但是，人們今天的生活條件比以前好了很多，他們會越來越重視保健。所以很多人意識到保健品對人有很大的好處。保健品不僅適合老年人，而且逐漸被普通大眾接受。
現在市面上有很多知名的保健品，比如我們熟悉的湯臣倍健、腦白金等。然而，在真正的健美操界，壹個“教父”式的人物早在此之前就讓養生蓬勃發展了。
吳炳新於1938年6月出生於山東。吳炳新是家裏最小的孩子。他小時候家裏很窮。當他五歲的時候，他失去了父親。壹年後，他的母親因悲傷而死。他們有八個兄弟姐妹，但最後，只要他和他大哥活下來。
當然剩下他們兩個了，但是生活還是很辛苦，連吃飯都是問題。不過還好大哥對他很好，希望他能好好學習。吳炳新11歲的時候，上小學很困難。吳炳新也珍惜學習的機會，因此他努力學習，僅用四年時間就完成了六年的小學課程。
然而，吳炳新小學畢業後，家裏實在沒有錢供他繼續學業。吳炳新不想讓他大哥那麽辛苦，我也想為他分擔壹些，他只好選擇輟學。
1954，當時中國普遍成立初級合作社。16歲的時候，吳炳新決定抓住這個機會，他在數學方面的天賦也得到了展示。人們也非常看好他。吳炳新順利成為村裏初級合作社的會計，幾年後又成為10多個高級合作社的總會計師。
後來，為了協助建立包鋼，吳炳新去了包頭礦務局，成為正式員工，並被提升為銷售部長。
1978，改革開放時期。吳炳新不想繼續他以前的工作。他想做生意，改變他的生活方式。但此時他的身體出現了問題，肝臟出現了嚴重的問題，甚至有生命危險。
這場病只是堅定了吳炳新做生意的決心，於是他辭掉了之前的工作，開始創業。
吳炳新靠賣豆芽起家，後來承包了壹家糕點廠，生意做得不錯。到1989，開發區熱開始在全國興起，很多人去開發區做生意。
吳炳新和他的兒子吳四偉去了安徽新建的開發區。他們壹起註冊了公司，但不知道具體賣什麽。這時，吳炳新已經51歲了。
偶然間，他們得知上海交大的“只有1”口服液很驚艷，但銷售並不順利。吳冰在生病期間討論過許多保健品，他明白這壹點。他覺得這是壹個機會，於是主動和他們聯系合作，開始宣傳營銷口服液。從此，他的創業之路正式開始。
吳炳新以前的經驗派上了用場。他的營銷策略非常有效，公司收入非常好。1992年，吳炳新曾在中國設立15銷售公司，並將公司遷至南京。
主要賣“只有1”口服液，也賣壹些醫療器械。讓人感覺效果明顯，很受群眾歡迎。公司年銷售額壹度超過15萬元。
1994，吳炳新註冊了三家公司，主要銷售保健品，取名朱三口服液。朱三註冊當年銷售額達到6543.8+2.5億元。
壹年後，銷量已經增長到30多億，三廠團隊也從幾十人增加到654.38+0.5萬，654.38+0.996。三家工廠的銷售額已經達到80億元，在中國已經有600多家分店。
吳炳新想讓企業繼續下去，於是開始停止在全國範圍內的收購。不到半年時間，吳炳新買了17家藥材公司，買了十幾家企業將近壹半的股份。我的兒子吳四偉在北京註冊了北京魯特琴有限公司，想要開拓事業的新天地。
就這樣，在吳炳新的領導下，三家工廠的銷售額迅速增長。吳炳新只用了三年時間就賺了80億元。在這三年期間，有三個菌株發生了事故。有些人在服用三種菌株後摔倒了，但吳炳新並沒有把它當回事。他覺得可能是別的，就沒多想。
但是好景不長。三株出事了，常德壹老人服了三株口服液後死亡。當時大家都以為是三廠的原因，所有的鋒芒都指向三廠。最終，法院判決三廠敗訴，賠償家屬約30萬元。
後來這件事被改了。經過調查，證明老人不是因為服了三株而死的。但是很多人因為常德事件不願意再買三味口服液了。畢竟保健品價格不低。
人們買保健品是希望越來越好，而當這種情況發生時，沒有人願意再買同樣的保健品，都是怕意外。
三個品系的銷量受到很大影響。當時三株在全國有了很大的知名度，知道的人越來越多，衛生部也下發了紅頭文件，要求三株停產整頓。
三廠銷售額開始直線下降，從當時最高的7億元下降到654.38+00萬元。朱三口服液很多工廠只能停產，所以只能停止裁員。最終公司只有1萬員工。
自此，三款口服液進入休眠期。之後，史玉柱重返保健品市場，把腦白金做得非常火爆，得到了廣大人民群眾的支持。周圍的人也勸吳炳新繼續做醫療保健，從跌倒的地方站起來，但吳炳新想專註於醫藥，穩定和發展化妝品和保健品。
吳炳新停止了大規模的企業整合，專門成立了三家制藥集團。吳炳新在朱三醫藥集團銷售研討會上正式宣布，朱三進入了壹個新的階段。
他還邀請了前壹家公司的資深人士，並專門為制藥集團邀請了高級職員。在他看來，健美操行業壹度告別了“暴利期”，於是他的主業轉向了化妝品和中藥產品。
就這樣，2000年在吳炳新成立了三個生態美容團體。重新進入公眾視野的吳炳新變得越來越有安全感。這種改變對他來說是機遇也是挑戰，更是壹個新的開始。