很多管理者經常說獨白，因為員工不知道怎麽配合管理層，管理層也不知道怎麽配合員工。如果管理層進了房間，員工不說話，只有導師或者管理者說話，這是現在流行的壹個詞。
在什麽情況下，美女經理學完專業，有了透徹的身體分析，得到客戶的信任，才會去塑造經理。
A類客戶和B類客戶在字的塑造上是不同的。要把經理平時策劃的價值表現出來，讓客戶心裏有底。
我們經理很優秀，在公司經理中排名前五，幫很多客戶調工資到30.5萬。其他商店的顧客跟著經理。
B類客戶在塑造經理時要表現出專業性，從他的身體角度考慮，而不是擺弄。
塑造性格:我們的經理是真正的經理。接觸久了，妳會發現他很真實。如果根據自己的情況進行調整，就不會用辯證的方法找到疾病的根源，而是從根源上進行調整。因為當時局部調理很舒服，過了兩天就不舒服了。
他在策劃方面特別專業。客戶花錢後壹定想改善，不是花錢，只是舒服。指導顧客整體調整體質。
價值形象:比如我們家401是上海三大優秀美容師之壹，每個月都會獲獎。手法特別好，顧客喜歡他是因為他總是給客人同樣的服務，不會因為這次花錢而做得不好，但會“始終如壹”。
他很上進，熱愛學習。學校壹有培訓，他就努力學習，因為他想給客戶更好更專業的培訓。每天除了客戶，他還想著學習。
我們的導師是個真人。接觸久了就知道了。我們老師保健專業很強，很擅長研究身體。他幫助過很多客人調整亞健康。客人信任他。他會根據妳的身體狀況為妳做計劃，每個月會定期學習。
要做成壹件大事，就要有根據自己的身體素質來規劃的能力。本地策劃的話只能去1-2的項目，整體策劃的項目比較多，客人的體能是可以調整的。
局部問題只能發現，不能解決，只能暫時緩解。最好是治療頭痛和腳痛。葉子黃了，澆根還是澆葉子，澆根，我們的體質就是花的根，所以從根本上改善我們的體質——清養。
如果妳為客戶規劃整體調理，客戶壹時接受不了，想先調整部分。怎麽才能鋪平道路？
我做部分沒關系，調整壹下現在的問題就可以了。後期建議妳脾腎壹起做，這樣才能從根本上改善身體問題，先疏通膀胱經，再通經絡。久而久之，肯定能做到。
客人的想法是跟隨我們的想法。如果我們不向客戶灌輸這種思想，她是不會知道的。所以我們必須不斷地向她灌輸這種思想，並建議她遵循“清道和調道”的養生理念，才能真正解決她的體質。
整體策劃之後，壹定要對顧客負責，這就需要顧客和美容師的配合，按照循環往復。
局部調理每隔幾天重復壹次。前期花了這麽多錢，妳肯定想提高。妳必須和我合作。如果妳不配合，就不能幫妳提高。壹周壹次，每次如何根據當天的癥狀進行調整。壹年是養生，三年是強身。