1984年，他從生產冰糖的家庭作坊開始創業。
從65438到0993，範現國和幾個合作夥伴開始投資方便面的生產，並把重點放在中國的農村市場。
2000年，範現國將30%的利潤交給各級經銷商。
2003年6月，當選為第十屆全國人民代表大會代表。
2005年被評為今年中國最受尊敬的戰略運營商。
2013當選第十二屆全國人民代表大會代表。
範現國，男，1960，河北隆堯人。從小，範現國就對自己的家鄉和面食有著深厚的感情，這種感情根成為了範現國日後創業的基礎。對家鄉的強烈感情，對面制品的虔誠態度，也成為他對企業嚴格管理的根源。
從65438到0994，範現國與其他投資者成立了“河北隆堯華龍食品有限公司”。在範現國提出的“產業報國，產業惠民”理念的指引下，華龍迅速成長為中國方便食品行業中壹支不可忽視的力量。2001年4月6日，河北華龍食品集團有限公司任命範現國為河北華龍食品集團有限公司總裁
範現國始終把“實業報國，造福社會”作為企業的創業理念。20多年來，範現國帶領的團隊培育和鍛造了讓國人驕傲的方便面知名品牌——今麥郎，為社會創造了數萬個就業崗位，為國家創造了巨額稅收。今麥郎已經成長為中國方便面行業的領軍企業，範現國也因此被視為中國民營企業家的傑出代表。除了他管理企業的成功經驗，也是因為他個人的社會責任感和企業責任的理念，才導致了金的展現。
範現國堅持食品企業的企業責任，腳踏實地做產品，求創新，促發展。這種責任感和進取的態度也贏得了金的多次贊譽，而本人也連續多年當選全國人大代表，積極發揮人大代表的作用，獻計獻策。關於鼓勵使用泡沫塑料食品包裝的建議和關於落實惠農政策、細化糧食加工業進貨發票管理的建議。每壹份提案都與中國食品行業的發展息息相關，充分證明了他對行業的關註和責任感。
在2015的全國兩會上，他提出了壹份提案:關於在中小學開展食品安全選修課的建議。
幾十年來，今麥郎培育和鍛造了讓國人驕傲的方便面名牌，為社會創造了數萬個就業崗位，為國家創造了巨額稅收。同時，帶動了當地優質小麥種植、面粉加工、包裝彩印、交通運輸、餐飲服務等相關產業的快速發展，成為農業產業化龍頭企業和區域經濟發展的重要支柱。為建設社會主義新農村、解決“三農”問題做出了突出貢獻。
作為壹個企業家，範現國不同於其他民營企業家，他不把創收的價值作為企業的期望。他說:“作為壹個企業，壹味的想賺錢是抓不住錢的。比如山上有個水庫，妳想取水。如果壹味的想捧水，是得不到的。只有挖溝才是唯壹的出路。創業也是如此。妳盲目的想賺錢，卻賺不到錢。怎樣才能優化企業的運營？就是為消費者創造最大的價值。”
範現國說:“作為壹個發展中的民營企業，他的領導首先不要太聰明。”他是這樣解釋聰明的:“這個聰明和智慧是不同的概念。領導要有智慧但不要太聰明，不要把個人利益看得太重，也不要太貪心。這個“貪”是指對企業不利的“貪”。管理者關鍵是要把握以人為本而不是以自我為中心。”
也許正是因為如此，範現國在媒體面前總是不把自己當回事。他說的最多的就是今麥郎品牌，今麥郎企業，以及整個方便面行業。
生活中的範現國是壹個註重健康和營養的人。他有自己的養生之道。遊泳和打高爾夫球是他最喜歡的兩項運動。當他周末有空的時候，他經常邀請朋友去打球。他有壹個習慣，就是在朋友面前講“飲食合理，營養均衡”。每當提起這個話題，他都會和侃侃聊個沒完:“只吃肉不吃菜，會影響人體發育，讓孩子早熟；只吃蔬菜而不吃肉和食物是羊……”他的風趣和幽默經常讓聽眾發笑。
企業家不僅是勇士，也是智者，所以智商之路成為了社會的發展和人們的追求。範現國是這個時代出現的壹個“智商”。