企業薪酬管理系統模型
第壹章總則
第壹條為了提高員工的工作積極性，促進員工的發展，使員工的努力方向與公司的目標相壹致，創造最佳的社會效益和經濟效益，特制定本辦法。
第二條公司實行效益工資制。員工應根據全面標準化管理目標的實現情況增加或減少標準效益工資。
第三條隨著公司的發展和經濟效益的提高，員工的工資將逐步增加。
第四條公司正式聘用的專職人員、兼職人員、特邀人員和顧問的薪酬按照本辦法執行。
第二章工資總額的構成
第五條工資總額是指壹定時期內公司直接支付給職工的勞動報酬總額，其計算應以直接支付給職工的勞動報酬總額為基礎。
第六條工資總額包括以下六個部分:
1小時工資；
2計件工資；
3獎金；
4 .津貼和補貼；
5加班費；
6特殊情況下支付的工資。
第七條小時工資是指按照小時工資標準和工作時間支付給員工的勞動報酬，包括:
1對已經完成的工作按照小時工資標準支付的工資；
2.效益工資制下支付給員工的基本效益工資和崗位工資；
3.新員工試用期內的試用期工資。
第八條計件工資是指以計件方式支付的勞動報酬，包括:
1接收超額累進計件單價、直接無限計件單價、有限計件單價、超定額計件單價支付給員工的工資；
2.按照工作任務全包法支付給員工的工資；
按照營業額提成或利潤提成的方法支付給員工的工資。
第九條獎金是指職工因完成任務或超額完成任務或創收節支而支付的勞動報酬，包括:
1任務(定額)獎；
②超額獎；
3創收獎:
4節約獎:
5管理獎；
6 .勞動競賽獎；
7其他獎金。
第十條津貼補貼是指為補償職工特殊或額外勞動消耗及其他特殊原因而支付給職工的津貼，以及為保證職工工資水平不受物價影響而支付給職工的物價補貼，包括:
1津貼包括補償員工特殊或額外勞動消耗的津貼、保健津貼、技術津貼、年度績效津貼和其他津貼；
價格補貼包括為保證職工工資水平不受價格變化影響而支付的各種補貼。
第十壹條加班工資是指加班工資或者按照規定支付的加班費。
第十二條特殊情況下支付的工資包括:
l根據有關法律、法規、政策或公司規定，因患病、工傷、產假、婚喪假、定期休假、休學等原因，按小時工資標準或計件工資標準的壹定比例支付的工資。
2 .附加工資和保留工資。
第十三條工資總額不包括下列項目:
1因引進資金、人才、信息、技術、產品，對公司有突出貢獻，在有關部門或公司獲得發明獎、自然科學獎、科技進步獎、合理化建議獎、技術改進獎；
2.員工保險和福利的各種費用；
3.勞動保護支出；
4.出差夥食補助和誤餐補助；
5.員工完成工作任務的風險補償收入實行包幹；
6.支付給有關單位用於聘用工作人員的手續費、管理費和停薪留職費；
7.稿費、教學費、校對費等勞動報酬；
8 .其他不應包括的事項。
第三章工資水平和工資標準
第十四條公司將員工分為高級、中級、普通三類，工資水平設置為五個檔次。
第十五條員工分為以下三層:
高級職員:總經理、副總經理；
2中級人員:主管經理、總經理助理、總經理秘書、總會計師、總編、各部室主任；
壹般職員:以上兩種職員範圍之外的人。
第十六條公司員工的工資水平和標準如下:
1的高級職員分為壹級和二級。
壹級:總經理，標準月薪2000美元；
二級:副總經理，標準月薪65，438美元+0，600。
中級人員分為三級和四級。
三級:主管經理、總經理助理、總經理秘書、總編輯，標準月薪1400美元；
四級:總會計師，各科(部)主任，標準月薪1200美元。
總參謀部5級。
5級:壹般職員，標準月薪1000美元。
第十七條員工月標準工資包括以下項目:
1小時工資；
2計件工資；
3.獎勵工資(完成方案責任指標後發放的工資)；
4 .各種津貼和補貼；
5 .其他經批準的項目。
第十八條員工月標準工資不包括以下項目:
1獎金；
②加班費；
3特殊情況下支付的工資；
4.本辦法第十三條規定的項目。
第十九條公司顧問、兼職員工和特邀員工不享受本辦法第十六條規定的工資標準。
第二十條公司顧問實行結構工資制，包括基本工資和崗位工資。
第二十壹條公司顧問的工資按等級不得高於以下標準:
1高級顧問:標準月薪1000美元；
專業顧問:標準月薪500美元；
總顧問(有特殊專長):標準月薪300美元。
第二十二條公司兼職員工和特邀員工實行計件或計時工資制，具體標準由兼職員工和特邀員工管理部門制定。
第四章工資性和非工資性收入的評價
第二十三條享受效益工資的員工由部門負責人根據公司管理目標逐級考核。
副總經理的工資由總經理考核；主管經理、總經理秘書、總經理助理、總會計師、各部(處)主任的工資由主管副總經理考核；壹般工作人員的工資由各部門的負責人評定。
第二十四條員工效益工資的考核依據是:
l任務占工資標準的30%。定額15%，質量15%；
福利占工資標準的50%。利潤40%，收入5%，儲蓄5%:
3 .管理人員占工資標準的20%。其中考勤7%，制度執行6%，健康安全2%，紀律3%，宿舍綜合測評2%。
第二十五條員工效益工資的發放方法如下:
1享受效益工資的員工，從效益工資實施之日起，按月效益工資標準的50%發放。年底指標核定後，達標者壹次性遞補。
2.享受效益工資的員工，年終部門未達標時，按未完成目標的比例扣減標準效益工資。
3.已享受效益工資的員工，定期考核後完成指標低於當月指標50%的，按效益工資標準的20%發放。
4已享受效益工資的員工3個月未完成核定指標時，停發標準效益工資。
第二十六條員工年終獎金和工資按照下達的工資比例同比例考核發放。員工年平均月收入的比例為公司員工年終獎金和工資的比例，計算方法如下:
年平均月工資的50%，標準月工資的100% =獎勵工資或獎金的比例。
第二十七條對按期完成責任指標、超額完成責任指標和創收節支人員的獎金考核，按照公司有關規定執行。
第二十八條獎金考核以公司或部門核定的責任指標完成情況為依據。有下列情形之壹的，公司員工不得享受獎金:
l公司或部門未按批準的計劃實現利潤目標，創收、儲蓄等實際收入不能彌補利潤目標。
2公司或部門的創收和節約指標在批準方案的30%以下。
3.公司或部門的管理指標低於批準計劃的50%。
4.公司或部門在實施方案中發生壹起以上責任事故，造成嚴重社會影響和重大經濟損失。
5.總經理辦公會確定的其他不應享受獎金的情形。
第二十九條高級職員的獎金從公司批準的方案實施後的效益指標中提取，金額壹般不超過效益指標的3%。
第三十條中級人員獎金數額根據下列情況確定:
1能按期完成責任指標的部門負責人，有權獲得相當於其員工平均獎金收入兩倍的獎金數額。
2.對於能夠超額完成責任指標的部門，部門負責人有權獲得高於本部門工作人員平均獎金收入3倍的獎金數額。
3效益指標超額完成且超過本部門已批準方案效益指標30%的，本部門負責人有權獲得高於本部門員工平均獎金收入4倍的獎金數額。
4.部門負責人完成上述第1、2、3項工作，為公司做出突出貢獻的，或收入超過1萬元的，有權獲得高於本部門員工平均獎金收入5倍的獎金數額。
第三十壹條公司員工的非工資收入按照公司有關規定進行考核。公司沒有明文規定的，由總經理辦公會議或總經理辦公會評定。
第五章發行程序
第三十二條公司財務部是發放工資和非工資收入的唯壹合法機構。其他任何部門無權發放工資性和非工資性收入，由財務人員根據總經理批準的工資表和付款收據發放。
第三十三條各部門負責人應按月、按部門逐級編制公司員工工資表。工資表的編制必須內容具體、項目齊全、數量準確、無差錯、字跡清晰、無塗改，必須使用碳素墨水筆或簽字筆。
第三十四條部門編制的工資表經復核無誤後，由部門負責人和編制人簽字蓋章後報總經理辦公室。總經理辦公室會和財務人員逐壹審核工資表。審核人員確認內容、項目、金額準確無誤後，簽字蓋章，送總經理審批。
第三十五條總經理辦公室在審核過程中發現部門編制的工資表有誤，應及時指出並退回相關部門重新編制，並限定編制時間。審計中對某些問題或事項有爭議時，應報副總經理或總經理確認。
第三十六條公司財務人員根據總經理批準的工資單，及時提款，按時發放工資。
第三十七條非工資性收入由財務部定期或不定期發放。公司員工填寫付款收據，部門負責人審核簽字，財務人員審核，提交總經理審批。
第三十八條公司員工的獎金工資和獎金由年終核定的部門選定，辦理獎金領取單、獎金工資表編制等手續後，經總經理辦公室審核，送總經理批準，由財務部在年終指定時間壹次性發放。
第六章附則
第三十九條本辦法在執行中，可根據具體情況制定細則，或提出修改意見，報總經理辦公會修訂。
第四十條本辦法由總經理辦公室負責解釋。
第四十壹條本辦法自發布之日起實施。