持人管理溝通需要提前告知主持人活動的相關細節，包括活動背景、參與人數、嘉賓構成、活動環節、活動地點、活動時間、服裝要求等。

二、行政文案的寫作

所謂執行文案，就是活動中需要的‘執行手冊’，是活動順利傳播的有力保障。將活動項目所涉及的各個崗位的職責和時間安排寫在執行手冊中，有助於後期參與項目的人員快速了解項目，明確分工，了解自己的工作要求。

執行手冊壹般包括活動基本信息、整體活動流程安排、責任評分T、AV流程控制表、物料清單、攝影管理、禮儀管理等。根據活動流程和安排，將活動時間、工作內容和工作要求填入活動清單的各崗位職責中。下圖是壹張攝影流程管理安排表，可以讓我們清楚的看到攝影時間安排、工作地點、拍攝內容以及相關要求。

過去，在制作執行手冊的過程中存在壹個誤區。從常規執行手冊的目錄分析，是“確認信息匯總”，實際上並沒有真正起到現場執行管理的作用。所以我們提出了壹個方法，也算是壹套標準。

那麽實施手冊怎麽寫呢？我們認為，除了應有的確認信息外，還需要用文字詳細描述分工。這裏有壹個活動執行五要素的方法論:時間、地點、做什麽、怎麽做、備註。像攝影管理表中的內容，禮儀管理、建築管理、演藝管理、主持人管理都可以提前用文字寫出來，有幾個好處:

保證實施效果，降低風險。在活動中，每個崗位都按照活動執行手冊中的內容進行培訓，可以保證各項工作的準確性，保證活動的順利進行，降低活動各個環節的出錯率。

適合新訓。新人可以直接按照活動執行手冊中的壹個崗位職責進行操作，可以減少新人項目培訓的溝通成本。

體現專業精神，讓客戶對我們在管理層的體驗更放心。

第三，網站的執行和管理

由於活動現場管理事務復雜，如何掌控現場所有工作，保證活動順利進行，需要活動經理提前在項目溝通和執行文案撰寫方面做好充分準備，即與各類供應商談好項目的所有細節和要求，明確崗位分工，寫下每個崗位的職責和要求。最後，在現場，活動經理會統壹管理所有負責人，對整個現場工作進行協調和控制。

壹般來說，現場活動經理的主要工作是監督和控制各個崗位人員的到場和準備情況。比如舞臺燈光音視頻是否已經安裝調試完畢，為領導嘉賓準備的水和胸花是否齊全，演職人員和主持人是否到齊，媒體記者是否安排妥當等等。負責崗位之間的信息溝通和確認。

活動涉及的各個方面都需要相互配合，各崗位人員要及時傳達相互之間的信息和各種配合要求，負責解決各崗位提出的各種要求和問題，及時了解各崗位的工作進展。

由此可見，現場執行管理階段是體現壹項活動成功與否的重要階段，因此活動中的管理者需要把每壹件事都做得細致入微，這樣才能保證活動的順利進行，取得良好的效果。

項目管理策劃方案4

為確保我校中小學現代遠程教育“班班通”項目的順利實施，確保項目建設高效有序，在最短的時間內建成並發揮效益，特制定如下實施方案:

壹、指導思想

為促進教育均衡發展，讓我校師生更好地利用現代教育新技術，督促教師將現代教育技術和教育理念運用到教育教學中，在減輕學生負擔的同時，有效提高課堂效率，大幅提升我校教學質量；逐步縮小城鄉差距(即城鄉之間的信息差距)。

第二，組織領導

根據班班通的要求，學校成立了以校長為組長的班班通項目建設應用領導小組，確保這項工作的落實。

組長:郝振清

副組長:張博

成員:各科教師。

三、施工方案

我校在本次班班通項目中有11臺班班通設備。在我校現有設備的基礎上，班班通的建設安排如下:

1.以校長為第壹責任人，專人負責，制定管理使用制度，進行日常管理、使用和維護。

2、結合教育局的培訓計劃，制定本校的培訓計劃，使教師能夠很好地運用現代教育技術，提高教學質量，促進教育現代化。

第四，管理措施

(1)培訓計劃

結合教育局培訓計劃，制定我校培訓計劃，使教師能夠很好地運用現代教育技術，提高教學質量，促進教育現代化。

1，培訓內容:

包括“班班通”硬件設備、白板軟件培訓和日常維護註意事項。

2.工作重點

(1)建立基於信息技術和現代教育技術的科學的、新的教育教學思想和理念。

(2)掌握信息技術和現代教育技術應用的基本知識和操作技能。

(3)利用白板軟件和資源制作課件並用於教學。

(4)使教師從會用到會用到願意用好。

3.主要措施和方法

(1)20 _ _ _年5月起，成立學校“班班通”工作領導小組，由專人負責學校教育信息化管理，將多媒體教學設備應用納入學校工作和教研工作計劃，形成常規工作。

(2)建立健全多媒體教育工作制度，加強管理，落實到位。

(3)堅持“請進來帶出去”的原則，有計劃地選派骨幹教師外出學習，同時在校園內組織講座、觀看視頻、專題研討等，改變教師的教育理論和意識，提高教師運用現代教育技術的能力。

(4)從20__ _年5月起，對教師進行多媒體資源使用、現代教育技術應用的基本知識和操作技能、課件制作等方面的培訓。

(5)結對互助:熟悉計算機的老師積極幫助不熟悉計算機的老師，特別是老老師，讓他們基本會用計算機，會用課件上課。

(6)合理安排教師輪流上機，加強對計算機操作的熟悉，制作課件，電子化備課。

(二)進課堂的激勵和監督措施

1.將多媒體的使用納入教師月度考核——教學常規的考核，鼓勵教師使用和大量使用多媒體。

2.設定硬性目標:每位教師每周使用多媒體上課不少於6節課。(包括CD播放)

3.做好使用記錄，校長和主任錯開時間對教師多媒體的使用情況進行監督、檢查和考核。

(3)績效評估措施

制定績效評價細則，平時結合多媒體的使用，以打分的形式進行綜合評價，每月進行壹次綜合評價，評價結果納入月度教學常規考核。(評估包括課件制作、多媒體使用、教學效果三個方面。)

(4)設備維護措施

1.學校安排專人管理和維護班班通設備。學校要給管理技術人員配備必要的工具和相應的工具軟件。設備故障維修必須在查明原因後進行。不允許在不知道原因的情況下對設備進行維護，不允許在沒有供應商同意的情況下打開機箱更換配置的硬件。壹般技術故障由學校管理員排除，無法排除的上報教育局，教育局安排管理員排除。屬於硬件故障。無論是否在保修期內，學校管理員應電話聯系教育技術裝備站或供應商，以便盡快維修和更換。

2.學校管理員在安裝設備時，必須收集保管好每臺設備的說明書、保修卡及相關軟件，並進行編號存檔，便於維護和使用。學校應將包裝箱保存壹年以上，防止硬件被維修和托運，不得隨意丟棄或出售。屬於人為損壞的所需配件和維修費用，由損壞人承擔。

3.我校將進壹步建立健全管理和使用制度，並做好文字記錄。該制度應張貼在醒目位置。建立有效的激勵機制。認真落實各級各部門的管理意見。

4.所有遠程教育設備必須按要求安裝在指定地點，不得挪作他用。但是，我們不應該擔心設備會因為磨損而閑置。壹旦發現，將追究該校校長的責任。因情況變化確需改變場所和用途的，必須報教育技術裝備站批準後方可實施。

5.加強班班通設備的安全工作，建立安全值班制度。

項目管理策劃方案5

_ _工業園_ _二期改造項目是_ _山政府的扶貧安居工程；是_ _集團公司2011新開工的重點拓展項目——定點創建“雙杯”、爭創“_ _杯”的重點項目。相應地；項目部制定以下管理計劃:

壹是正確認識和理解本項目的重要性和影響，全面跟蹤管理安全、生產、質量、進度；整個工程從現場布置到竣工，制定了完整的施工方案、全面的管理規章制度、技術指標、交叉施工和流水網絡圖。

2.實行每周壹、周末例會制度(所有施工隊長必須參加):每周壹召集所有施工隊長、班組長、技術骨幹、項目管理人員，安排落實壹周工作計劃；周末組織上述人員進行全面檢查驗收；發現問題，及時整改；進行日常檢查(安全帽、安全帶、腳手架、“五保、四口壹邊”)；不留隱患。

第三，完善管理機制:制定管理人員(包括技術骨幹和特殊工種)的職責；(定期培訓技術骨幹，每月考核)，並監督實施；努力履行自己的職責和責任；有問題，嚴懲不貸；毫不留情。

4.工程資料的嚴格整理和完善:跟進項目進展，按照工程規範要求整理完整的資料，有效滿足項目驗收(提交和歸檔)的資料標準。

動詞 （verb的縮寫）實施材料管理:“三料”必須從有生產資質證書的指定廠家采購；驗收合格後方可使用；其他材料必須經甲方、監理和項目監理認可後方可使用。

第六，後勤保障體系:建立完善的後勤保障機制；嚴格的物流管理體系；讓後勤為建設服務(讓米、菜、茶、水供大於求)；確保壹線施工人員的生產、生活、休息和休息環境不受影響。

以上方案為項目部書面管理規定(公司管理規定與項目部制度並行執行)；其他細節和註意事項；將安排在每日的班前會現場；並在工後驗收評審會議中逐壹評審。