壹是在外部因素相對穩定的情況下，通過配送效率的提高，降低庫存和存儲份額，降低庫存持有成本和存儲成本。同時，通過減少運輸次數，提高裝載率，合理安排配車計劃，選擇最佳運輸方式，可以大大降低物流成本。
第二，借助現代信息管理系統控制和降低物流成本。在傳統的手工管理模式下，企業的成本控制受多種因素的影響，往往很難也不可能實現各個環節的最優控制。壹方面，企業采用信息系統可以使各種物流操作或業務處理準確、迅速；另壹方面，可以通過信息系統的數據匯總和預測分析來控制物流成本的可能性。
第三，提高服務質量，通過服務質量的提高，減少退貨帶來的損失，從而降低物流成本。退貨成本作為物流成本的重要組成部分，可以通過服務質量的提高來大大減少退貨的發生，降低退貨成本在物流總成本中的比重，從而降低物流成本。
第四，依托物流信息平臺獲取更多的物流信息，通過業務量的增加，可以大大減少物流車輛和設備閑置造成的損失，同時通過業務量增加帶來的整體營收的增長，可以有效提高企業的利潤，從而弱化成本對整體營收的影響。
第五，通過對整個供應鏈的有效管理，提高整個供應鏈的服務效率。企業與物流公司緊密合作，可以減少中間環節的損耗，在壹定程度上可以大大降低物流成本。
第六，增強員工的成本節約意識。通過員工節約成本意識的提升，從源頭上消除不必要的損失，降低損耗率，從而在壹定程度上降低物流成本。
如何有效降低物流成本
人們總是認為物流成本就是運輸成本。但是經過壹番努力，發現運輸成本下降了，質量成本和交貨期滿意度又下降了。由此，進入了如何挖掘物流成本，有效降低物流成本的新周期...“成本和庫存、效率壹樣，都是壹個結果，真正的成本是看不見的。它存在於成本產生的過程中，而人們通常會忽略這些過程或者根本看不到”！“過程控制成本，時間摧毀空間”！本課程立足於現代物流管理的高度，通過各種切入點探索人們習以為常的成本損耗，從而浮現“物流冰山”，真正讓妳體會到“業務流程中未被發現的黑暗大陸”。2.通過本課程，您將了解:/1。制造企業物流相關職能系統總監/
如何有效降低物流成本
壹般來說，物流效率與成本的關系有以下四個方面:
1.在物流效率不變的前提下考慮降低成本。在不改變物流效率水平的情況下，可以通過改變物流系統來降低物流成本，這是在保持壹定服務水平的情況下盡可能降低成本的壹種方式，也就是追求效益。
2.為了提高物流效率，我們不惜增加物流成本。這是許多企業改善物流服務的做法，是企業在特定客戶或其特定商品面臨競爭時采取的壹種戰略做法。
3.積極的物流成本對策，即在成本不變的前提下提高效率水平。以給定的成本提高服務質量。這是壹種追求效益的方式，也是利用物流性價比的有效途徑。
4.以更低的物流成本實現更高的物流效率。這是增加銷售和收益的戰略方法。
如何選擇上述方法，企業在決策前應考慮以下幾個方面。
統籌考慮商品策略和區域銷售策略；流通策略和競爭對手的統籌考慮；統籌考慮物流成本、物流系統所處的環境、物流系統負責人采取的政策等。
如何有效降低物流成本
物流對我們來說並不陌生，所以所有的物流企業都想降低成本，保證高效運輸。有以下幾點:
隨著市場競爭的加劇，各種商品供大於求，利潤率迅速變薄的趨勢不可避免。當制造業的成本無處可降時，降低物流成本成為人們關註的焦點。
1.采用物流標準化進行物流管理
物流標準化把物流作為壹個大系統，制定內部設施、機械設備、專用工具等各子系統的技術標準。制定系統內各子領域的工作標準，如包裝、裝卸、運輸等；以該體系為基礎，研究各子系統、分領域技術標準和工作標準的配合，統壹整個物流體系的標準。
2.通過實施供應鏈管理降低成本。
供應鏈管理的實現要求企業協調與其他企業、客戶和運輸商的關系，改善對客戶的物流服務，實現整個供應鏈的高效運作。企業不僅要加強物流部門或生產部門的控制，還要加強采購部門等職能部門的成本控制，實現供應鏈管理，保證企業利益。
3.借助現代信息系統降低物流成本。
為了實現企業與合作企業之間高效的交易關系，必須依靠現代信息系統的建設。利用現代物流信息技術，企業可以在網絡上傳遞訂購產品的數量、價格等信息，企業之間的協調與合作可能在短時間內迅速完成。同時，隨著物流管理信息系統的快速發展，混合在其他業務中的物流活動的成本可以準確計算出來，而不需要將成本轉移到其他企業或部門。
4.從整個流通過程的角度加強物流成本管理。
對於壹個企業來說，控制物流成本不僅僅是企業的事情，更是從產品制造到最終用戶整個流通過程的物流成本。物流設施的投資或擴建取決於整個流通渠道的發展和要求。從眼前來看，這些投資雖然為企業增加了物流成本，但從整個流通過程來看，大大提高了物流效率。
5.通過有效的分銷降低成本。
在短時間內建立滿足用戶訂貨要求的配送系統是企業物流發展的客觀要求。但隨著高頻、小單元配送需求的增加，更需要企業采用高效的配送方式，因此必須重視配送車輛的計劃管理，提高裝載率和車輛運營管理。
6.通過減少退貨來降低物流成本。
退貨成本也是企業物流成本的重要組成部分。退貨成本是指退貨商品損壞或滯銷所產生的經濟費用，以及處理退貨商品所需的人員費用和其他交易費用。壹般商品提供者承擔因退貨產生的各種費用，退貨者不承擔因退貨產生的損失。因為這類商品的數量普遍較少，配送成本往往會增加。不僅如此，這類貨物非常分散，貨物入庫和票據處理的業務也非常復雜。因此，降低退貨成本是物流成本控制活動中需要特別關註的問題。
物流企業如何有效降低成本和費用？
通過對企業物流總成本的分析，在企業的具體運作中，建議采取以下幾種降低物流成本的基本途徑:
1)通過高效配送降低物流成本。企業實現高效配送，減少運輸次數，提高裝載率，合理安排配車計劃，選擇最佳運輸方式，從而降低配送成本。
2)利用物流外包降低企業物流成本。降低投資成本將物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短貨物的在途時間，減少商品周轉過程中的費用和損失。有條件的企業可以利用第三方物流公司直接網上供貨，實現零庫存，降低成本。
3)借助現代信息管理系統控制和降低物流成本。在傳統的手工管理模式下，企業的成本控制受多種因素的影響，往往很難也不可能實現各個環節的最優控制。壹方面，企業采用信息系統可以使各種物流操作或業務處理準確、迅速；另壹方面，可以通過信息系統的數據匯總和預測分析來控制物流成本的可能性。
4)強化企業員工的成本管理意識。降低成本的工作從物流管理部門延伸到企業的各個部門，從產品開發、生產、銷售的全生命周期進行物流成本管理，使企業員工有壹種長遠發展的“戰略成本意識”。
5)在商品流通全過程實施供應鏈管理。使生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的供應鏈壹體化、系統化，實現物流壹體化，最大化整個供應鏈的效益，有效降低企業的物流成本。
如何降低中國的物流成本
進壹步提高流通效率，降低物流成本，是今年的重要任務。為此，商務部將開展四個方面的工作。
壹是加強貿易物流頂層設計。會同有關部門盡快研究制定商貿物流、電子商務物流和京津冀商貿物流發展三個規劃。
二是深入開展商貿物流標準化專項行動。2014以來，商務部會同有關部門開展了規範商業物流專項行動。參與試點的企業普遍反映，專項行動後庫存周轉成本降低了29%以上。因此，今年將繼續推廣應用標準物流設施和設備。
三是支持城鄉物流配送模式創新。去年以來，商務部在部分城市探索新的配送服務體系，推出了城際壹體化、網上預約取貨、智能自助提箱等創新模式。今年將在此基礎上，大力支持第三方物流、電子商務物流、冷鏈物流的發展。
四是提升商貿物流信息化水平。引導傳統流通企業加快信息化改造，與電子商務企業融合商流、資金流、信息流。
如何降低物流成本，提高物流效率
降低運輸成本，提高生產企業的物流效率。1.簡化運輸系統，減少中間環節。2.選擇最好的交通工具。3.選擇合理的運輸方式。4.進行裝載運輸。積載運輸充分考慮了重量和體積因素，實現了運輸工具裝載貨物的最大重量，最大化了空間利用率，提高了運輸工具的實際裝載率。發展集中運輸。優化運輸路線，減少運輸事故的損失，直接關系到運輸成本的大小，也要考慮運輸距離、運輸速度、運輸能力等各種運輸條件的優劣。國際多式聯運是壹種高效的運輸組織模式，它綜合了各種運輸方式的特點，融會貫通，揚長避短，形成連貫運輸，以簡化貨運環節，加快貨運周轉，減少運費損失和運費差額。降低運輸成本，實現合理運輸的目的，具有傳統單壹運輸方式無法比擬的優勢。4.開展積載運輸充分考慮重量和體積因素，實現運輸工具裝載貨物的最大重量和空間的最大利用，提高運輸工具的實際裝載率。6.優化運輸路線減少運輸事故損失。重復運輸、迂回運輸等不合理運輸造成了運力的浪費，增加了不必要的運輸成本。
如何降低物流成本
轉載以下信息，供參考。
降低企業物流總成本的基本途徑
通過對企業物流總成本的分析，在企業的具體運作中，建議采取以下幾種降低物流成本的基本途徑:
1)通過高效配送降低物流成本。企業實現高效配送，減少運輸次數，提高裝載率，合理安排配車計劃，選擇最佳運輸方式，從而降低配送成本。
2)利用物流外包降低企業物流成本。降低投資成本將物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短貨物的在途時間，減少商品周轉過程中的費用和損失。有條件的企業可以利用第三方物流公司直接網上供貨，實現零庫存，降低成本。
3)借助現代信息管理系統控制和降低物流成本。在傳統的手工管理模式下，企業的成本控制受多種因素的影響，往往很難也不可能實現各個環節的最優控制。壹方面，企業采用信息系統可以使各種物流操作或業務處理準確、迅速；另壹方面，可以通過信息系統的數據匯總和預測分析來控制物流成本的可能性。
4)強化企業員工的成本管理意識。降低成本的工作從物流管理部門延伸到企業的各個部門，從產品開發、生產、銷售的全生命周期進行物流成本管理，使企業員工有壹種長遠發展的“戰略成本意識”。
5)在商品流通全過程實施供應鏈管理。使生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的供應鏈壹體化、系統化，實現物流壹體化，最大化整個供應鏈的效益，有效降低企業的物流成本。
如何降低物流企業的運輸成本
1)通過高效配送降低物流成本。企業實現高效配送，減少運輸次數，提高裝載率，合理安排配車計劃，選擇最佳運輸方式，從而降低配送成本。減少運輸次數，比如集裝箱運輸(1)促進裝卸合理化。有人認為這是容器帶來的最大效應。相對於單項的逐壹辦理，這種優勢主要表現在:壹是辦理時間縮短。這就是變多次裝卸為壹次裝卸集裝箱帶來的好處；其次，裝卸作業的勞動強度降低。以往大批量中小型散貨的裝卸勞動強度極大，且由於強度大，工作中容易出現失誤，造成貨損。集裝箱的使用不僅降低了裝卸的勞動強度，而且保護了貨物，可以有效防止裝卸過程中的碰撞損壞和散落損失。(2)促進包裝合理化。采用該容器後，可以降低對物品的單個包裝和小包裝的要求，甚至可以取消小包裝，從而節省大量的包裝材料，並且由於容器的大型化和防護能力，包裝強度大大提高，有利於對貨物的保護。(3)由於集裝箱是作為壹個整體來運輸和儲存的，大大方便了運輸和儲存操作和管理，也可以有效利用運輸工具和儲存場地的空間，大大改善了環境。提高裝載率的例子:解決空間利用率問題，檢查集裝箱的裝載率，看是否充分利用。如果不能，可以考慮以下幾點:1)貨物的排列是否可以改變，排列不同整體尺寸也會不同；2)包裝箱的開啟方向可以改變嗎？開啟方向不同必然導致外部尺寸不同(開啟方向大於其他方向)。2)利用物流外包降低企業物流成本。降低投資成本將物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短貨物的在途時間，減少商品周轉過程中的費用和損失。有條件的企業可以利用第三方物流公司直接網上供貨，實現零庫存，降低成本。3)借助現代信息管理系統控制和降低物流成本。在傳統的手工管理模式下，企業的成本控制受多種因素的影響，往往很難也不可能實現各個環節的最優控制。壹方面，企業采用信息系統可以使各種物流操作或業務處理準確、迅速；另壹方面，可以通過信息系統的數據匯總和預測分析來控制物流成本的可能性。4)強化企業員工的成本管理意識。降低成本的工作從物流管理部門延伸到企業的各個部門，從產品開發、生產、銷售的全生命周期進行物流成本管理，使企業員工有壹種長遠發展的“戰略成本意識”。5)在商品流通全過程實施供應鏈管理。使生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的供應鏈壹體化、系統化，實現物流壹體化，最大化整個供應鏈的效益，有效降低企業的物流成本。
如何有效降低物流成本試題及答案
物流對我們來說並不陌生，所以所有的物流企業都想降低成本，保證高效運輸。有以下幾點:
隨著市場競爭的加劇，各種商品供大於求，利潤率迅速變薄的趨勢不可避免。當制造業的成本無處可降時，降低物流成本成為人們關註的焦點。
1.采用物流標準化進行物流管理
物流標準化把物流作為壹個大系統，制定內部設施、機械設備、專用工具等各子系統的技術標準。制定系統內各子領域的工作標準，如包裝、裝卸、運輸等；以該體系為基礎，研究各子系統、分領域技術標準和工作標準的配合，統壹整個物流體系的標準。
2.通過實施供應鏈管理降低成本。
供應鏈管理的實現要求企業協調與其他企業、客戶和運輸商的關系，改善對客戶的物流服務，實現整個供應鏈的高效運作。企業不僅要加強物流部門或生產部門的控制，還要加強采購部門等職能部門的成本控制，實現供應鏈管理，保證企業利益。
3.借助現代信息系統降低物流成本。
為了實現企業與合作企業之間高效的交易關系，必須依靠現代信息系統的建設。利用現代物流信息技術，企業可以在網絡上傳遞訂購產品的數量、價格等信息，企業之間的協調與合作可能在短時間內迅速完成。同時，隨著物流管理信息系統的快速發展，混合在其他業務中的物流活動的成本可以準確計算出來，而不需要將成本轉移到其他企業或部門。
4.從整個流通過程的角度加強物流成本管理。
對於壹個企業來說，控制物流成本不僅僅是企業的事情，更是從產品制造到最終用戶整個流通過程的物流成本。物流設施的投資或擴建取決於整個流通渠道的發展和要求。從眼前來看，這些投資雖然為企業增加了物流成本，但從整個流通過程來看，大大提高了物流效率。
5.通過有效的分銷降低成本。
在短時間內建立滿足用戶訂貨要求的配送系統是企業物流發展的客觀要求。但隨著高頻、小單元配送需求的增加，更需要企業采用高效的配送方式，因此必須重視配送車輛的計劃管理，提高裝載率和車輛運營管理。
6.通過減少退貨來降低物流成本。
退貨成本也是企業物流成本的重要組成部分。退貨成本是指退貨商品損壞或滯銷所產生的經濟費用，以及處理退貨商品所需的人員費用和其他交易費用。壹般商品提供者承擔因退貨產生的各種費用，退貨者不承擔因退貨產生的損失。因為這類商品的數量普遍較少，配送成本往往會增加。不僅如此，這類貨物非常分散，貨物入庫和票據處理的業務也非常復雜。因此，降低退貨成本是物流成本控制活動中需要特別關註的問題。