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這家企業在產品名字都沒有的時候就成了國家隊的贊助商；
他在1991年買下美國帝國大廈壹整層，銷量比可口可樂和百事可樂加起來還要多。
他在1996年的時候銷售額就接近60億，更是豪擲10億在廣州修建38層大廈！
可最後公司卻4.5億被賤賣給了氣功大師，創始人9天之後腦溢血壹病不起，公司高管鋃鐺入獄。
這就是傳奇的企業——健力寶，而締造了這壹切的則是傳奇企業家——李經緯！
李經緯確實人如其名，有經天緯地之才：1939年出生於戰亂年代，孤兒出身，從小靠著幹苦力活謀生，從擦皮鞋到修水電，從零工到印刷廠哪裏都有他的奮鬥，壹直到70年底，事情終於有了轉機：李經緯喜歡打籃球，在球場上被當地武裝部的領導幹部相中了， 破格提拔到縣體委裏當副主任 ，李經緯完成了人生的第壹次轉變，這也影響了他的壹生。
李經緯這個人豪爽講義氣，對運動員的生活起居照顧得特別好，甚至不惜與領導翻臉，幾年下來幹的也是有聲有色。1973年，此時恰逢三水縣的酒廠瀕臨倒閉，李經緯調入三水酒廠擔任副廠長，每天李經緯都身先士卒，挨家挨戶推銷，楞是把半死不活的酒廠救了回來！
在酒廠的幾年經歷讓李經緯這壹期間對經商有了不壹樣的看法，1983年，在去廣州出差的過程中李經緯第壹次喝到了易拉罐裝的可口可樂，李經緯立刻意識到，中國人應該生產類似的壹款這樣的飲料，隨著人民消費水平的提高，這樣的軟飲料將會在中國有巨大的市場，也會帶來巨大的利潤，李經緯這個人敢想敢幹，李經緯想到了自己多年來在體委的工作經歷，立即去找到了廣東 體育 科學研究所的研究員歐陽孝，花了3個多月時間，經過130次試驗合作研發出壹種“能讓運動員迅速恢復體力，普通人也能喝”的橙色的、含堿電解質的飲料。
李經緯迅速拿這個申請專利作為配方，準備進行大展宏圖，可是這個時候的酒廠，既沒有錢也沒有名氣，甚至廠裏的其他同誌也都對李經緯的“異想天開”嗤之以鼻，李經緯膽子大的特性又開始作祟了：
李經緯瞄上了即將召開的1984年洛杉磯奧運會， 當時公司賬面僅有28萬，李經緯直接掏出了20萬贊助了12支國家隊！ 把公司好幾年的利潤直接花出去！
而這個時候，飲料的名字還沒有想出來，李經緯找了幾個人冥思苦想終於想出了“ 健力寶 ”這個品牌名，迅速完成了工商註冊和商標。
但是這個時候的李經緯還是沒錢建立生產線，而且奧運會馬上開賽，時不我待。怎麽辦？
李經緯跑到各個飲料廠要求廠家先生產，等經銷商賣了錢再由健力寶公司去結款，美其名曰“集約化經營”，飲料廠看到這麽大的廣告陣仗紛紛答應生產，於是健力寶這個飲料從此誕生了！
在 體育 場上嘗到甜頭的李經緯 確認了自己的邏輯行得通 ， 更加自信，1987年花了250萬買下全運會飲料代理，當年經銷商訂貨會2小時就訂出了2個億的銷售額！1990年花了1000萬贊助北京亞運會，訂單飆升至7.5個億！ 這壹時期的李經緯和他的健力寶風光無限好，央視到處都是他的廣告，“您想身體好，請喝健力寶”成了壹代人的記憶！
壹時之間，李經緯和他的健力寶風光無限好，文章開頭的壯舉也都是這壹時期完成， 1996年的時候年銷售額就達到了55億 ，在那樣的年代簡直是令人難以置信。在此後的15年裏，它壹直是“民族飲料第壹品牌”。
而另壹方面李經緯在 體育 界的影響力更是巨大：還記得文章開頭說過李經緯當年當體委主任的時候對運動員特別好吧！李經緯讓聶衛平鄧亞萍等壹系列名將加入健力寶擔任“顧問”；88年漢城奧運會李寧折戟兵敗，全國壹片咒罵之聲，是李經緯飛機接回來李寧，並且給李寧提供1600萬資金， 帶領李寧壹步壹步轉型成企業家 ；出資成立 健力寶足球隊 ，挑選出來壹批足球運動員去巴西學習，李鐵（現在的國足教練）、李瑋鋒、李金羽等9名國腳都是健力寶出錢培養出來的人才！
壹切都看起來很美，那麽李經緯又是怎麽失去龐大的商業帝國的呢？健力寶最後走向何方？而李經緯本人又為何落得如此淒慘的晚年呢？
客觀地說，李經緯本人的發跡、健力寶的崛起都離不開三水市這個小小的縣級市的支持，可是隨著企業變成世界級的大企業， 三水已經支撐不住企業的發展了 ，當地壹半的財政收入都來源於健力寶，為了維持就業率還要求45%的崗位來自本地人，這個時候健力寶想發展就要離開三水，於是 李經緯拿出10個億，打算在廣州修建健力寶大廈，三水市政府當然不幹了，不聽勸說健力寶買下三水市的爛尾樓改造當新的總部，雙方逐漸劍拔弩張 ！
在這段混亂的日子裏，健力寶的 上市請求被三水市駁回 ，健力寶的項目地方不予審批，而地方推薦的人事李經緯又不想用，多年以來的積怨越來越深，隨著三水市領導的大換屆最終走向了爆發！
2000年前後，全國都開始了國企改制， 三水市政府新領導班子決定賣掉健力寶，先是想3.7個億賣給新加坡 的第壹家食品廠，結果賣給外資遭到了全國上下強烈反對，同時新加坡方面也對健力寶復雜的賬目很是頭疼，要求查賬，交易告吹。
緊接著 地方想4.5億賣給打著浙江國投名號的張海，李經緯希望同樣價格買下，雙方口頭約定壹周之內完成交易。結果在第六天還是3.38億賣給了浙江國投。第七天，27歲的氣功大師張海（後來被判15年，靠假立功減刑出逃國外）入主健力寶，九天之後，李經緯腦淤血病發，幾個月後，他因貪汙罪，被“限制”居住在病房中，在醫院度過余生。
2007年張海被判10年有期徒刑。僅三年出獄，後被證實受賄而減刑，出逃海外。
而李經緯因為在2000年高管五人團隊***計購買了300萬的保險，於2011年被判貪汙罪，2013年病故，享年74歲。
本來不想寫後半部分，讓李老先生在我的文章裏風風光光，可是終究還是簡單寫了壹點， 對我來說，還是過於沈重 。李先生的創業故事至今還在被後來人效仿，現在大火元氣森林依然用的李經緯當年的套路！
另壹方面，三水市和健力寶之間的矛盾也絕不只是個人之間的矛盾，雙方在處理問題時都有巨大的錯誤。李經緯當年在外面接觸的都是國家級領導和世界級的企業，而身份卻屬於縣級單位下屬的派出幹部，回到家面對的上級領導也不過是處級幹部，雙方眼界的不同帶來了格局的不同。最後的結局也是雙輸的局面，只不過代價對於健力寶來說過於慘痛！地方企業隨著業務發展必然需要變換位置，比如華為也在這幾年搬離了深圳去了東莞的松山湖，對於小地方來說不僅是稅收和就業的問題 ， 這其實是很值得思考玩味的話題，有時間再詳細說說。