在項目計劃實施過程中，通過對實施過程的跟蹤檢查，找出實際進度與計劃進度之間的偏差，並分析偏差原因，找出解決辦法。如果原目標計劃無法完成，則需要更新原計劃。項目進度更新後，可以分析進度偏差的影響，調整項目進度。？
當判斷存在進度偏差時，應分析這種偏差對後續工作和總工期的影響。
1.分析進度偏差很關鍵嗎？如果有偏差的工作是關鍵工作，無論偏差大小，都會對後續工作和總工期產生影響，必須采取相應的調整措施。
如果有偏差的工作不是關鍵性的，需要根據偏差值與總時差和自由時差的關系來確定對後續工作和總工期的影響程度。
2.分析進度偏差是否大於總時差。如果工作的進度偏差大於工作的總時差，說明這個偏差肯定會影響後續工作和總工期，必須采取相應的調整措施。
如果工作的進度偏差小於或等於工作的總時差，則說明該偏差對總工期沒有影響，但其對後續工作的影響程度需要通過與自由時差的比較來確定。
3.分析排班偏差是否大於自由時差。如果工作的進度偏差大於工作的自由時差，說明這個偏差對後續工作有影響，如何調整要根據後續工作允許影響的程度來確定。
如果工作的進度偏差小於等於工作的自由時差，則說明這個偏差對後續工作沒有影響，所以不能調整原進度。
通過這種分析，進度控制者可以確認產生進度偏差的工作應該進行調整，調整偏差值的大小，從而確定要采取的調整措施，獲得符合實際進度和計劃目標的新進度。