無論是傳統零售業，還是現在大家都在談論的新零售，歸根結底都是為了解決新的市場環境下人、貨、市場的關系。以前以市場為核心，以商品為核心的銷售形式已經不能適應新的市場環境的要求。所以現在的銷售都是以人為中心的銷售，換句話說，這現在叫新零售。新零售是以經營者或經營者的需求為核心的銷售形式。
那麽管理者就應該有壹雙慧眼，能夠不斷發現人的需求。馬斯洛的需求理論應該仍然是人們需求的衡量標準。如果妳想在新零售項目中尋找合作夥伴，妳還需要洞察人們的需求，才能找到合適的人。
合夥人和消費者的區別應該是，前者不僅是消費者，更是新零售中的產品分享者和經營者，所以對於合夥人來說，他必須有足夠強烈的賺米動力或欲望，否則，即使是壹個說自己是合夥人的人，也堅持不了幾天，成為真正的合夥人。
除了內在的動機和需求，合作夥伴還應具備相應的市場拓展能力和相應的管理能力，以滿足新零售產品的需求。
那麽這樣的人去哪裏找呢？這絕對不容易。在目前平臺多於陽臺的市場環境下，作為保健品新零售的市場方，首先要保證產品的可靠性和有效性，其次要保證項目運營的可持續性。沒有強大的後續資本支持，前期完全靠市場養活是相當困難的。壹旦市場開拓出現壹些問題，就會影響整個產品新零售的拓展。
企業只有讓合作夥伴有信心壹起合作，尋找合作夥伴的渠道和方法才能有效。
新零售合作夥伴可以通過線上線下兩種方式尋找，具體方式建議如下:
1.從消費者中培養使用產品的忠誠客戶，不斷提高他們對產品的信任度，使他們成為產品的KOC，即關鍵客戶領導者，通過社交領域的各種渠道吸引新的消費者，形成新的循環，最終培養出更多的KOC。
2.與線下實體店尤其是線下實體社區店合作，促進產品在社區的推廣。因為社區店具有很強的社交屬性，發展這樣的合作夥伴不僅可以促進企業產品的銷售，還可以通過社區店合作夥伴不斷發展新的合作夥伴，當然需要在國家法律允許的範圍內提供相應的激勵機制。
3.與各大社交平臺合作，通過廣告或軟文吸引有創業意向的朋友了解並從事保健品合夥人的業務。
4.去找其他產品的廠商，找準備退出原產品項目的合作夥伴或運營商做合作夥伴。
5.從員工中培養有獨立管理意識和能力的人，成為企業的合夥人。
以上方法可以結合使用，具體方法僅供參考。
大健康產業壹定是壹個終極的、永恒的產業。在未來十年二十年甚至更長的時間裏，中國首先會出現井噴發展！
這次疫情對我們中國人影響很大，教育很深...其中，中醫藥在這次疫情的發現、治愈、調理中起到了非常關鍵的作用。
中醫是大健康產業中的養生之寶。無論是按摩還是推拿，拔罐還是刮痧，都是天下無雙的。而中醫養生是大養生產業的自然回歸，是五千年中醫養生文化的傳承！
作為大健康產品，如何找到更多的合作夥伴？主要有以下四點。
第壹，要給市場提供剛需、高性價比的產品，這是立身之本；同時，讓我們的產品具有社交屬性，能夠在大眾中廣泛傳播，成為大眾茶余飯後的話題。換句話說，老百姓眼中的好產品，會在C端產生裂變，市場會越來越大。
第二，要有更好的商業模式和落地體系，為B端賦能。只有這樣，B才會願意經營我們的產品，成為我們的合作夥伴...
第三，長尾經濟告訴我們，客戶多了，就能形成長尾效益，也就是多維度消費。不僅是健康，還有生活的其他方面...為我們最好業務賺更多的錢和流量...
第四，通過我們的業務不斷拆分更多的業務；客戶不斷分裂更多的客戶...我們不僅解決商家願意合作的問題；甚至客戶甚至供應鏈都會成為企業的合作夥伴...如今的社會化新零售S2B2C形態，必然成為當前和未來大健康產業的主旋律！
關註大健康產業的合夥人和創業者，妳們認同嗎？歡迎發表觀點，謝謝！
很高興回答這個問題。
目前大健康新零售是趨勢前景。這次疫情也給了我們非常慘痛的教訓，讓我們提前提高了健康意識，所以妳的選擇應該是很有希望的。
那我們言歸正傳吧。我們如何找到合作夥伴？
第壹，伴侶是找同頻的人。妳的願景首先是什麽？妳得傳播給他，在朋友圈或者自媒體上，宣傳妳的使命和願景，這樣妳才有可能找到同頻的人。
第二，如果妳想找壹個合作夥伴，我覺得要有壹個好的合作機制，就是妳怎麽和合作夥伴分享利潤，怎麽合作，怎麽規劃戰略市場？也就是說，我們先把所有的規則都規劃好，以免以後有扯皮的空間。
對嗎？
第三，我覺得要互相信任，互相理解，互相包容，心態要好。我們說態度第壹，能力第二，放好態度和態度才會有合作的機會。能力的培養是我們跟進的結果。
以上三點，希望對妳有所幫助，謝謝！