從某種角度來說，創業的初始階段就是做壹個項目。
這個項目會遇到各種各樣的問題。對於壹個大公司來說，不是問題，但是對於創業者來說，可能就是生與死的差距。
比如最簡單的問題，支付周轉的賬期導致現金流斷裂，往往成為壓垮創業者的最後壹根稻草；
比如政策，P2P政策收緊，多少創業公司倒閉；現在房市收緊，很多中介公司都倒閉了...
其實我們很容易發現，在創業期，失敗的原因主要來自於外部因素，很少有項目在剛創業的時候就激化了自身的內部矛盾。
因此，埃裏克·賴斯基於精益發展的思想和創造理論，寫了壹本《精益創業》來指導創業者。在開始壹個商業項目時，他們應該突出核心，將其投入市場並迅速驗證他們的創業假設。壹般來說，他們應該不斷嘗試，低成本地犯錯誤。
就像別人說的馬蜂窩的例子，做出來的時候是壹個旅遊分享網站。但是隨著使用的人越來越多，自然會發現有些人需要圖片，所以可以上傳圖片。有人想看視頻，可以上傳短視頻。有的人還想旅遊路線，可以增加路線推薦...網上很多創業項目都是壹步壹步試出來的。
如果是實體行業呢？想開奶茶店，不要急著租店。在街上做壹些奶茶給人品嘗，讓人們給妳反饋。如果別人看到就不想喝，那妳的創業想法就是失敗的。相反，如果別人覺得某款奶茶還可以，就會在這條路上繼續優化，這是很多飲料公司做的盲測。
通過壹次又壹次的驗證，妳會逐漸掌握妳的產品的核心，它的競爭力在哪裏，項目失控的風險會不斷降低。