工程部年度工作總結1企業的發展壹定要有壹個優秀的團隊，這就需要公司的所有員工都盡自己最大的努力去推動企業。因此，思想道德教育至關重要。除了在周會上總結工作，我部還對企業的長遠規劃和個人發展空間進行具體分析，讓員工切身體會到自己是企業的主人，不僅要在自己的崗位上盡職盡責，還要在工作中不斷學習總結，把設備學透。會議之外，領導對每個員工進行思想道德教育，剖析個人不足，使員工深刻認識到自己的不足，在以後半年的工作中逐漸擺脫自身問題，形成良好的工作生活習慣，使工程部的思想更加統壹、團結、壹致，促進了部門工作的順利開展，奠定了學習的基礎，並在工作中以剖析自己為己任，從而使工程部在20xx年實現了飛躍。
今年，我部在學習“提高能力、提高標準、提高效率”要求的基礎上，還增加了“註重細節”。在提升整體技能的同時，註重設備維護過程中的細節。領導在各種會議中也非常註重設備細節的維護。通常，重大事故都是由於對細節的疏忽造成的。在維修期間，壹臺設備出現故障，我們部門的人員不得不檢查其他設備，發現類似的故障。這些都是通過工作中不斷的學習、總結、相互探討、相互促進，這與領導經常要求員工關註細節，在會議上重新分析是分不開的。
年度工作總結工程部度過了難忘而多變的20xx年，充滿機遇和挑戰的壹年已經到來。回顧過去的20xx年，雖然在工作上取得了壹定的成績，但是還有很多需要改進和提高的地方。這壹成績的取得離不開公司的正確領導和項目部全體員工的辛勤工作，也是我們設計部、物資部、工程部等公司團結協作的結果。在項目的整個建設過程中，我們也深刻認識到團隊合作的重要性，我們自身的壹些不足，團隊的和諧等等都是影響項目順利進行的關鍵因素。因此，工程工作總結如下:
壹、工期進度
項目建設前期，在全公司的共同努力下，整體運行良好，項目在安全、質量、進度等方面呈現良好態勢，但原材料加工是重要環節。因此，在材料進場過程中，對其材料的審核和驗收關系到工程的安全和進度。(材料常見問題:1，材料與原圖不符。參照圖紙逐壹核對，確保材料的正確性；其次，在原材料的加工生產過程中，公司加大了監督力度，保證材料的正確生產，保證後期不必要的麻煩。2.原材料進場的相應資料不完善。建議在發放物資的過程中，組織相應的資料人員準備好相應的物資隨車發放。3.對圖紙進行聯合審查。原圖紙設計常識有時可能與現場安裝制作相沖突，導致後期現場變更，耽誤工作。)鑒於以上，希望在施工現場開工前，召集公司相應領導、設計部、物資部、工程部(建議施工隊在條件允許的情況下見面)等相關領導召開“工前會”，對圖紙、合同、原材料獲取、材料發放進行統籌。
在基礎施工中，天氣等不可抗拒的因素是影響整個工程順利完成的絆腳石。因此，現場管理人員應根據實際情況、甲方、天氣等因素做出相應調整，合理安排施工進度，制定切實有效的進度追趕體系措施。在這裏，我也深刻認識到自己的不足。面對陰雨天氣，我無法合理組織安排工人為後期工程進度做準備，導致在條件允許的情況下工期相應延長。項目進度加快時，相應突擊趕工期也是我自己的管理經驗，不能完全合理有效的執行，所以在以後的工作中有很多需要學習的地方。
二、工程施工安全
現場施工要能真正認識到安全生產是企業和個人鑄造眾泰精品的前提和保障。能理解“以人為本，安全第壹”的社會態度，以及安全設施投入、安全教育和預防的重要性和必要性。在工程前期，做好工人的安全教育，簽訂相應的勞動合同，進行安全交底，時刻牢記安全意識。作為現場負責人，我有不可推卸的責任，在公司領導的齊心協力下采取相應的應急措施，及時有效地為傷者贏得最寶貴的搶救時間。為勞動者最終的健康恢復提供了有力的保障。所以我也深刻反省自己，牢記自己的錯誤。在今後的施工現場安全管理中，我將始終以“三寶四口五界”、現場文明施工、工人安全教育和安全隱患排查為重點，制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。
三、工程建設質量
百年大計，質量為本。Xx工程已完工，但仍有許多棘手的問題，如屋面板陽光磚接縫處漏水、墻上窗戶漏水等...確實影響了甲方的生產，給公司造成了不必要的損失。對此我深感愧疚，目前也壹直在努力修復。鑒於以上，我認為在工程施工過程中，要時刻監督其施工程序，避免工人麻痹大意。與作業班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協議，制定相應的質量檢查周期，使施工過程中發現的質量缺陷在施工中得到解決，使質量問題真正在質量檢查的動態管理之內。嚴格按照國家規範、標準和分戶驗收標準，質量落實。
四、成本控制和工程預付款
1.成本控制
1)材料控制:在施工初期就制定了詳細的施工預算和材料消耗計劃，並在施工過程中根據現場條件的變化、設計變更、洽商等因素逐步完善。各施工隊根據任務單領料，進出倉庫的材料有詳細記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。
2)采用新技術，減少人工消耗，提高效率以增加效益(視現場實際情況而定)。
2.工程預付款
與xxx集團有限公司簽訂的施工合同中的預付款條款，施工單位壹直拖欠和拖延，也影響了工程的順利進行。針對此問題，現場經理應盡快與甲方溝通，確保付款，為公司做最實際有力的後備保障。
我們從未拖欠過與各運營團隊簽訂的勞動合同，偶爾也會延期。我們也盡力做好現場的安撫工作，確保農民工最終能夠安全工作，高高興興回家。
回顧這壹年的工作，我們既有成長，也有不足。要清醒地分析自己工作中的不足和優勢，了解差距，接受經驗，吸取教訓，在今後的工作中揚長避短，改進和提高施工方法，這是今後工作的寶貴財富。今後，我將逐步提高自己的觀點和意識，不斷提高自己的業務素質和水平，加強責任感，培養愛崗敬業精神，以人為本，加強管理，增強團隊合作精神。期待20xx，成就我們的輝煌！
忙碌的20xx年年度工作總結第三章工程部即將結束。我想借此機會匯報壹下20xx年工程部的工作思路，請大家給予幫助和指導。
20xx的工作讓我們意識到工作的缺點已經過去，20xx工程部面臨的任務更加艱巨:工期緊，管控難度更大；施工面積大，質量管理和進度管理任務很重。我們面臨的問題要求我們“早作打算，嚴於律己；堅決執行並及時總結項目管理的進展。
壹、主要工作思路
在20xx工作中，工程部將“以分公司管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保項目質量安全管理目標的實現”。
二、主要管理指標
(A)商業指標
確保項目建設按照既定目標有序推進，不會出現因工程質量和安全原因影響公司指標的事件。
管理指標
1，工程質量合格率x%，常見質量缺陷控制目標不超過公司要求；
2、進度控制目標，關鍵節點按時完成率達到x%以上；
3、安全文明施工目標，現場未出現任何安全事故；
4.成本管理和過程控制，公司制度按x%執行，及時執行率在x%以上；
5、員工培訓目標，工程部全體員工參加小組，項目部組織視頻會議、現場會議；
6.工程部聯合檢查不少於X次/項目/月，過程檢查不少於X次/項目/月；
三。確保實現年度目標的措施
(壹)以項目管理為重點，全面做好各項控制工作。
1，加強質量控制；
質量控制是公司工程管理的重點，個性就是要嚴格控制質量通病的防治。在20xx的工作中，工程部將以此為重點，做好以下工作:
壹是工程部和項目管理人員參與設計任務書的編制和審核，通過設計任務書統壹工程實踐，針對以往項目的不足提出合理化建議；
二、監督內部圖紙審核和圖紙會審工作，及時發現設計中的問題並及時解決；
三是認真審查施工單位的施工組織設計、監理單位的監理方案和監理實施細則，確保施工方案和監理方案的針對性；
四是要求項目部做好定位放線和驗線管理工作；
五是要求建立材料進場驗收登記臺帳制度，不合格材料堅決不準使用；
第六，要求在過程中控制分部分項工程的驗收。如果分部分項工程不合格，下道工序不允許開工；
七是根據工程進度，組織內部工程質量檢查評定和工程聯合調查，對好的施工單位進行獎勵，對差的施工單位進行處罰，通過評比調動施工單位的意向。
2.加強進度管理
以最終批準的年度施工計劃為控制重點，工程部在施工前組織項目部編制總進度控制計劃，要求施工單位項目部提交的進度控制計劃不得晚於公司的進度控制計劃；在施工過程中，將年度總計劃分解為月計劃和周計劃，並嚴格監督施工單位項目部的實施。在計劃實施過程中，要提高預見性，及時預測影響項目進度的因素，及時提出解決方案。當施工進度落後於項目計劃時，要求施工單位的項目部指定壹個追趕計劃，以保證進度控制計劃的實現。
3.嚴格控制成本。
對於成本控制，工程部根據項目的特點和以往的項目成本，力求項目預算的準確性；在施工過程中，嚴格按照公司制度進行現場簽證和設計變更，對違反公司制度的人員進行處罰；如同時發生現場簽證和設計變更，應及時通知預算部。
4、認真實施合同管理。
在合同審批過程中，工程部應認真審查技術要求，綜合考慮質量標準和工期；合同簽訂後，組織采購部進行合同交底，使項目管理人員充分了解合同信息；在合同執行過程中，應及時組織供應商評價，及時掌握合同的履行情況，避免合同索賠。
5.做好信息管理
對於與合作單位的信息溝通，要建立書面形式，對中間發生的重大事件的信息交流要詳細登記，建立臺賬，為合同的履約評價做準備，避免合同糾紛。在項目建設過程中，數據應與工程實體同步，每周定期核對施工數據和監理數據。
6、做好溝通協調工作
在項目施工過程中，要與建設單位和監理單位保持良好的溝通，在維護公司利益的前提下，協助建設單位項目部推進工作進度。發現問題時，要及時提醒建設單位項目部和監理單位采取措施，確保項目建設目標的實現。
(2)加強工程部職能建設，提高工程部員工素質和管理水平。
1，合理調整組織架構，明確崗位職責和工作目標。
根據項目的情況及時調整工程部的組織結構，明確各崗位的職責，使每個人都明白工作的目標，便於工作的開展。
2、通過定期檢查，提高工程部的執行力。
20xx年，工程部將定期組織對項目的檢查，並根據檢查結果組織對每個項目的鑒定，作為員工晉升或降職的依據。要求項目部檢查過程至少x次/項目/周；工程聯查不少於x次/月/項目。
20xx的工作給了我們很多教訓。20xx年對工程部來說是關鍵的壹年，施工面積大，工期緊。要求工程部全體員工以項目管理為核心，嚴把項目質量關，全力以赴快速開展，全面推進工程部各項工作的開展，確保20xx年度項目建設目標的圓滿完成。
年度工作總結，工程部，4個小時過得飛快，20**年即將結束。在這壹年裏，在公司質量方針的指引下，在公司和項目領導的正確指導下，在各部門的密切配合和團結下，工程部全體員工圓滿完成了公司領導交給的各項任務，確保了園區所有設備的安全運行。取得了壹定的良好效果，為公司質量目標的完成做出了貢獻。
1.在日常工作中，工程部的所有員工都嚴格遵守公司的規章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做。能認真傳達貫徹公司的指示精神，完成各項任務。認真對待公司和項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際認真整改落實。在各級領導的幫助下，規範了各種表格和記錄的填寫，為日常工作安排和用電數據分析提供了有效準確的依據。並把各種制度上墻，讓每個員工都能及時學習、檢查、要求自己。
二、配電值班看似輕松，實則要求配電值班人員具有高度的責任心和配電值班經驗，以保證發現隱患後能夠及時有效的處理，保證系統的正常運行，為設備運行和業主辦公提供電力保障。因此，工程部的每個電工都能遵守配電系統，認真檢查設備，按時抄收各種電表，認真計算每天的用電量，為園區用電分析和管理提供了可靠的依據。同時，配電室是休息日、節假日、夜間繼續為業主服務和與外界協調的主要部門，負責設備檢查、業主報修申請、業主及其他單位的各項施工後續服務，以及這些時段的應急處理和協調。如:中水站每班巡邏兩次；每日夜間路燈、水泵房設備巡檢、電梯維保跟蹤監督等。，使業主得到全天不間斷的維修服務，確保電氣設備的安全運行，為業主創造良好的辦公環境。
3.在工作中，我們負責維護園區的所有電氣設備和設施，確保其正常運行。我們克服了人員少、工作量大的困難，合理安排人員，本著“該修的是義務，該修的是好；定期維護"的原則，認真對待每壹項工作。為了及時處理業主的報修申請，每天安排專人負責業主的報修申請處理和檢查。壹定要及時接到報告，及時處理，降低回收率。當有大量維修工作時，及時分配其他員工的支持。今年夏天，完美空間公司A棟402室壹個配電箱頻繁跳閘，嚴重影響了業主的正常辦公。我們及時組織人員進行了深入細致的調查，最終發現跳閘原因是業主用電過於集中，三相用電負荷嚴重不平衡，導致單相過載跳閘，需要進行負荷調整。但由於業主在辦公時間內不允許長時間停電，在對其用電高峰時各支路負荷進行測量記錄後，我們在壹天結束和第二天中午兩次對負荷進行重新分配和調整，使三相負荷趨於平衡，消除了安全隱患，提高了業主用電的安全性和可靠性。
工程部在沒有交接、資料不全的情況下接管園區中水站後，為了保證中水站的正常使用和設備的正常運行，包括電工在內的所有電工都積極參與中水站的維護、調試和檢查工作。由於缺乏中水站的設備資料，我們只能實地逐壹查看設備和線路，了解設備的工作過程和控制方式。在打撈水泵、更換電機、連接汙水池內線路時，全體員工不怕臟不怕累，克服各種困難，積極協助水工完成中水站設備的更換和維護。在電氣調試問題上，為了不影響業主使用再生水，我們盡量把時間安排在晚上或者周六周日，摸索再生水泵的自動控制管理，找出故障原因。經過多日的努力，系統終於調整到正常狀態，保證了中水設備的正常使用。
設備檢查是保證電氣設備安全運行和使用以及人員安全的重要措施。因此，每天都會安排專人按時對園區公共電氣設備設施進行巡視，及時發現設備缺陷和異常，及時處理。不能及時處理的，及時上報，采取相應措施後納入維修計劃。在日常工作中，員工根據電氣設備的維護計劃、維護周期和設備運行狀態，定期對電氣設備進行維修和保養，以發現和消除潛在的設備隱患，降低設備故障率。在淡季檢修工作中，由於檢修工作量大，人員不足，從配電室抽調4人參與檢修工作，導致抽出人員和值班人員工作量增加。但每壹位員工都沒有抱怨，沒有偷懶，努力工作，積極投入到維護工作中，認真完成各項任務，填寫各種記錄，使得每壹項淡季維護工作都能順利完成。
第四，在技術培訓方面。每個員工都很積極，互相交流，互相學習，取長補短，不斷提升自己的業務知識和技術水平。為了保證員工有時間進行技術交流和學習，我們每周五留出2-3個小時作為“技術學習”，鼓勵大家互相交流，互相討論，互相提問，多種方式回答問題，介紹自己的工作經驗。大大提高了員工的技術水平和自信心，進壹步提高了員工的工作積極性。
五、在能源管理和降低消耗方面。我們對園區公共電氣設備設施進行摸底調查，找出節能降耗的方法，對需要和可以改進的設備設施制定節能改造方案或建議，逐步進行改造。
1，將通道、大廳、電梯廳、樓梯的照明分為白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具的使用數量。
年度工作總結，工程部，回顧過去的壹年，感慨萬千。因為20xx年對我們項目來說是充滿艱辛和挑戰的壹年，我將對20xx年的工作進行總結，並向在座的領導和同事匯報:
壹、工程部的職責
如果把酒店比作壹個人，我們工程部就像壹個人的心臟，我們工程部的水、電、油、暖就像輸送到各個部門的血液、氧氣、營養。無論在任何壹個環節發生什麽，都會給酒店帶來不可挽回的經濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象。為此，我們建立了巡回檢查制度，發現問題及時解決，把事故消滅在萌芽狀態。比如今年9月份開始，我們就接到餐飲部投訴，來我們酒店吃飯的客人普遍抱怨室內溫度不夠，空調吹冷氣。得知這個情況後，我們大家都仔細分析研究過，發現是因為鐵路鍋爐房提供的熱源溫度太低，也是因為我們的換熱系統由於老化，換熱效率降低。如何解決這個問題？經過反復思考，我果斷決定將低區的熱交換罐改造成空調系統的熱交換，將鐵路鍋爐房供應的僅有的50度熱能全部轉換，以達到空調所需的溫度，保證各部門的業務。
第二，節能降耗，得益於固有的設備。
節水:有壹段時間，我們經常發現低窪地區供水系統異常，經常缺水。通過對排水管網的實地調查，我們發現了系統中的壹些問題。為了很好的解決這壹問題，我們將原來的直接供水改為變頻恒壓供水，並在水箱中增加了電磁閥控制，其中水位控制器由部分排汙門的電路板改造而成，保證了水壓的穩定供應，每月節約用水1.500噸。
省電:酒店裝修期間，為了提高視覺效果，為客人營造舒適的用餐環境，我們增加了排風設備，並大量使用大功率光源，但每月用電量較之前增加了0.42%。在這種情況下，我常常在想，如何在不影響照度的情況下工作，又能減少用電量。經過集思廣益，我們最終決定將91房間的落地燈和臺燈由原來的40瓦蘑菇燈泡換成11瓦節能燈，將40瓦的床頭燈換成25瓦的蠟燭燈泡，這樣可以節省8.8千瓦。相應的，我們把壹樓到三樓的格柵燈從原來的50瓦降低到35瓦，可以節約2.2千瓦，同時把停車場的65438瓦也降低了。
降耗:由於客房的小冰箱都超過了保修期，每次制冷設備維修都由廠家更換。整套制冷設備的成本是1.6元，那麽如果90多臺冰箱再這樣下去，肯定會造成很大的開支。我們的助理工程師朱贏椿師傅通過在網上查閱大量技術資料和反復測試冰箱，終於找到了問題的關鍵。只有更換制冷部件才能解決問題。但是廚房的冰箱給我們帶來了新的問題，因為蒸發器漏水，無法修復。因為這個報廢了很可惜，再買就要好幾千元了。為了降低成本，節約資金，我們經過認真研究，決定用紫色鋼管制作蒸發器。將其固定在貨架上，既不會損壞箱體又增加了制冷量。我們在這種情況下修好了三臺冰箱，為酒店節省了12000多元。
第三，培養團隊精神，展示多種技能
(1)某客房裝修時，原計劃只是刮白換壁紙。但在實施過程中，發現很多樓層的棚子物品開裂、脫層，尤其是八樓和九樓的棚子表面已經脫落。如果要重新做水泥砂漿層，需要壹段時間的養護，既需要人才，也需要物力。這種情況下，我們馬上向領導請示，解釋說如果有自己的石膏板吊棚，不僅節省時間，還能節省大量人力。經過仔細研究，領導最終采納了我的建議。另外，每層樓裝修前，我們工程部負責保護房間內的所有家具，並拆除所有電器設施，裝修後再全部恢復。當時在我們電工少，工期緊的情況下，因為工作中不怕苦不怕累而以我們命名的小老虎工頭王鐵巖，敢沖敢幹，帶領兩個倒班電工按時加班，不分白天黑夜。
(2)為了維護我們酒店的勞動紀律，加強院內的保衛措施，領導決定由我們工程部負責在後院蓋壹間房子作為保衛辦公室。接到這個任務後，大家齊心協力，發揮自己的特長。僅用了六七天就成功建成了保衛處，得到了領導的贊賞。
(3)10月份消防檢查時，消防部門提出我們的油、汽管道材質不達標，需要整改。這樣不會影響正常營業，壹定要利用夜市後的時間開始營業。原來的鋁管線全部換成鍍鋅管線，我們xx連續工作三個晚上不影響白天工作，油氣管線全部改造。順利通過消防部門的檢查驗證。
四。20xx年工作的不足
19的工作已經告壹段落，有成績也有不足。因為我的性情比較老實坦率，所以有時候難免會急躁。如果我說出來，很容易傷人，必然會給我的工作帶來不必要的麻煩。在以後的工作中，我會調整心態，努力掌握電器知識，在工作和學習中不斷提升自己，進壹步提高工程部的服務水平和員工的技能，為20年來更好的為各部門服務打下良好的基礎。
動詞 （verb的縮寫）20xx工作計劃
我們已經擬定了幾個將於20xx年實施的特殊項目:
(1)為了保證酒店的空調在夏季能夠正常使用，我們需要對空調機組進行全面檢修。
(2)我們酒店的水資源由外界控制。為了防止外部停水造成的經濟損失，我們準備做壹個備用水箱。
(3)根據市局的要求，並且為了保證客人的經濟財產不受損失，我們要為客戶的每壹層樓安裝壹個監控系統。
(4)各部門用電不受非議，我們準備給各部門加電表，方便監控。
(5)客房裝修過程中所有房間的外墻都有破損，所以我們決定對0a房間的所有外墻重新貼瓷磚，既保證了形象和美觀，又防止了雨水從窗戶侵入。
以上工作計劃都不是很全面，需要在執行中逐步完善。最後，我想對所有工程部的同事說:“妳們辛苦了！非常感謝！因為妳的支持給了我信心和勇氣！是妳促成了我們的希望和夢想。我要表揚妳的拼搏精神。”在新的壹年裏，我們壹定會再創佳績。