為使本公司生產設備的預防保養、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績效作業有章可循，以維持生產設備正常運轉，降低故障率\提高生產率，特訂立本辦法。
二條 範圍
凡有關生產機械、電所氣儀表 、公用設備等的保養維護、均依本辦法規定辦理，其範圍包括：
經辦單位權責劃分及職責。
設備基準資料的建立。
保養潤滑計劃的訂立。
保養潤滑計劃的實施與檢核。
故障請修。
備品零件請購與管理。
電焊、氣焊作業管理。
保養維護績效的檢討。
三條 組織名稱與機能
壹、本辦法所述及的部門名稱及相關人員，均依現行的組織機構編訂。
二、若遇有組織機構重新調整時，由總經理室召集有關人同檢討修討。
四條 經辦單位權現劃分和職責
壹 、經辦單位
（壹）管理部門：財會部為本公司設備的管理部門。
（二）保養維護部門。
.生產部維修單位（因工作需要區分為機械組及電機組），負責與生產業務有關的建築設備、機械設備、儲存設備、電氣儀表設備及雜項設備等維修。
.行政部總務單位：負責非生產部工務單位的其他設備維修。
.使用部門：負責使用設備的保養及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。
二、有關部門的職責
（壹）管理部門：
.設備帳冊的建立並予以分類作業規範。
.協同保養維護部門訂立各項設備的保養作業規範。
.督促各使用部門依規範執行保養維護工作。
.定期合同使用部門盤點使用設備，其作業方式依本公司”設備盤點管理作業”辦理。
.隨時查核設備登記卡所載的名稱、規格、和數量是否與實際相符。
.制作標簽於設備上利保管員和盤點。
（二）保養維護部門
.協助新購置設備的安裝、試車和驗收。
.故障修護的執行。
.定期檢修計劃的擬定和執行。
.設備使用異常反應和故障原因分析。
.委托外部修理的申請、督導與驗收。
.能源節約計劃的執行與跟催。
.對使用部門的潤滑保養、潤滑實施情形的檢核。
.各項設備檔案建立與。
.閑置設備的整修或報廢建議。
. 工作改善、設備改善方案的實施情形追蹤。
. 備品使用控制與審核。
. 其他上級交辦的事項。
（二）設備使用部門
.協助新添置設備裝機、試車、驗收等作業。
.設備清潔、整理及周圍環境整潔的維護。
.依保養潤滑基準執行設備維修作業。
.協助設備定期保養、故障維修作業。
.設備改善提案的提報。
.其他上級交辦事項。
五條 設備基本資料的建立
壹、設備基本資料的建立
（壹） 新添置設備安裝、試車完後、維修單位主客應主管應依照設備說明書等資料建立設備原始登記表（附表壹），並將有關說明書、圖紙等資料歸入設備保養維護檔案管理。
（二） 設備如發生改善、更換等異動情形時，工務單位主管應依實際異動情形修正資料。， 1 2 3 4