思路壹:突出個性，壟斷市場。
不可否認，現在的消費在不斷升級，吃、穿、行的基本訴求從未改變，但彰顯個性已經成為更新更高的消費主流和要求。而且商機還附帶提供“個性選擇”。
隨著市場環境的成熟和競爭的加劇，老老實實做傳統零售的空間非常有限，幾年前流行的“跟風”已經沒什麽市場了。商店只有追求個性，才能吸引顧客挑剔的目光；只有個性鮮明，妳的店鋪才能在殘酷的商業競爭中脫穎而出，在減少競爭的同時打開發展空間。
個性化店鋪的概念起源於美國，流行於日本，意為風格獨特、更加專業化、創意鮮明的店鋪。目前，在現有的國內市場上，個性化的概念可以分為兩種。壹種是商品個性化，主要抓住消費者求變創新、標榜獨特時尚的特點，提供獨特的個性化商品，如本刊報道的禮服定制、手繪皮具等；另壹種是門店的個性化，比如強調咖啡文化的星巴克，提供精致生活用品的無印良品。這些獨具特色的店鋪從文化理念入手，贏得消費者的認可。
從這兩個概念的劃分出發，2006年個人創業大致有兩種模式值得參考。
世界經理人資訊-bi.icxo.com首先，DIY店鋪是壹種獨特的形式，近年來趨勢喜人。從陶藝吧、銀飾吧到紙藝吧、花藝吧等等，DIY已經開始滲透到生活的方方面面。與普通店鋪不同，這些手工小作坊倡導“自己動手”甚至“自己享受”的新消費理念。他們的賣點不是產品本身，而是制作產品的過程，這才是吸引人的地方，也是利潤的主要來源，從而給創意發展留下了很大的空間。
其次是以個性化商品為主的店鋪，如專門的海報館、聚會用品專賣等。，基本上提供了具有獨特創意的產品，以滿足壹些追求個人風格和品味的消費者的需求。雖然個性化的商品需要與眾不同，但並不意味著標新立異。其定義部分類似於“利基市場”商品的定義。如何把握兼顧獨特性和實用性的尺度尤為重要。
需要提醒的是，走個性化路線需要創業者有獨特的想法和品味，對創業項目的前景有充分的預見和期待。在選料、進貨、銷售的過程中，更要註意保持原創的獨特性。此外，個性化項目的壹個常見風險在於流行時限短。當個性不再個性化的時候，創業者要迅速決策，快速調整。提高技術門檻，減緩商機，退燒。
理念2:健康消費的綠色商機
生活方式不僅升級了消費，也極大地改變了消費需求的結構。目前，人們越來越追求生活質量，關註自身健康狀況，城市中生活水平高於平均水平的家庭投資醫療保健的比例逐漸增加。健康消費已經成為老百姓家庭消費的熱點。從綠色食品的熱銷，到養生會所、養生餐廳的興起，也傳遞出這樣壹個信息:隨著國內居民健康意識的不斷提高，養生領域蘊藏著巨大的商機。
比如產業結構具有預測性的美國，20年前健康產業還不存在，但今天健康產業的收入已經達到2000億美元，相當於整個美國汽車產業收入的壹半。
專家預測，從2000年到2010年，美國健康產業的消費將從2000億美元增長到10000億美元，增長了5倍。這些好處來自於為人們提供更健康、更美麗、延緩衰老或預防疾病的產品。
健康是壹個寬泛的概念，從目前的市場發展情況來看，還處於初級階段。對於創業者來說，找到可以打開挖掘的金錢“井”並不困難。但如果想以健康為創業賣點，門檻也不低。創業者首先要有健康生活的理念，了解健康消費市場的最新趨勢，掌握壹定的專業知識。比如妳開壹家食療餐廳，妳必須懂壹點中醫和營養學，必須對員工進行適當的培訓，才能提供專業的服務。其次，就前期投入的資金量而言，以健康醫療行業(包括藥店、中藥店或藥妝店)為例，資金門檻均在300萬元以上。
因此，不難看出，健康市場雖然蠢蠢欲動，但在“健康”二字上相對膚淺，市場不規範，從業者良莠不齊，其專業性和科學性受到質疑，也導致市場上鮮有專註健康的產業品牌問世。對於後來者來說，這相當於為他們2007年的豐功偉績留下了壹個富足的世界。
想法三:女人和孩子還是很賺錢的。
猶太人說:“從女人和孩子身上賺錢！”這個開創性的金字經受住了時間的考驗，2006年也是如此。不同的是，現在婦女兒童的消費興趣有了壹點變化。
相關調查顯示，70%的社會購買力來自女性。從商場到街邊小店，消費主體都是女性。以前創業老板多為男性，但近幾年參加各種創業展會的數據顯示，男女創業意向比例已經基本持平，所以女性創業意向的增加也是女性概念店發酵的原因。
女性的商機無非是美貌，但與其他商機相比，大多數工業項目都呈現出改變經營業績的趨勢。美好行業的區別在於，當新的商機出現時，對原有結構的沖擊並不明顯。比如從近二十年女性消費的熱點來看，有從服裝、化妝、美容瘦身、整形的過渡，但新熱點的出現不會對前者造成沖擊，甚至有互補的作用。可見這個市場是壹個無限擴大的市場。對於創業者來說，後期對業務能力的考驗勝過前期對項目選擇的判斷。
同時，根據中國社科院發布的報告，子女教育消費已經超過養老和住房消費，成為居民儲蓄的最大目的。預計國內居民教育消費每年約2500億元。教育培訓市場呈現出強勁的需求勢頭，尤其是在語言培訓、職業培訓、幼兒教育等領域。，而且商機無限。以兒童文化教育行業為例。據統計，中國2歲到12歲的孩子有3350萬，其中超過20%的孩子上天才班。以每人每月平均支出1500元計算，年市場規模將達到120億元以上，而2至6歲的幼兒約有65438+在幼兒園就讀。
想法四:加入進來，瞄準高門檻。
加盟連鎖被很多創業者視為低門檻創業的捷徑，其實也不壹定。
創業情況調查顯示，32.5%的受訪者選擇加盟連鎖創業，僅有16.7%的人打算投入超過65438+萬元的創業資金。這種誤解也是寫這篇文章的重要原因。
加盟連鎖企業需要壹大筆加盟費和押金。投資主體有哪些？我相信，對大多數投資者來說，最重要的是品牌。
品牌是加盟連鎖的生命線，也是投資人付出加盟費後最大的回報。加盟費可以看作是品牌價值的體現，更遠的觀點是背後完善管理和技術的成本。
所以選擇高精度的加盟項目，很容易比較優勢。
首先，高門檻項目為投資人篩選了更多的競爭對手，而在為數不多的擇優選擇的同行中，優秀的個人品質不僅保證了其品牌的成功，也為其加盟行為降低了更多的風險。但需要註意的是，高門檻並不簡單等同於高資本門檻。投資者在選擇特許經營項目時，需要明確特許經營費的具體構成。如果高比例用於投資設備，那麽妳的投資很可能是為設備制造商工作。
世界經理人資訊-bi.icxo.com其次，高門檻很大程度上對應的是高人氣。對於個人投資者來說，可能永遠也不能擁有壹個屬於自己的響亮的品牌，800萬元投標的肯德基，250萬元起拍價的麥當勞。雖然他們投入了很多，但是壹旦加盟成功，他們會有壹個全球性的網絡來幫妳推廣。即使是開業第壹天，他們也絕不會擔心。之後，最重要的是加盟商付出高額投入後得到的“管理”和“技術”。連鎖品牌為什麽能成功？壹套非常完整的管理方案和培訓體系是他們的殺手鐧。與其低價買壹個有缺陷的後續支持系統，遠不如用高門檻的加盟費買壹個被證明成功的劃算。