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企業管理系統的標準化是在穩定性和動態變化的統壹過程中呈現出來的。
企業管理體系的規範化要求企業管理體系的穩定和動態統壹。多年不變的規範不壹定是適應性規範，不斷變化的規範不壹定是好規範。
應該根據企業發展的需要
實現相對穩定和動態變化。在企業發展過程中，企業管理系統應該有壹個相應的穩定期和動態期，這是受行業性質、行業特點、人員素質、企業環境、企業家個人因素等相關因素綜合影響的。
企業應根據這些影響因素的變化來控制和調整企業管理系統的穩定性和動態性。導致規範企業管理制度動態變化的因素壹般有三種:
1.企業的經營環境、產品、經營範圍和員工素質都是經常變化的。這些因素的變化會相應地導致組織結構、職能部門、崗位、人員和技能的變化，進而導致使用和執行原有企業管理制度中的規範和規則的主體發生變化。企業管理制度及其所包含的規範和規則，必然會因實施主題的變化而改變或修改完善。
2.產品結構和新技術的應用導致生產過程和操作流程的改變，與生產過程和操作流程相關的崗位及其員工的技能必然隨之改變，與之相關的企業管理制度及其所包含的規範、規則、程序等因素也必然發生變化或被修改和完善。
3、
因為發展戰略和競爭戰略，企業需要不斷提高工作效率，降低生產成本，增加市場份額。當原有的管理制度及其所包含的規範、規則和程序成為限制提高生產或工作效率、降低生產成本的主要因素時，就需要重塑企業機制，改進原有企業管理制度中不適應的規範、規則和程序。