可惜，那個時代已經過去了。現在電子商務發達，很多人喜歡在電子商務平臺上購買商品，價格更便宜，選擇性更強。但大多數人買的大多是實用的或者不尋常的新奇。對於柴米油鹽醬醋茶新鮮果蔬日用品等商品，人們會依賴社區超市，這就給了超市等小型便利店生存的空間。
2020年，借助社區團購模式的爆發，針對社區居民的購物場景，借助“預售+自我推廣”的方式，提供生鮮商品、日用商品，以及其他各種平臺爆款、地方特色商品，給地方超市帶來不小的打擊。
許多超市老板承認，他們逃離了電子商務，仍然逃不出社區團購的影響。
俗話說，打不過，就加入。實體超市可以結合社區團購模式發展出壹條新路。社區團購時代來臨後，很多實體超市老板都開始應對:
壹些大超市選擇與社區團購平臺合作，開辟網上超市板塊，借助團購平臺流量帶動超市銷售。缺點是需要依靠第三方平臺給平臺進場費和傭金。
壹些中小平臺選擇轉型為社區團購龍頭，充當自我推廣點，希望吸引顧客到店，但很多用戶提貨後就離開了，在超市購物的轉化率並不樂觀。
其他超市選擇在流通線上搭建自營社區團購平臺，對抗巨頭社區團購的影響。其中包括知名超市永輝、沃爾瑪、易初蓮花，以及大大小小的區域性實體超市，它們反過來依靠社區團購為行業數字化運營賦能，開辟新的銷售渠道。
實體超市，有門店，有員工，在采購能力和產品選擇上有優勢，有利於連鎖店打造壹站式完整消費場景，在這個社區團購場景中直接獲得社區居民的訂單。