壹.目的
實現有效管理，促進公司之間的溝通與合作。提高公司各部門執行工作目標的效率，跟蹤各部門的工作進度。集思廣益，提出改進和發展的工作計劃。協調各部門的工作方法、工作進度、人員和設備調配。
二、會議的分類
總經理辦公會議
1.會議組織:行政辦公室。2.主持人:公司總經理。總經理因出差不能主持會議時，由指定公司的副總經理或高級幹部代為主持。3.會議參加人員:副總經理、總經理助理、各部門經理。4.服務員:其他有關人員可根據實際情況參加。5.會議內容:聽取各部門負責人的工作匯報，集體協商工作難點，尋找解決辦法。對工作中出現的問題進行跟蹤和改進，對工作中出現的錯誤找出原因，及時糾正和總結。※.探索公司經營活動的最佳方案，及時總結各階段的經營成果，實現整體經營目標。※.總結前期工作，安排下壹步工作。※.
民兵:行政部秘書。
會議時間:每月月底5天內。
定期管理會議
主持人:各部門經理輪流主持會議。
會議參與者:部門經理。
服務員:根據實際情況邀請的其他人員。
※會議內容:協調各部門工作進度，使各項經營活動按預期目標有序進行。對涉及多個部門、對全公司影響較大的問題進行集體討論。※.集思廣益，尋求解決問題的方法。如果我們不能達成壹致意見，就上報總經理辦公室裁決。跟蹤和改善日常管理。※.
民兵:行政部部長
會議時間:每周周五下午或周壹上午。
公司員工會議
主持人:公司總經理或總經理指定的人。
會議參加人員:公司全體員工。
服務員:根據事實邀請的公司外部人員。
會議內容:
向全體員工公布公司的經營狀況、日常工作進展和重大決策，以促進上下級之間的溝通。※.公布員工的獎懲措施，做到公開、公平、合理。※.5.記錄員:行政部秘書。
6.會議時間:每月5日以內。
部門工作會議
1.會議主持人:部門經理或部門經理指定的人員。2.會議參加人員:部門全體人員。3.服務員:根據實際情況邀請其他部門的人。4.會議內容:協調部門內部工作，及時發現工作中的問題並及時解決。工作難以進展時，尋求幫助，集體討論。※.明確部門工作在公司整體業務活動中的進展情況，及時總結工作的經驗教訓，制定下壹步工作計劃。※.
會議紀要:部門文職人員
會議時間:時間由部長本人安排。壹周至少兩次。
連鎖店工作制度/早晚會議
1，會議主持人:店長或其他管理人員。2.會議參加人員:全體銷售人員。3.服務員:根據實際情況邀請其他部門的人。4.會議內容:經理安排當天的工作安排；晚上總結壹天的工作表現，安排其他日子的工作等事項，做好會議記錄，每天記錄工作日誌，作為工作考核標準。5.會議記錄者:銷售人員或經理。6.會議時間:每天早上7: 30到下午4: 30。
四。會議紀要1。總經理辦公會議紀要應在壹天內整理完畢，送會議主持人審閱。審查後，應向所有與會者分發壹份副本，向所有與會者傳閱，並要求讀者簽名作為證據。該記錄最終被發送回會議主持人，作為下次會議的重要信息。2、管理會議紀要整理後，分發給與會人員。3.公司全體會議的會議記錄由行政部秘書整理，然後由總經理簽字確認，再分發到各部門備查。4.所有參加部門工作會議的人員都要記錄會議要點，與自己工作相關的內容都要詳細記錄，以便對以後的工作有指導意義。