周末大家聚在壹起聊天，聊到他工作的公司。當被問及辭職的原因時，他苦笑著搖搖頭說，那家公司簡直是在騙人。
原來是這樣的。他應聘了壹家銷售公司。該公司推出了壹種新的健康食品。公司不太大也沒關系。問題是公司的制度不完善。銷售體系和員工獎勵機制每個月都在變化。問及原因，公司總經理說:要根據市場的變化，摸著石頭過河。每壹次制度的改變，都是最接近人性的。剛開始朋友進公司的時候，激情滿滿。希望領導能重用他，為公司發展做出努力，所以安排了壹整套營銷方案和獎勵制度。總經理睡了壹覺，不屑地說:先放在那裏吧，有空再好好看看。現在我做的營銷方案是市場上最好的。妳按照我的計劃去做，年底前會有幾千萬大客戶排隊。看著總經理信誓旦旦的樣子，他默默地收起了自己熬夜整理出來的計劃。壹個人最大的成就感來自於別人對自己的認可。既然領導不認可自己的建議，說多了只能讓領導難受。畢竟他們在工作。
更神奇的是，公司總經理肩負著財務、出納、倉庫管理的全部職責。公司所有的大事小事都是總經理說了算，連微信官方賬號更新都要自己做。來壹個正在談生意的客戶。他親自會見並會談。他整天都很忙。所謂的朋友，辦公室主任，只從事打掃衛生和購物(有時候公司中午有招待)。工作壹段時間的朋友和皮包公司有什麽區別？況且公司老板什麽都不放過，不培養自己的團隊。銷售的人不設立公司的商學院，什麽事都是自己做，從不自以為是，從不聽別人的任何建議。這樣的公司能成長起來嗎？
壹個朋友說，他已經考慮辭職好幾天了。他認為如果壹個領導整天忙忙碌碌，就說明他身邊沒有人才。最大的可能是他非常傲慢任性。說白了，他不尊重人才，沒有胸懷和氣度，更不用說大有智慧。不要說沒有團隊吧？他留不住壹個真正的人才。所以盡早換山頭，免得在那裏浪費時間。畢竟現在社交時間也是壹種成本。聽完之後，我們都贊同他的觀點，同時稱贊他的明智選擇。
縱觀歷史，可以發現壹個規律:“今古而英雄，善始者眾，止者少。”造天地之道，日必動，月必虧，滿必溢。人之道，泰為驕奢，逸為奢，驕奢興起，惡隨而至，故謂之禍。快樂則相反，可以享受很久。蓋人本性難移，須慎之又慎。成功了就放縱自己。所以，今天的古代英雄，初善者眾多，竭澤而漁者寥寥。欺吳者窮，亡吳者也福查。
《三國演義》中的老奸巨猾司馬懿向蜀國使者打聽諸葛亮的近況。信使說:對於任何超過20%的戰爭責任，軍方都應該親自過問。司馬懿笑著嘆道:諸葛梁明很快就要走了。不出所料，沒過多久諸葛亮就在五丈原被殺了。到底是怎麽回事？究其原因:是因為行軍打仗諸葛亮幾乎什麽事都要做，沒有人能代替他，累死了。
我不忙著評論這件事的對錯。從諸葛亮自身來說，由於工作細致，占用了大量時間處理很多具體事務，所以沒有太多時間去思考治國的宏觀規劃。畢竟人的精力是有限的，諸葛亮的親力親為造成了自己的過度勞累，這也是“未能征服而死，英雄從此泣於衣襟”的直接原因。
諸葛亮在處理蜀國政務的過程中采取了事必躬親的原則。也許他認為這是報答先帝恩情的方式。結果如何？已故的統治者劉禪直到碌碌無為之前什麽也沒做。諸葛亮壹死，蜀國失去了支柱，加速了滅亡的進程。
壹位優秀的管理者說過:如果壹把手總是做最基礎的工作，比如修改稿子，那麽他就不是最好的領導。在我看來，這句話很有道理。如果連最基礎的工作都需要壹把手過問，不僅證明做基礎工作的員工失職，也反映了壹把手的缺失。從這個角度看，諸葛亮的個人經歷既是他的長處，也是他的弱點。
海底撈的企業這麽大，風靡全國。董事長張勇說我會做好壹件事:“如何給員工好的福利，如何善待下屬，如何經營，如何為客戶提供人性化的服務，都是員工自己的意願”。如果張勇什麽都親力親為，他能在全國開這麽多連鎖店嗎？如果他什麽都自己問，估計他的企業也不會上市。
“做大事，多選壹手是第壹意義。”曾國藩絕對是近代的人力資源專家。他的話道出了很多企業主的現狀。
他給我們留下了壹些關於識人用人的經典語錄。無論是創業還是管理企業，都值得我們反思。